主动融入经济全球化—访世贸组织研究中心主任薛荣久教授

作为新中国第一位在国内学习西方国际贸易的研究生，薛荣久在20世纪80年代初借调到外经贸部国际司工作的4年时间里，开始接触到关贸总协定（GATT），他敏锐地意识到当时被称为“富人俱乐部”的组织并不简单，回到对外经贸大学后一直跟踪研究。直到1991年在中国“复关”呼声渐高之时，他与几位同道者创立了关贸总协定研究会，后来随着GATT变为WTO，研究会改为世贸组织研究会，薛荣久为首任会长。研究会在社会各界影响日盛，2000年底改为世贸组织研究中心，由外经贸部副部长龙永图揭牌，薛荣久是首任研究中心主任。研究到深处，薛荣久愈是感到，中国加入WTO最紧缺的是熟知WTO“游戏规则”的人才。1996年前，他即提出选择一些高年级大学生专门培养，作为中国加入WTO谈判的储备人才，争取进入WTO各个专业委员会，维护中国的权益。他在博士生中开设WTO研究方向课程，培养了我国第一批研究WTO的博士，成为中国加入WTO的实干家和宣传者，其中：刘光溪、徐进亮、白树强、张汉林、崔凡等青年才俊已成为社会知名的骨干力量。在2001年早春的一个星期天早晨9时准，薛荣久教授如约步入世贸组织研究中心办公室，接受本刊记者采访。     

构建基层高效团队

构建高效管理团队,营造新的企业文化,迎接入世挑战,已成为我国石油企业的一种选择。     

中国企业向何处去？

随着迈进21世纪的脚步，面对WTO的机遇与挑战，中国企业该向何处去?     

提高科研效率的对策与效果

针对科研体制中存在的问题，中原油田采油工程研究院采取了一系列重大的改革措施，本着向科技人员倾斜、向业务骨干倾斜的原则，建立了一套适合工程院特点的薪酬分配体系，执行严格的科研管理及考核办法，完善激励机制，创建有利于科研人员创新的文化氛围。这些措施的实施，调动了广大科技工作者的积极性，科研效率显著提高，项目质量有了很大飞跃，取得了丰硕的科研成果。     

把握好激励机制的几个关系

激励的目的是为了提高员工工作的积极性,国有企业要根据自身类型的特点制定激励制度,而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异并实行差别激励。     

入世对石油企业主营业务影响的分析

石油开采业作为我国最重要的产业之一,在我国国民经济中占有举足轻重的地位。我国已经加入WTO,这给石油企业带来了一系列的影响,为了谋求在新的改革开放形势下的高效发展,本文试对这些影响作一分析,以能更好地把握机遇,迎接挑战。     

让优秀社会用工把根留住

在中国石油、中国石化的油品销售队伍中,社会用工已占70%左右。当初,他们怀着美好愿景,走进一座座加油站;现在,有些优秀的社会用工却改变了主意,提出辞职报告。怎么办?     

论石化营销管理中的激励与监督机制

就石化企业营销部门的激励与监督机制的内容进行了阐述，从机制建立的重要性，建立的目的着手，提出了激励与监督机制的具体实施办法。     

关于吸引人才、稳定人才的思考

随着市场竞争不断加剧，人才问题已成为企业生存与发展的战略问题。针对石化企业重组改制后，在人才吸引、稳定方面出现的用人机制不够完善，考研、辞职、调离人员增多，人才资源评价体系尚未健全等情况和问题，进行原因分析，寻求解决办法，提出努力提高企业的综合实力，营造良好的选人用人环境，建立有效的激励机制等建设性意见和建议。     

构建人才金字塔—透视石油石化企业的人才战略

中国石油集团公司与中国石化集团公司几乎做了同样一件事:在一些大学设立奖学金或贷学金。2001年11月,中国石油集团公司在京与15所大学举行“中国石油奖学金”签字仪式,中国石油集团公司一次性拨款3000万元,作为“中     

进入WTO意味着接受全面挑战

对我们来讲,进入ＷＴＯ既是机遇更是挑战。要提高抗风险能力则必须抓住机遇,全力以赴加强自己的实力。     

四个不一样：有差距就有差别

过去,大庆油田有限责任公司采油一厂二矿有“四个一样”的优良传统,时至今日,他们却打出了“四个不一样”的旗号,转变源于新理念:     

浅论我国焊管业实施开拓国际市场战略

面对“入世”挑战，以及中国目前焊管发展现状形势所迫，加之中国焊管业和市场优化整合仍需时日，笔者适时提出我国焊管企业应勇敢面对现实和挑战，在开拓国内市场的同时，实施开拓国际市场战略，科学地选定国际目标市场，千方百计参与国际市场竞争，积极稳妥地占领国际市场，只有这样，中国焊管业才能充分利用国内、国外资源，趋利避害，不断发展壮大，同时探索出一条适合我国焊管企业发展的开拓国际钢管市场的新路子。     

拓宽思路 适应市场 积极应对WTO的挑战

中国加入世界贸易组织是适应全球经济一体化大趋势的积极步骤 ,从总体上可为我国企业提供走向世界的机会 ,促进企业改革 ,逐步提高市场竞争力。同时 ,由于国外资本和商品的大量涌入 ,也必然会对国内企业造成冲击 ,一些市场竞争力弱的企业将可能被淘汰。这就意味着 ,ＷＴＯ的加入在带来了机遇的同时 ,又存在着严峻的挑战。作为齐鲁石化公司存续部分来说 ,要求得发展 ,提高效益 ,就必须思想创新、技术创新、经营战略创新。通过采取最先进的技术 ,提高产品质量 ,坚持管理人本化 ,经营市场化 ,追求卓越的产品、卓越的服务、卓越的效益 ,努力降低…     

未雨绸缪谈入世 迎接WTO话准备

对入世后石化企业的生存环境进行了分析,提出以人为本,适应市场,提高服务质量,拓展服务领域,以迎接入世的挑战。     

提高科研效率的对策与效果

针对科研体制中存在的问题 ,中原油田采油工程研究院采取了一系列重大的改革措施 ,本着向科技人员倾斜、向业务骨干倾斜的原则 ,建立了一套适合工程院特点的薪酬分配体系 ,执行严格的科研管理及考核办法 ,完善激励机制 ,创建有利于科研人员创新的文化氛围。这些措施的实施 ,调动了广大科技工作者的积极性 ,科研效率显著提高 ,项目质量有了很大飞跃 ,取得了丰硕的科研成果。     

适应入世形势加强科技创新

加入世贸组织,标志着我国将在更大范围和更深程度上参与国际竞争与合作。我们石油石化企业肩负着维护国家能源安全的重任,因此,不断增强市场竞争力、技术创新能力和抵御风险的能力,是我们持续发展的战略目标。结合中油集团公司科技进步的情况,就加强技术创新,建设具有国际竞争力的大型企业集团等方面的问题讲几点意见。     

WTO与财务软件国际化

介绍财务软件国际化的特点，指出我国财务软件要适应加入WTO的需要，必须使我国的会计准则与国际会计准则接轨，能提供符合世界上通用的国际商法、财务惯例的财务报告，具有“国际可比性”的财会信息；当前应能输出国内企业到国际资本市场融资、进行国际贸易、搞跨国投资所需的符合国际会计准则的财务报表；强调传统财务管理软件已无法适应企业管理的国际化和现代化要求，对财务软件国际化势在必行。     

吴仪同志在全国推进流通现代化工作现场会上的讲话

这次在上海召开全国推进流通现代化工作现场会，是经国务院批准的。昨天上午，荣融同志就如何推进流通现代化工作全了全面部署，他的讲稿内容我事先看过，我都同意。下午，全体代表对上海市发展现代流通的几个单位进行了参观，大家切身感受到了上海近几年是如何发展现代化流通的。今年上午，上海、北京、广东等省、市经贸委、商委以及部分企业又介绍了他们在发展流通现代化方面的一些做法和体会，我听了很受启发，也很受鼓舞。下面，我就推进流通现代化工作谈些看法和意见，供同志们参考。