规范完善石油企业内部市场探讨

针对石油企业营造和建立企业内部市场的实际,简述了石油企业重组改制后体制和机制发生的变化,分析了石油企业内部市场存在的主要问题,提出了完善石油企业内部市场的对策和建议。     

规范完善石油企业内部市场探讨

针对石油企业营造和建立企业内部市场的实际，简述了石油企业重组改制后体制和机制发生的变化，分析了石油企业内部市场存在的主要问题，提出了完善石油企业内部市场的对策和建议。     

论在哈萨克斯坦工程总承包体制下的项目管理模式

石油工程建设企业自上世纪90年代末进入哈萨克斯坦石油服务市场,经过多年的运作,在市场规模、价格体制的建立完善等方面取得了全面的突破.面对具有典型的前苏联体制特色的哈萨克斯坦石油服务市场,工程项目的运作模式成为企业生存和发展的重大课题.笔者根据几年来在哈萨克斯坦的工作经验,从石油服务性企业管理的新观点、新方法入手,探讨适应于新市场规则的管理思路及方法.     

石油企业软实力之九：业务拓展力

本文从石油企业面临的发展环境和可持续发展要求出发,阐述了石油企业业务拓展力的基本内涵和主要原则,并从树立理念、提升能力、拓展市场、科技创新和完善体制机制等方面提出了提升业务拓展力的主要措施。     

创建川渝石油物流企业的构想

目前,组建川渝石油物流企业受到两大因素即体制机制性障碍和认识与管理因素的制约,但同时也具有市场、服务、成本、资金等方面的优势。拟组建的川渝石油物流企业,应定位为中国西部最具竞争力的现代石油物流企业,使其广泛参与中国西部主要石油物资的配送业务。具体构想是以四川石油运输总公司和物资总公司为主体进行资源整合,实施步骤可分两步走。     

从销售企业看石油流通体制尚待完善的几个问题

石油公司作为石油成品油的流通环节,很关心一体化体系中采炼环节的运作机制。它直接关系到集团公司在市场上的竞争能力及抗市场风险能力。目前存在的配置方式的不足和市场的波动频繁给石油公司造成的影响不是一个单方面的问题,它牵涉到流通体制中一些亟待完善的方面。     

石油职业教育建立校企互动机制探讨

石油职业教育建立校企互动机制是基于促进石油职业院校和企业产学研合作科学有序发展提出的.首先分析了石油职业教育开展产学研活动的情况,界定了石油职业教育校企互动机制的概念,提炼了其基本特征.然后,分析了建立石油职业教育校企互动机制的动因,提出了建立校企互动机制的实施途建立校企合作进行科研互动机制;构建以就业为导向的校企互动就业指导体制;建立合作进行教育教学质量监督与评价校企互动机制等.     

让管理创新释放强大活力

<正>当前,国内石油石化企业积极应对低油价、弱市场的新形势、新常态,以改革创新精神,持续加快企业改革发展的步伐,在业务结构调整、发展方式转变、体制机制变革、质量效益提升等方面取得初步的成效,赢得了发展的主动权。特别是在创新驱动方面,通过认真的对标分析,摸清了企业不同的业务门类在创新能力、创新程度上存在的问题和不足,加快了创新体制机制的建立完善和创新能力建设,为新常态下企业有质量有效益可持续发展埋下了重要的伏笔。     

创新石油石化物流三策

新形势下,石油石化物流行业面临前所未有的机遇与挑战。传统的石油石化物流体制与机制暴露出诸多弊端。因此,创新机制与体制,从货源、资金、网络的规模化入手,整合企业内部和企业间的业务流程,通过兼并、合资、代理等方式走规模经营之路,建立行业大物流,已成为石油石化现代物流发展的方向。     

在学习实践中创新思想政治工作

目前,在成品油市场出现激烈竞争和价格波动变化的情况下,石油销售企业面临着生存与发展的严峻考验和尖锐挑战.在深入学习实践科学发展观活动中应对新挑战,紧紧围绕"立足科学发展、着力自主创新、完善体制机制、促进社会和谐"的总体要求,提高思想政治工作的针对性和时效性,这是践行科学发展观的一个重要而现实的课题.     

油田开发的规模经济

社会主义市场经济体制的日趋完善和全球一体化市场的加速形成,对我国石油产业的发展提出了挑战。目前,许多石油企业在生产经营决策中仍     

钻井企业入市转“机”

随着计划经济体制的结束和市场经济体制的建立与完善,石油钻井企业已基本完成转型,并逐步进入市场竞争。在新的形势下,钻井施工企业如何参与行业市场竞争,求得生存和发展,这是钻井施工企业普遍关注的焦点话题。 建立规范的市场竞争体系 由于我国石油钻井市场起步较晚,还有许多不完备的地     

供应链环境下石油企业采购模式探讨

随着我国市场经济体制的不断完善和发展,石油石化物资市场也发生根本性变化,传统的采购方式已无法适应企业的发展要求.在本文中,分析石油行业中采购现状和存在的一些问题,结合石油行业自身的特点,将其置于供应链环境下,探讨如何优化采购模式,降低物流成本,提高物流效率.     

实施人才战略创新的核心是别具一格用人

石油石化企业的发展证明了企业必须以人为本,则如何选拔和使用人才,就是石油石化企业能否拥有和聚集人才的关键。选拔和使用人才重在用其所长.别具一格.彻底破除在选人用人上的陈旧观念。标准不严、机会不均、非公平竞争是传统人事管理体制的一大弊病,从而导致了石油石化企业在用人方面的不公平、封闭、单一模式,使得很多的优秀人才无法脱颖而出。现代石油石化企     

探索国有石油公司改革路径

<正>我国石油天然气体制改革首先应厘清改革的主体和方向,不能单纯地认为依靠新进入者就能够真正重构一个更优质的市场,也不能单纯只将国家石油公司作为"被改革"对象。我国油气体制改革应围绕政府与市场的关系、国家石油公司与政府的关系、油气资源收入与国民福利的关系进行体制机制重构。国家石油公司处于三大关系的交汇点,是我国石油天然气体制的重要组成部分。     

陆上石油企业领导体制存在的弊端及对策

针对我国陆上石油企业现有领导体制存在的弊端，分析了产生弊端的原因是缺乏对厂长、经理权力的有效监控，提出了完善陆上石油企业领导体制的对策：一是完善厂长负责制，加强对厂长、经理权力的监控；二是引入公司制组织机构和权力监控机构；三是选拔、任用高素质的人到领导岗位上来，真正形成能者上、平者让，庸者下的用人机制．     

“油门”双开：全面开放考验中国油市

中国成品油市场两年前打开了零售的一扇门，按照中国加入WTO的承诺，今年12月11日又将打开批发的一扇门，放开成品油批发，意味着中国石油市场全面开放，跨国石油公司和国内民营石油商将在全面开放的中国成品油市场上，与国有石油企业翩然共舞，不论是对于相关政府主管部门，还是中外石油企业，全面开放意味着全面的市场考验，政府部门和石油公司都需要在新的市场格局中重新审视自己的角色和任务，因为，不仅国内外的石油公司将接受市场竞争的考验，而且国内成品油定价机制和石油行业监管将面临市场放开的紧迫挑战。     

陆上石油企业领导体制存在的弊端及对策

针对我国陆上石油企业现有领导体制存在的弊端，分析了产生弊端的原因是缺乏对厂长，经理权力的有效监控，提出了完善陆上石油企业体制的对策；一是完善厂长负责制，加强对厂长，经理权力的监控；二是引入公司制组织机构和权力监控机构；三是选拔，任用高素质的人到领导岗位上来，真正形成能者上，平者让，庸者下的用人机制。     

建立统一开放的石油技术市场 推动石油科技与生产建设紧密结合

技术市场,是确立社会主义市场经济体制所重点建设的五大生产要素市场之一,石油技术市场是统一、开放的全国技术市场的有机组成部分。自石油系统实施科技体制改革和经济体制改革以来,逐步突破了一些认识上的束缚,石油技术市场逐步发育、发展起来,促进了     

找准应对新挑战的策略和措施

自1998年以来,我国成品油定价机制经历四次大的改革,发生了两次质的飞跃,初步建立了与国际市场接轨的定价机制,此价格机制的建立对促进石油、石化企业加快建立现代企业制度,保持石油行业持续健康发展,充分利用国内国际两个市场、两种资源,保证国内市场供应,维护我国经济平稳运行和社会稳定发挥了重要作用.但由于受国民经济发展等外界因素的影响和限制,按照与既定的价格机制相比,价格水平存在一定差距.国际市场石油价格变化对国内石油市场和价格的影响越来越大,而国际市场石油价格大幅度上涨,造成国内炼油业务大面积亏损.