不断超越

敢问地壳深部要油气,这是一种勇克难关的勇气。但如何啃下海相高深高酸气田这块难啃的"硬骨头",中国石化、中国石油企业还有很多工作要做。元坝气田建设是中国石化"十二五"重大建设工程之一,也是中国石化西南油气田建设双百亿气田的主战区之一。如果说普光气田为中国石化的天然气发展大战略撕开了一条缝,那么元坝气田则打开了一扇门。元坝气田与川西气田、普光气田     

与时俱进发展催化裂化

催化裂化工艺技术随着社会的进步不断在发展，当前又迎来原油重质化和油品清洁化的挑战，于是又面临着进一步发展的机会。由于催化裂化的本能是转化重油为轻油，轻此它将仍然是炼油的骨干工艺，克服装置结焦问题是开好重油裂化的当务之急，重油裂化多产轻烯烃以及适应油品市场变化，发挥其应变能力也是催化裂化的一种本能，但为满足柴油和清洁燃料的需要，尚需其它后加工工艺的配合。     

与时俱进话重组

中油集团公司要进一步加快建设具有国际竞争力的跨国企业集团,亟须理顺管理体制,实行同一地区一个公司一种体制的一体化管理体制。     

改革创新 抓好党建促发展

如何做好新形势下国有改制企业党建工作和思想政冶工作？近年来,四川维尼纶厂结合自身特点,不断探索,创新出了一套新思路和新方式,为促进改制企业稳定发展提供了政治保证和思想保障。     

改革创新锚定高质量发展

<正>华北石油局聚焦油气生产、配套完善机制,逐步向高质量发展阶段迈进。“预计今年增加原油产能0.51万吨,年底新建天然气产能有望达到14亿立方米目标！”针对华北石油局推动高质量发展取得的新成效,该局高级主管孙庆伟颇为激动。产能增加的背后是华北石油局持续改革创新。特别是近两年,华北石油局聚焦油气生产、科研等单元、配套完善机制,使企业进入规模可持续发展,     

向改革创新要效益

<正>目前,一场以开源节流、降本增效为主要内容的活动正在中国石油集团公司所属企事业单位扎实有效地开展起来,这是中国石油集团公司落实2014年工作会议有关部署,全面完成国资委保增长、保效益目标的重要举措。经济进入下行周期以来,面对消费需求低迷,市场需求不旺,效益增长停滞的不利局面,中国石油集     

改革创新抓好党建促发展

如何做好新形势下国有改制企业党建工作和思想政冶工作？近年来，四川维尼纶厂结合自身特点，不断探索，创新出了一套新思路和新方式，为促进改制企业稳定发展提供了政治保证和思想保障。     

解放思想 改革创新 开创人事工作新局面

<正>中国石油天然气集团公司2008年人事工作会议5月8日至9日在河北廊坊召开。会议由集团公司总经理助理李万余主持。集团公司副总经理、党组成员王福成出席会议并讲话。王福成强调,要认清形势,解放思想,大力弘扬改革创新精神,努力开创人事工作新局面,为建设综合性国际能源公司提供坚强的组织保证和人才支持。     

提质增效唯有改革创新

沉淀几十年经验的老油田,也积累了错综复杂的各种桎梏,如何扬长避短,唯有依靠改革创新。     

提质增效唯有改革创新

<正>沉淀几十年经验的老油田,也积累了错综复杂的各种桎梏,如何扬长避短,唯有依靠改革创新。春节刚过,北京又遭遇严重雾霾。在灰暗的天空下,人们纷纷戴上口罩甚至防毒面具,面色凝重,行色匆匆。据环境部门数据监测,今年1月,京津冀地区13个城市空气质量平均超标天数占比为74.6%,超标天数中以PM2.5为首要污染物的占了八成以上,其次是PM10占17.9%。     

坚定信心 转变观念 改革创新 勇闯难关

正储量替代率连续超过100%,国内外产量大幅提升,连续两年获得国家科技进步奖特等奖,技术服务抢抓"一带一路"国家战略下的新机遇,中下游产业成为油价风险的平衡器……过去一年,中国海油全产业链发展健康有序。勇闯难关,海油人以责任之火燃亮信念之光,于惊涛骇浪之中行稳志坚,用2015年的厚实成绩单为"十二五"圆满收官。     

加油站经营管理机制急需改革创新

加油站作为成品油销售链的关键环节,处在零售市场的最终端。它的管理模式运作机制是否先进合理,直接决定着加油站的竞争能力。近年来,随着销售网络建设步伐的加快,加油站群体规模急剧膨胀。加上上市后对减员分流工作的实施,企业发展正处在人员少、油站多,新旧体制交替,市场竞争激烈的特殊时期。这些新变化、新挑战,对加油站机制的改革创新提出了新的要求。为了使加油站从机制上适应上市后零售市场竞争的客观需要,大力挖掘内在潜能,加快对加油站运作机制的改革创新,已成当务之急。综观目前加油站的运作模式,笔认为：在机制的改革创新上应抓好以下4点。     

学习也当与时俱进

当今世界,知识更新周期不断缩短,科技革命方兴未艾,创新浪潮此起彼伏。科学技术正在深刻影响着人们的生产方式和生活方式,推动着经济结构、生产组织和经营模式的变革。要使企业干部学到新的知识,适应新的形势、新的情况,企业干部理论学习也应该紧跟时代的步伐,增强时代性。     

与时俱进 开拓创新 再创辉煌

本文围绕承德石油高专化工系概况、教学和科研工作管理,就全系的指导思想,专业、课程和教材建设、日常教学规范化管理和质量监控、教师队伍培养、实践教学改革与模式优化以及教科研工作开展等领域,进行了全面的经验介绍和总结。     

再读“与时俱进”

江泽民总书记去年在“七一”讲话中使用了“与时俱进”一词。从此,“与时俱进”广为流传。中国加入世贸组织,中国成功召开APEC会议,中国一举赢得申办2008年奥运会主办权,中国经济发展一直保持稳定发展的势头……这些都是中国与时俱进的结果。与时俱进——就四个字,但个中道理博大精深,是不好读、很难读     

不断改革适应企业需要持续创新争当培训尖兵——燕山石化教育培训中心在改革中蓬勃发展

从1991年成立至今,燕山石化教育培训中心经历了从改革转型、突出培训到建立体系、强化培训、创造辉煌的过程。1991至2001年,教育培训中心积极转变观念,深化改革,稳步完成转轨变型,拓宽渠道,积极进取,全面调整工作方向,成功实现转型。从2001年到2011年,燕山石化教培中心拓宽培训领域,扩大办学规模,优化师资队伍,提升创新能力,深化精细化管理,施教能力逐步提高,基地建设不断增强,品牌项目逐步形成,培训体系逐步完善。未来将持续强化核心能力,建设现代化培训基地,推进远程培训各项工作。     

适应企业发展需要 不断优化职工教育方法——企业重组后职工教育的地位与作用初探

加强企业职工教育 ,是企业发展的内在需求 ,是企业的立足之本 ,是企业参与国内外大市场竞争的前提。随着知识经济的到来 ,尽快提高职工队伍素质是企业面临的主要问题。要搞好职工教育 ,必须健全机构 ,为职工教育提供组织保证 ;健全管理制度 ,保障培训工作的规范运行 ;抓好教师队伍建设 ,提高教师素质 ;注重基础设施建设 ,为职工教育提供物质保证     

以改革创新精神 实现高等教育现代化

WTO的成立促进了经济全球化,国际间竞争日益加剧。世界各国的石油、石化企业,都在为提升自己的国际竞争力而慎重考虑战略措施。因此如何积极采取措施提高我国石油、石化工业的国际竞争力,是一项十分紧迫的任务。科学技术是第一生产力,科技进步是动力,教育是基础,它渗透于经济和社会发展的各个方面,而人才是第一源泉,是一切发展活的因素,是企业发展的原动力。记得一位颇有见地的国际经济专家指出,中国入世对国有大型企业的考验,不仅仅在于市场的全面开放、市场规则的全面统一,更重要的是人才资源的一体化交融。目前我国石油工业的总体情况…