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编辑部评语编完此稿,我们深深感到,这就是现代企业领导的觉悟。办国有企业,做强做大国有企业,提高国有企业的竞争力,需要的是千千万万个敢于开拓、善于开拓的企业家。王永春总经理的“为官之道”给我们带来了一个深刻的启示:当今石油企业发展难,难就难在我们的观念陈旧,难就难在我们的思路不对头,难就难在我们的觉悟不现代、不能与时俱进、跟着潮流走。王永春的“复杂问题简单处理”和“思路对了头,发展跟着走”的富有哲理性的全新理念,诠释了这样一个道理:现代企业领导一定要具备现代觉悟,现代企业家要表现大家子气和大手笔。 相似文献
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阳春三月,十届人大二次会议在北京召开。振兴东北老工业基地成为会议的重要议题之一,从东北来的“两会”代表委员也成为媒体关注的焦点。其中,中国石油吉林油田分公司总经理、党委书记、全国人大代表王永春的振兴东北老工业基地和加快国有企业发展的议案尤为引人注目。会议间隙,本刊记者对他进行了专访。 相似文献
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<正>与“石油摇篮”结下一生之缘玉门油田是中国第一个石油基地,铁人王进喜曾在这里工作10年。老一辈石油人最初是用人工挖掘方式,“一滴汽油一滴血”地支援抗战。新中国成立后,原油产量占全国95%的玉门油田为我国石油工业体系初创作出了巨大贡献,支撑起民族工业的脊梁。1963年,陈建军出生在这里, 相似文献
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走一观二看三,这是当今现代企业立足眼前展望未来发展的共同思路,也是当今企业领导必须具备的长远发展观。 相似文献
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去年10月,中国石油华油北京服务总公司(简称“华服总”)度过了十年华诞;今年9月,总经理、党委书记王忠华也将迎来他到华服总工作的第十个年头。十年,在人类历史的长河中,只不过是短暂的瞬间,然而,对一个企业来说,对一个人而言,则是一段并不算短的历程—— 相似文献
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在北京北辰东路的汇宾大厦,中国石油旗下的华北销售分公司就坐落在这里。近两年公司创造的可观效益,让人们认识了带领公司员工大打翻身仗的李万余——一个专家型领导,一个学者型企业家;一个富有开拓和团结协作精神的领导班子。由此,让人们佩服他的领导艺术,佩服他的智囊团队,使一个亏损企业走向赢利,使一个有文化内涵的企业走向成熟。 相似文献
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在“事故是可以预防的、风险是可以预控的”的安全理念指引下,管道公司将大力推行以管道完整性管理为核心的QHSE体系。 相似文献
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2004年,中国石油冀东销售分公司在“一心艰苦创业,矢志报效中油”的分公司经理刘永祥及班子成员的带领下,按照“零起点、高标准、顾大局、求发展”的工作思路,踏上了超常规、跨越式的发展之路。 相似文献
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2004年,西南油气田分公司取得了具有里程碑意义的三大成绩,实现了"52135"目标的"开门红",川渝油气工业进入了快速发展的新阶段。 相似文献
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在柴达木盆地投身石油事业20多个春秋,黄立功怀着成为石油技术专家的梦想,却无意中转向企业管理的轨道。在青海油田,他从一名年轻的大学生,一步一个脚印,成长为中国石油青海油田分公司总经理、党委书记,肩负起带领广大职工实现油田跨世纪发展的重任。黄立功以其果敢的创新精神、坚韧的创业能力和独具特色的经营管理水平,展现出一个石油企业家的时代风采。黄立功就像一只雄鹰,在柴达木盆地上空翱翔。那是他深爱的石油热土,那是他建功立业的天地 相似文献