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<正>培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业提高综合素质,获得竞争优势的关键性工作。越来越多的企业重视培训,并为此投入了巨大的人力、财力和时间,对培训的要求也越来越高。 相似文献
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加强高中级管理人才培训,提高高中级管理人才的政治理论素养、管理水平和综合素质是社会发展的需要,也是高中级管理人才个人快速成长的需要。中国石化集团石油化工管理干部学院(管理干部学院)作为石油石化系统专门从事高中级管理人才的教育培训机构,肩负着为中国石化培养新时期高中级管理人才队伍的光荣使命。在新形势下,为了更好地做好领导干部培训工作,管理干部学院应当从企业实际出发,积 相似文献
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<正>员工素质的提高受到石油企业越来越多的重视,已成为吸引、激励、留住人才的又一重要策略。基层员工培训更是妙招连连,不断推陈出新。曙光采油厂经过多年不懈努力,大力推行员工综合素质提高与班站文化建设,逐步建立起富有自身企业特色的教育培训体系,基层员工培训卓有成效。 相似文献
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加强高中级管理人才培训,提高高中级管理人才的政治理论素养、管理水平和综合素质是社会发展的需要,也是高中级管理人才个人快速成长的需要。 相似文献
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员工培训能够让员工发挥出自身的最大潜能,让员工的价值得到最大限度的发挥,促进企业效益的提升。分析了目前石油企业员工培训存在的问题,并从树立培训理念、增强培训实力、创新培训方法、拓展培训范围、提升培训效果等几方面阐明了提高培训效果的对策。认为做好石油企业员工培训工作,企业应树立培训理念,健全培训机构,建立培训制度,完善培训设施,充实师资队伍,开展一些形式新颖、效果显著的培训方法,通过专业能力培训、职业道德培训、员工心理培训、文体活动培训和专业交叉培训等形式,帮助员工正确认识培训,发自内心地参与培训,提高培训效果。 相似文献
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王文国 《石油化工管理干部学院学报》2004,(4):42-44
随着“入世”过渡期的结束,中国石化将以完全独立的市场主体应对国内外的双重竞争和挑战,对员工队伍的结构和素质提出了更高的要求。培训工作是人力资源开发的基础,是企业应对市场竞争的先导性、战略性措施。通过对中国石化当前培训工作面临问题的研究,提出了加强和改进培训工作的对策。 相似文献
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<正>进入21世纪,面对知识经济的兴起和激烈的市场竞争,世界各国之间的竞争,最终体现在人才素质的竞争上。加入WTO之后,长庆石油勘探局将走向全球经济舞台。为了应对这一挑战,长庆石油勘探局将毫无选择地进行各项深层次的变革与创新,其中包括企业职工培训的全方位应对。这就需要企业教育培训工作走出原有的“领地”,从更新的高度、更广的视角,对企业教育培训的内涵、职能、体制、实施的内容与手段等方面进行深层次的思考。 相似文献
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<正>中油辽河油田公司曙光采油厂是辽河油田公司第一大采油厂,为了加强干部培训工作,切实提高干部的技术业务素质,以"围绕构筑终身教育体系、创建学习型干部的要求,调动和发挥部门及干部个人学习的积极性,建立干部学习的长效机制,推进干部教育 相似文献
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石油企业员工培训工作的思考与实践 总被引:1,自引:1,他引:0
石油企业秉承"员工是企业发展的基石,素质提升是企业发展的动力"理念,坚持"学岗位所需,练岗位所用",通过"优化培训模式、精选练兵项目"构建培训体系,在实践中不断拓展培训的深度和广度,使员工素质得到了普遍提高。 相似文献
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中国石油管道学院作为中国石油集团和管道企业重要的教育培训基地,多年来以加快建设学习型、创新型企业,全面提升企业的可持续发展及核心竞争能力为目标,不断探索新时期做强管道企业培训工作的新思路、新方法和新途径。实践与探索中体会到:转变培训者的观念是新时期做强管道企业培训工作的前提;增强培训基地能力建设是新时期做强管道企业培训工作的根本;强化培训基地管理体系建设是新时期做强管道企业培训工作的保障。 相似文献
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员工培训是企业获得高素质人才的重要途径.企业发展因素是多元的,企业发展因素的多元化与生产经营形势的日益复杂化,必然导致人才需求的多元化和高素质化. 相似文献
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培训是企业通过教学等方法开展的一种提高员工素质、能力、工作绩效的有计划、有目标的培养和训练活动。企业培训工作作为人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,已成为企业实现发展战略目标的重要保证。企业发展战略中无论是产业发展战略,产品开发战略、技术创新战略还是组织结构战略,离开了人力资源开发战略的支撑都是不可能建立和实施的。培训是企业培育和形成共同价值观、增强凝聚力的关键性工作,是提升员工素质、调整人才结构的有效途径,是企业人力资产增值的重要途径。 相似文献
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石油企业作为国家经济命脉的能源企业,在重组改制前,由于成员单位在管理体制、文化理念、生产经营方式、收入分配等方面存在一定的区别和差异,产生了一系列矛盾和问题。随着石油企业重组改制的不断深入,一些新情况和新问题直接或者间接地影响着员工的思想,抑制着员工主人翁作用的发挥,也制约着企业的健康发展。所以,石油企业思想工作提出创新机制,从而增强企业的凝聚力 相似文献
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为了提升一线员工的综合素质,石油销售企业针对基层员工尤其是窗口战线的加油站员工培训力度不断加大。有效的培训不仅可以增加员工的知识储备、提高员工的业务技能、服务技能,还可以提升员工的思想水平,实现沟通交流、互相学习、传递信息,进而促成“学习型组织”的建立。同时,“培训还是企业给员工最大的福利”,员工将以感恩之心回报企业,为企业创造更大的效益。 相似文献