在创新中前进

今年,辽河油田分公司欢喜岭采油厂面对资源接替难、老区稳产难、成本控制难等困难和挑战,沉着应对,认真贯彻落实集团公司和股份公司2002年工作会议精神,创造性地实施了“基础管理创新,增储降本创效”活动。截至今年11月,这个厂超产油气综合商品量25,000吨,吨油变动成本控制在分公司考核指标以内,超缴内部利润5,000多万元。     

辽河油田115名志愿者加入中华骨髓库

3月26日,辽河阳光论坛志愿者在盘锦市中心血站采血车上涌动爱心春潮,来自兴隆台采油厂、井下作业公司等单位的15名志愿者纷纷卷起衣袖,抽取血样。至此,辽河油田已有115名志愿者加入中华骨髓库(CMDP)。     

加强投资管理提高投资效益的对策

对采油厂目前投资管理工作以及存在问题，提出了进一步加强投资管理，提高投资效益的对策。主要采取以下做法；优化资金配置，确保油田开发建设；增强投资控制意识，提高投资效益；认清形势，转变观念；加大项目前期工作力度；做好投资项目全过程管理工作；进一步加大项目组的工作力度； 按照市场化经营的要求，进一步调整工作思路。     

辽河油田一年节能节水节效益突破亿元

中国石油辽河油田分公司所产原油三分之二为稠油、超稠油和高凝油，这样的原油需要热力开采，其能耗是一般原油的两到三倍。但近年来，这个油田倾力打造资源节约型企业，一年节能节水节地的效益已突破亿元。     

科技之光耀姬塬

持续不断的科技创新，让长庆油田采油五厂人三年在一片荒塬上建起了一个百万吨采油厂，五年内将跨进200万吨采油大厂行列。科学高效开发，让姬塬油田始终焕发着青春的活力。     

科技之光耀姬塬

持续不断的科技创新,让长庆油田采油五厂人三年在一片荒塬上建起了一个百万吨采油厂,五年内将跨进200万吨采油大厂行列。科学高效开发,让姬塬油田始终焕发着青春的活力。     

浅议采油厂如何提高资产经营效益

资产经营，就是指以追求最大利润和促进资产最大增值为目的，以价值形态经营为特征，通过生产要素的优化配置和资产结构的动态调整等方式和手段，对企业所拥有资产进行动作的行为， 是市场经济发展到一定阶段的一种较为高级的经营方式。本文通过深入分析和探讨目前影响采油厂资产经营活动的主要原因，并对如何完善资产经营，深挖现有资产潜力，提高资产经营效益，做了较详细的论述。[编者按]     

实践科学发展观 打造“科技大油田”

2006年中国石油天然气集团公司科技大会的召开,给下属地区公司的科技工作注入了新的活力：高水平技术成果层出不穷,科技创新体系日益健全完善,有效提升了各企业的科技竞争实力。本文系统介绍了中国石油辽河油田公司在科技大会后取得的主要技术成果、先进的科技管理经验,以及中长期建设“科技大油田”的宏伟蓝图和“科技强企”等方面的情况。     

“三变”——巧解二元方程

产量规模为200万吨，成本缺口1．4亿元!——在不景气的经济形势下，辽河油田曙光采油厂的发展直面产量和成本的双重压力。     

将成本控制到位！—辽河兴隆台采油厂“四到工作法”法理解析

低成本战略是中国石油的长期战略之一。采油厂作为控制原油成本的基本环节,对原油成本的升降起着至关重要的作用。辽河油田兴隆台采油厂依靠“四到工作法”降本增效,成效显著,堪称机制创新、管理创新、技术创新,进而实现“管理增效”的一大典例,值得同行借鉴。     

集思广益 输出效益

面对低油价的严峻形势,辽河油田锦州采油厂集输系统精心布置降本增效棋局,坚持向成本管控要效益、向单机核算要效益、向技术革新要效益,完成了集输系统经营效益持续不减的成功尝试。     

“三变”巧解二元方程

产量规模为200万吨,成本缺口1.4亿元!——在不景气的经济形势下,辽河油田曙光采油厂的发展直面产量和成本的双重压力.     

实施科技创新战略提升企业核心竞争力

2002年,大庆石油管理局认真贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想,坚持依靠科技进步促进企业发展,全面实施科技创新战略,在科技体制和机制上有所创新,组建了管理局技术中心,突出了核心技术攻关,取得一大批科技创新成果,在应用中创造了显著的经济效益和     

社会需求是科技创新最重要的推动力—兼谈市场需求研究在企业科技创新中的地位

2001年,中国石油天然气集团公司迎来了企业重组后第一个发展之年。集团公司决策层已经确定了新的发展战略,其中一个主要内容,就是加快科技创新步伐,尽快实现产业结构和产品结构的调整,形成具有自主知识产权,具有知名品牌,具有突出的主营业务和较强国际竞争力的新型企业集团。可见,集团公司把科技创新作为企业实现持续发展的基础和动力。这样的战略选择,是由于科学技术的突飞猛进给世界生产力和人类经济社会带来了极大的推动,未来的科技发展还将产生新的重大飞跃的客观趋势所决定的。     

曙光在前

三年,只用了三年,曙光采油厂实现了从亏损到赢利的转变。如今,曙光人坚信,曙光仍在前方。     

“成本经营”出效益

松弛的琴弦,奏不出时代的强音。实践证明,面对发展中的新形势,唯有观念的转变、理念的更新、步伐的紧凑,才能持续上水平。在油藏经营中,及时解放思想、转变观念尤为重要。胜利油田东辛采油厂聚焦新形势新问题,突破老技术老方式,站在新角度,运用新方法,适应油价、市场形势变化,向不可能说不.