浅谈煤矿企业安全管理激励机制建设

事故灾害一直是制约煤矿企业发展的突出问题.基于现代激励理论,研究分析了安全管理激励机制的科学内涵,以此为基础提出并论述了建立煤矿安全管理激励机制的基本原则,以神东煤炭分公司为例说明如何建立有效的安全管理激励机制,为我国煤矿企业安全管理的实现提供借鉴.     

浅谈知识型员工激励机制

知识型员工作为企业人力资源的重要组成部分对企业的经营管理和持续发展起着至关重要的作用,当前我国大部份企业在员工激励上存在较多问题,导致员工的激励效果欠佳,制约了企业绩效的提升。本文在介绍知识型员工的个人特质、心理需求及价值观念等方面特性基础上,通过分析我国企业知识型员工激励机制的现状和不足,就如何解决知识型员工激励中存在的问题,建立和完善激励机制进行了探讨。     

煤炭企业激励机制的模式

认为建立企业激励机制应遵循系统的原则、物质激励与精神激励相结合原则和差异化原则。讨论了目标激励、职工参与管理激励、劳动竞赛激励、鼓励激励、考核奖励和思想教育激励等６种机制模式的具体内容。     

浅谈激励机制在煤炭企业管理中的应用

针对目前我国煤炭企业在激励机制上存在的问题，分析了激励机制在企业管理中的重要作用；对煤炭企业如何建立精神激励与物质激励相结合的激励机制，提出了一些个人观点。     

浅议国有企业激励机制

为了完善我国国有企业的激励机制,更好地发挥激励机制的作用,针对目前国有企业激励机制中存在的突出问题,提出了建立科学完善的绩效考核及薪酬制度,灵活运用多种激励方式等建议,对完善我国国有企业激励机制、促进国有企业发展有重要意义。     

浅谈如何构建国有企业高层管理人员激励机制

构建高层管理者有效激励机制,是国有企业参与国际竞争,应对高端人才挑战的必要措施。建立现代企业制度.造就高素质的经营管理者队伍,应当采取精神激励与物质激励相结合的方式。本文主要论述了构建国有企业高层管理者有效激励机制的必要性、构建原则及对策。     

浅谈现代企业管理中的激励机制

介绍了在企业人力资源管理实践中逐步研究和探讨激励中存在的问题,提出综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,才能真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励机制。     

国有企业实施经营者激励制度的几点探讨

建立经营者激励机制 ,是建立和完善社会主义市场经济体制和深化企业改革必须解决的一个重大的问题。国有企业实施经营者激励制度还存在着一些问题 ,应建立经营者的长期激励机制 ,积极探索和实行股票期权激励制度。     

内蒙古宝利煤炭有限公司员工激励机制

以小型企业为立论点,结合内蒙古宝利煤炭有限公司实际,以人力资源理论和激励理论为理论依据,就最适合的员工薪酬激励为主的管理模式进行研究,深入剖析员工激励机制中所存在的问题,对其激励体系的建立进行探讨与研究,提出符合实际可行的激励完善方案,以期提高人力资源管理水平。并通过对员工激励机制的完善,为同类型企业提供借鉴和参考。     

试论激励机制在企业管理中的应用

介绍了激励机制在企业管理中的作用，结合实际论述了企业管理中常用的激励方法，并提出了企业管理者应因时、因事、因人制宜地采取激励方法，以激发职工的积极性。     

浅析激励机制在萍矿集团公司的建立和运用

萍矿集团公司是在原国有大型企业基础上改制过来的,受传统人事管理的影响,在激励机制上存在亟待完善之处。本文针对该公司在员工激励机制方面存在的问题,探讨了如何建立和运用新的激励机制的问题。     

管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策

通过对目前管理会计在我国企业管理中应用的分析，提出一些存在的问题和对策，以加速管理会计在我国企业管理中的推广应用。     

浅谈煤炭企业中激励机制的运用

分析了在煤炭企业经营管理中激励机制的具体运用措施、实施办法及运用中应注意的问题。     

基于ERP的动态煤矿设备管理信息系统设计和实现

对我国煤矿企业设备管理的现状和ERP作了简单介绍 ,分析了当前中国煤矿设备管理中存在的问题和不足 ,重点阐述了如何将ERP相关原理 (工作流、BOM表 )应用到煤矿设备管理信息系统分析当中 ,并给出了一个基于ERP的动态设备管理信息系统设计开发实例     

煤矿企业机电系统管理研究

目前我国煤矿企业无论是大型国营企业还是私营承包企业 ,在机电管理上都存在许多问题 ,对我国煤矿企业机电设备管理的现状进行分析 ,对机电设备管理提出了一些对策 ,包括设备采购、维修安装及设备更新改造管理     

基于Web的企业资源计划(ERP)系统设计与实现

文章论述了企业资源计划(REP)系统的设计背景,明确了该系统设计的所需关键技术与开发环境,并从系统设计思路、功能模块划分、系统运行机制设计、系统实现效果来就基于Web的企业资源计划系统的设计与实现进行探讨,意在推进我国企业全面信息化管理的有效实施。     

新形势下矿产资源综合利用监督管理研究

综合利用矿产资源不仅是企业寻求经济效益的市场行为，同样也是国家履行自然资源资产全民所有者权利和义务的体现。随着生态文明建设的深入推进和“双碳”目标的提出，矿产资源综合利用面临着全新的要求和挑战，管理部门监管能力亟需全面提升。文章从矿产资源管理者的角度出发，通过工作调查和文献研究，从矿产资源综合利用监督管理的法律依据出发，以矿法及其实施条例等法律条款和有关政策文件为依据，明确了综合利用监督管理主体和内容。在此基础上，剖析了我国矿产资源综合利用监督管理现状及存在问题。结合新形势和新要求，从开展综合利用水平监测、完善“三率”指标体系、加强信用监管、升级监管技术、健全激励约束机制等方面提出了矿产资源综合利用监管的工作思路。     

绩效管理系统在煤矿企业的应用

在现代管理体系中,绩效管理是一种较为先进、现代企业运用较为广泛的管理制度。煤矿企业的绩效管理强调企业员工与企业的管理者一起参与到其中,这项系统工程涉及到管理观念、管理方法与管理技巧等与管理相关的诸多方面。文章从介绍绩效管理的基本概况入手,进而具体探讨了我国煤矿企业中绩效管理存在的问题,再从绩效系统、绩效考核、绩效沟通等方面分析了如何在我国煤矿企业中加强绩效管理。探索出能使煤矿企业取得更高效的绩效管理,切实提高煤矿企业管理水平。     

关于煤炭企业中基于UML的代理销售管理系统设计

煤炭是我国的基础能源,我国煤炭市场的变化与经济周期密切相关,我国煤炭产量位居世界第一,集中度却不高,这导致我国煤炭企业抵抗外来风险的能力很低,行业性的自我调节能力较差,因此迫切需要企业信息化管理。煤炭企业信息资源作为企业知识资源的重要组成部分,正逐步取代工业经济时期的物质资源而成为企业生存和发展的命脉,煤炭企业能否高效利用信息资源正成为新的经济时期煤炭企业竞争成败的关键。因此,需要对企业内部系统进行升级改造和功能扩展,逐步建立起先进的功能完善的代理商销售管理系统。