华北局四大举措打造核心竞争力

华北石油管理局坚持科技管理和技术进步一起抓,在保持和获得核心技术的能力上下工夫,通过打造差异化竞争优势,不断提升核心竞争力。企业核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、发展的动力源。拥有强大的核心竞争力,意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。随着竞争的日趋激烈,打造核心竞争力成为中国企业特别是国有大型企业的必然选择。面对重组分立以来的种种困难,华北     

高科技引领企业向前进

以最完善、最周到的服务赢得市场,以不断超越自我和不断创新保持企业的核心竞争力是华孚公司在企业发展中形成的核心价值观。     

打造国际一流工程公司 不断增强国际竞争能力

2011年,工程建设业务认真贯彻落实中国石油天然气集团公司(简称集团公司)党组的决策部署,牢牢把握主题主线主旨,紧紧围绕油气核心业务发展,持续加强管理和科技创新,大力推进高端发展,不断提升服务保障能力和市场竞争力,较好地完成了各项任务,实现了"十二五"的良好开局。工程建设业务作为集团公司的主营业务和油气核心业务的重要服务保障业务,肩负着重大责任。我们必须正     

油田公司体制机制创新趋势

<正>加强基于核心竞争力培育的体制机制创新,将是油田企业未来管理的核心内容。为了应对未来的能源挑战,油田公司必须进一步转变发展方式,提升发展质量,通过体制机制创新,增强企业的核心竞争力,确保走出一条快速、持续、和谐发展的新路子。     

靖边气田数字化井站建设及试运行效果分析

本厂经过多年的努力建设,全面推广数字化管理,在生产井口实现了电子巡井、数据自动传输,成立了数字化集气站和无人值守站。这些先进的管理模式,将不断提高本厂的企业影响力和核心竞争力。     

提升企业软实力的重要法宝

2012年,企业越来越重视通过提高供应链优化能力来增强核心竞争力.采购供应链管理提升在石油石化企业中悄然进行,战略采购稳步推进,采购管理迈向精细化,管理思路不断创新.在采购模式不断优化,供应链价值不断提升的过程中,一些源自采购领域的专业词汇以频繁的次数出现在石油石化企业采购发展战略中.我们汇总筛选出了2012年度的采购热词,它们覆盖了采购策略和供应链优化的一些关键点,即:标准化、采购管理提升、供应链协同、集中储备和成本分析.     

压力管理是企业发展的内动力

石油企业的生存和发展,离不开核心竞争力,而核心竞争力中最重要的就是人才.当前的企业管理创新,就是围绕人才进行的.这里不是讲人才的培养、选拔、任用和待遇、工资、级别等等,而是探讨如何使已经站在人才岗位上的人才,更加有效地进行工作.     

新疆石油管理局发展战略的几点思考

从企业战略构成四要素出发，针对新疆石油管理局的发展战略管理现状，提出了整合资源，强化创新，提升核心竞争力，稳定、拓展国内工程技术服务市场，做大海外工程技术服务市场和合作开发油田，加快发展化工延伸产业的发展思路，并就如何整合资源，强化创新，提升核心竞争力进行了有益的探讨。     

《十七大精神照亮油企》系列之3——冲刺世界一流 锁定又好又快

扬子石化在下一步的发展中,将深入领会“又好又快”的精髓,坚持科学发展,不断培育核心竞争力。     

政治优势转化新路径

胜利地质科学研究院始终坚持抓科研生产从思想入手、抓思想从科研生产出发不动摇。探索实施党委工作方针目标管理，充分发挥党组织的政治核心作用．使核心竞争力得到不断提升。     

核心竞争力是由企业能力体系形成的

市场经济体制下的现代企业管理思路的主要特点突出的是市场机制和利益驱动。它以管理重心下移基层为中心、以信息化为手段、以提高企业核心能力为基本内容、以提高企业整体优化和市场竞争力为目标。现代企业管理，首先必须讲核心竞争力。核心竞争力是指由企业能力体系所形成的具有价值性、独特性、延展性等性质，并且在竞争性的市场中所表现出来的具有自己特色的企业综合能力。     

创新管理文化 管好大庆炼化

企业文化建设是企业高层次的管理,对增强企业竞争能力、促进企业持续发展具有重要意义。而管理创新作为企业文化一个重要组成部分,是影响企业核心竞争力的关键所在。所谓创新管理文化是指在原有基础上,对传统的思想、观念、行为、模式进行变革和创造。近年来,大庆炼化公司注重构建企业文化,以创新管理取代传统管理,使队伍凝聚力和创造力不断增强,较好地控制了企业亏损。     

理念、方法与油田管理效益

石油企业可持续发展 ,关键问题是要加强油田管理 ,提高管理效益 ,不断增强企业的核心竞争力。论述了更新理念是提高管理效益的动力之源 ,优化方法是提高企业经营的成功之桥 ,完善措施是提高企业管理效益的保证之基的观点。     

评标专家库管理信息系统建设初探

<正>在国有企业体制不断深化改革的趋势下,借助专家资源持续改进产品、服务品质、经营绩效及内部管理水平,提升其市场核心竞争力已成为众多企业在管理变革中的有益探索。同时,利用信息     

吐哈油田物资供应处:现代物流“炼成记”

2008年年初,按照党中央、国务院关于深化国有企业改革的部署和要求,为适应形势发展需要,增强国际竞争力,伴随着中国石油重组整合的浪潮,吐哈油田公司和吐哈石油勘探开发指挥部进行了专业化重组,将原吐哈石油勘探开发指挥部物资供应处和油田分公司物资管理中心业务重组整合,成立了吐哈油田物资供应处。重组以来,吐哈油田不断加大科技投入,发挥科技支撑作用,锁定建设行业一流的现代企业物流发展目标,坚持优质高效、保障供给服务宗旨,实施精细管理、持续创新、市场开拓三大战略,取得了累累硕果。物流技术的广泛应用推动了企业核心竞争力的提升,"两简两优"式管理破解了冗员难题,对企业文化的塑造凝聚了人心、弘扬了正气,吐哈油田公司物资管理综合水平跃居中国石油天然气集团公司三甲行列。     

企业执行力建设新思考

矿区服务业务作为集团公司六大业务之一,因油而生、因油而兴,伴随着我国石油工业的发展不断健全完善.刚刚成立两年多的塔里木油田矿区服务事业部,面临着大发展的良好机遇,同时也面临着人才、技术和管理等多方面的挑战.加强基层执行力建设,是确保矿区改革发展,提升核心竞争力,建设和谐油田、和谐矿区,忠实履行"保障生产、服务生活、维护稳定"三大职责的重要保证.     

降低海洋石油工程建造成本的一些做法

成本管理反映了企业的综合管理水平,是企业管理的核心。加强管理,不断降低成本,是企业在激烈的市场竞争中提高竞争力的关键所在。本文总结了海洋平台建造设计、工程实施阶段降低工程成本的一些有效做法,并论述了健全配套完整的考核与激励机制在降低成本中所起的重要作用。     

营造和谐向上的培训氛围

培训既是人力资源管理的重要课题,也是奠定企业核心竞争力的基础工作.合理的培训能使员工以学习、训练等方式提高工作能力、知识水平和潜能发挥,最大限度地使员工的个人素质和工作需求相匹配,进而促进员工的工作绩效不断提升.     

企业和谐的第一定律

管理的升级换代以及成功的企业经验都告诉我们,企业要发展,必须尊重人、关爱人,只有这样才能不断增强企业的凝聚力与核心竞争力。这是——坚持以人为本,构建和谐社会,是以胡锦涛为总书记的党中央提出的一个重要执政理念,也是我们在实际工作中必须遵守的重要原则、第一定律。以人为本,实现企业与人的和谐发展,要着重把握以下几个方面。     

品牌是这样“炼成”的

品牌就是市场，品牌就是效益，中国石油辽河油田公司整合优化品牌资源，精心打造形成独有的特色技术品牌、过硬的质量品牌、科学规范的管理品牌、学习向上的队伍品牌、最优最好的服务品牌，使“辽河品牌”的影响力不断提升，推动企业核心竞争力不断增强。