试论项目管理的发展历史与工作过程

介绍了项目管理的定义与发展过程．对现代项目管理所应知应会的理论与技巧进行了论述。     

工程设计项目管理的实践与探索

工程公司实行项目经理负责制和实施矩阵式管理,是国际上通行的做法。实践表明,重视项目经理人选,给予项目经理必要的权利和支持,重视专业科室的作用,发挥机关部门的协调职能,注意对项目经理的工作导向,都是十分重要的。     

项目管理承包商的合同管理

介绍了项目管理承包商的职责与目标以及合同管理过程的三个阶段，即合同策略的制定、合同形成、合同执行管理。指出国内工程公司应借鉴国外先进经验和成果，重视合同管理，规范工程建设领域各建设主体之间的合同关系；规范招投标行为，鼓励市场竞争，保证最有竞争力的承包商中标；建立和完善符合国际惯例和标准的合同管理体系；通过加强合同管理，促使我国的工程建设市场进一步繁荣和健康发展。提升我国工程建设队伍在国际工程建设市场中的竞争力。     

浅谈项目管理及其成本控制

施工项目管理的主要内容是三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。对施工项目生产要素进行管理主要体现在以下4个方面：①优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；     

工程公司实施改革和项目管理的探讨

改革开放以来，我国基本建设行业正在追求科学技术的不断进步，追求企业管理水平和能力的不断提高。我国加入WTO后，在所面临的新的形势和新的挑战下，建设企业加大改革力度、努力与国际接轨、使企业增强市场竞争能力，已成为业内的广泛共识和行动。其中最被人们所关注和重视的是企业的项目管理的能力和水平。本文结合企业开展项目管理的实际，对目前项目管理的现状、发展趋势和应解决的问题进行探讨，寻求共识，以求引起重视，加快该项业务的建设和发展。     

项目管理如何国际化

中国加入WTO后,工程项目的国际市场日益扩大,国内市场逐步开放,在中国公司进军国际市场的同时,国外大承包商也纷纷进入中国市场……     

浅论我国焊管业实施开拓国际市场战略

面对“入世”挑战，以及中国目前焊管发展现状形势所迫，加之中国焊管业和市场优化整合仍需时日，笔者适时提出我国焊管企业应勇敢面对现实和挑战，在开拓国内市场的同时，实施开拓国际市场战略，科学地选定国际目标市场，千方百计参与国际市场竞争，积极稳妥地占领国际市场，只有这样，中国焊管业才能充分利用国内、国外资源，趋利避害，不断发展壮大，同时探索出一条适合我国焊管企业发展的开拓国际钢管市场的新路子。     

分析矿山竖井建设项目管理的研究

在矿山工程建设过程中,竖井项目非常复杂,因为竖井项目具有较高的风险性和不确定性,再加上整体施工周期比较长,施工投资量相对较高.施工单位需要根据竖井项目特征,落实建设项目管理工作,及时解决项目管理过程中的问题,提高矿山竖井建设的质量和安全性.     

南海东方1—1气田基本设计项目管理

设计管理是整个油田工程项目管理的重要组成部分,设计所产生的文件是油田物资采购、施工和投产的主要依据,因此,设计工作对工程项目的费用、进度和质量控制起着决定性的作用.全面论述东方1-1气田基本设计项目管理的做法,包括招标文件的编制、招标与评标、工作暂停、设计管理、方案优化、工作变更、进度控制、费用控制以及经验教训.     

浅谈项目管理在企业培训项目管理工作中的应用

企业培训项目工作高效率、高质量的管理是企业战略高效执行的重要步骤之一。项目管理作为现代管理手段,在各类管理领域内都有良好的应用。本文将通过展示十大知识领域、项目管理工具在企业培训项目管理中的应用情况,以期对企业培训项目管理工作高效率、高质量开展起到指导作用。     

追求顾客满意是项目管理的成功保证

2000版ISO 9000族标准拟定了一个行之有效的现代经营战略——顾客满意战略。建筑企业要处处体现以顾客满意为中心和主线的质量策划和质量控制。项目管理要靠科技进步提高效率,依靠先进的施工方法,坚持管理创新,走质量效益型发展道路。通过强化过程控制,以过程精品塑造精品工程。     

积极在中国石油推行科技项目管理——访中国石油勘探开发研究院副总工程师杨杰博士

“项目”(Project)有学者把它定义为“在某一定时间内．为完成某一独特的产品或者提供独特的服务所进行努力的过程”或者“在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称”等等。无论怎么说，“项目”作为国民经济和企业发展的基本元素．对任何一个国家或企业的发展都是至关重要的这种理念，已为广泛认同。由于它的重要，人们悟出了一个“项目管理”的问题。     

项目管理中的知识管理

进入新世纪以来有关知识管理的问题越来越受到人们的关注。企业项目管理过程中加强知识管理意义重大，作用明显；建立知识管理体系，构建知识管理信息平台有助于知识的开发、积累、传播和利用，有助于提高企业的知识管理层次和水平。     

精细项目管理提升核心竞争力

经营项目管理是站在企业的管理层面,准确找出管理流程中的重点环节,并针对这些环节成立经营项目,从而提升企业核心竞争力的管理方式。     

突出效益在炼化建设项目管理中的中心位置

中国石油天然气集团公司改组为中国石油天然气股份有限公司后,对投资决策和建设项目管理提出了新的更高的要求,主要表现在企业负责对象的改变、企业价值衡量标准的改变、对投资回报率的要求、业绩考核和受到指标约束５个方面。炼化企业为了满足这些要求,完成各项生产任务和经营指标,就要在项目建设中向前期工作管理要效益,向设计管理要效益,向项目管理要效益。     

浅谈精细项目管理

1．分类确定工程质量目标 精细目标管理的第一项工作，就是从调查用户质量期望入手，站在用户需要的立场上，确定每一项工程的质量目标。2005年，11项投资达到创优规模的工程全部列入创优计划，个别投资很小的局部改造项目，则以控制施工安全为主，质量上以符合设计，保证使用功能和安全运行为主，质量目标定为合格工程，其他工程目标确定为优良工程。按工程分类确定目标的好处在于：第一，各类工程目标考虑了用户期望，有利于满足用户的不同要求；第二，企业可以针对不同质量等级，合理配置工程施工资源，充分利用了企业能力，     

给项目管理套上成本“龙头”

“项目管理法”是建立在甲乙方合同制基础上的一种科学的管理方法。它对施工企业降低成本,提高科技、管理水平以及市场竞争力,有着积极的现实经济意义和长远的社会意义。     

南海东方1-1气田基本设计项目管理

设计管理是整个油田工程项目管理的重要组成部分,设计所产生的文件是油田物资采购、施工和投产的主要依据,因此,设计工作对工程项目的费用、进度和质量控制起着决定性的作用。全面论述东方1-1气田基本设计项目管理的做法,包括招标文件的编制、招标与评标、工作暂停、设计管理、方案优化、工作变更、进度控制、费用控制以及经验教训。