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英国石油公司与美国阿莫科公司合并以来,国际大石油公司的并购活动接连不断,形成了新的一轮企业并购浪潮。将对各国的石油工业和世界石油工业的格局产生重大影响。本文将通过跨国石油公司并购活动特点的分析,探讨我国石油企业实施国际并购活动中应注意的几个问题。近期国际石油企业并购的分析 九十年代后期新一轮的石油公司并购浪潮的显著特征是善意并购活动占绝大多数,使得并购成本大大降低。新一轮的石油公司并购浪潮的主要原因如下： 首先,亚洲金融危机导致国际原油价格持续疲软,１９９８年年底,布伦特原油价格跌至１０美元／桶左… 相似文献
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石油业的全球竞争格局 由于石油资源作为一种不可再生资源的稀缺性提高,以及随着现代经济的发展,世界市场对于石油和石油产品的需求增加,供需矛盾不断扩大,使得最近二三十年石油企业之间的世界性竞争空前加剧。国际石油公司为了降低成本、提高竞争能力,都在进行大规模的重组,放弃不良资产,剥离非核心资产,将上下游产业合并组成巨型石油公司,收购、兼并高潮迭起。英国石油公司(BP)收购美国阿莫科公司(AMOCO),美国埃克森 相似文献
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近几年,石油企业的兼并重组浪潮突现,原有的市场划分格局随之被打破。1998年初,雪佛龙（CHEVRON）公司与英荷壳牌公司（SHELL）在欧洲的业务进行联合。英国石油公司（BP）与阿莫科（AMOCO）1998年8月11日合并成立英国石油—阿莫科公司。埃克森（EXXON）也在1999年11月30日宣布与莫比尔（MOBIL）合并。新成立的埃克森—莫比尔公司在1999年《财富》杂志美国企业500强排行榜中,新公司一年收入1638.81亿美元名列第三,从而在与英荷壳牌公司的两雄争霸战中争取了主动。英国石油—阿莫科公司又开始计划以283亿美元收购阿科公司（A… 相似文献
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英国石油公司（BP）与阿莫科石油公司（Amoco）称它们将联合成为英国最大的公司，并继Exxon和Shell成为世界三大上市石油公司之一。这家新公司将被命名为BPAmoco石油公司，市值近一千一百亿美元。英国石油公司与阿莫科石油公司在股东权益分割后各占60％和40％的股份。英国石油公司称其普通股与阿莫科石油公司已售股之间的换股比例为3．97：1。根据1998年8月11日收盘价，阿莫科每股值51．61美元。这样此次交易的股票部分价值492亿美元，是有史以来规模最大的行业合并交易。英国石油公司首席执行官JohnBrowne将会领导BPAmco石油公司，英… 相似文献
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在《中国石油》第2期中,我们在对埃克森和美孚大合并报道的最后留下一个问号:下一个是谁登台? 刚刚完成合并的BP阿莫科公司与阿科公司做出了回答。 4月1日,BP阿莫科与阿科公司以268亿美元成交,他们的合并得到了双方公司董事会的批准。一个新的“庞然大物”正在诞生,它的实力排在埃克森—美孚 相似文献
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记者:BP和阿莫科进入中国石油市场已有多年,现在你们合为一家。BP阿莫科公司在中国的业务回报如何? 德开瑞:无论合并前后,BP和阿莫科都把中国作为一个重要的投资方向。我们共投资了大约10亿美元,主要投资都在勘探领域。近年来两家公司与中国 相似文献
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e化石油新兴的互联网公司以大规模的“圈地运动”领导了e时代的变革,引领合并浪潮的石油巨头们则再次成为业内变革的先驱,他们以无比的热情斥资电子商务领域,力求以经营模式的创新使公司的价值创造能力胜人一筹。挑起兼并战的BP阿莫科再一次走在了前面,其天然气和电力业务致力于通过电子商务交易平台进行能源产品交易;雪佛龙公司正将每年100亿美元的采购活动搬上网,同时还建立SVOC的电子商务平台,通过因特网销售能源产品。更多的石油公司则以联合的方式参与电子商务：壳牌、BP阿莫科、菲利普斯石油公司、西方石油公司等14家石油… 相似文献
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新的BP阿莫科公司在1999年元旦开始运作。英国石油公司(BP)和阿莫科公司(Amoco)的合并于1998年12月30日得到美国联邦贸易委员会的法律批准。 两公司在1998年最后一天分别结束了其股票交易。新公司的股票加入了伦敦金融时报股票交易指数,并已于1999年1月4日在伦敦开始交易,同时以美国证券托存股的形式在纽约证券交易所、芝加哥太平洋和多伦多股票交易所上市交易。 相似文献
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近年来,在一浪高过一浪的全球企业兼并浪潮中,1998年8月,英国石油公司(BP)与美国阿莫科石油公司(AMOCO)宣布合并,组建为英国阿莫科公司的举动,在世界石油业掀起了一场新的波澜,引起世人关注。这一举措,不仅是其合并金额高达540 相似文献
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《海洋石油》1999,(2)
BP－Amoco公司4月1日在伦敦证实,世界第三大石油公司——BP－Allloco公司与美国第七大石油公司——总部位于洛杉机的大西洋富田石油公司（＊tlanticmcmeMCo叮D,简称ANCO）,即阿科公司达成协议,股权交易已获双方董事会批准,BP－Axnoco公司将以股票交易的方式,用268亿美元收购阿科公司,一股阿科公司股票相当于0．犯股BP－Allloc。公司股票。据悉,同BP与阿莫科公司合并不同,本次两公司合并是BP－AInoco收购阿科公司,新公司名称仍为“BP－Amoc。公司”,阿科公司的汽油零售商标仍可保留。据报道,BP－Amoco公司与阿科公… 相似文献
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BP是全球三个最大的综合性能源公司之一,其主要的国际业务包括原油和天然气的勘探、生产、炼制、销售、供应和运输;石化产品的生产加工和销售;同时也在发展太阳能发电业务.
经过一系列的合并和收购,如今的BP品牌下已整合了原BP公司、阿莫科公司、阿科公司,以及最近并入的Burmahcastrol公司,组合后的BP集团拥有超过2000亿美元的市值.
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12年来,中国海洋石油总公司先后同埃索、壳牌、BP、阿莫科、雪弗龙、德士古、阿科、阿吉普、菲利普斯、派克顿、西方、道达尔、日本石油公团、石油资源、帝国石油、BHP、挪威国家石油公司、马来西亚国家石油公司、韩国国家石油公司等美、英、法、日、澳大利亚、挪威、韩国等国家的著名大石油公司建立了相互信任的伙伴关系. 相似文献
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BP是全球三个最大的综合性能源公司之一,其主要的国际业务包括原油和天然气的勘探、生产、炼制、销售、供应和运输;石化产品的生产加工和销售;同时也在发展太阳能发电业务.
经过一系列的合并和收购,如今的BP品牌下已整合了原BP公司、阿莫科公司、阿科公司,以及最近并入的Burmahcastrol公司,组合后的BP集团拥有超过2000亿美元的市值.
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在经济全球化及油价长期低迷的形势下，继英国石油公司并购阿莫科公司后，美国埃克森公司与莫比尔公司又实现了世界工业史上最大规模的并购，形成了全球第一号能源巨人，它应通过资产重组，精简重叠业务部门、削减员工、降低成本、发展规模经营与科研开发的优势扭转收益大... 相似文献
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要参与世界石油巨人的竞争,首先要成为真正的巨人 记者:您以一位经济学家的眼光,怎么看中国国家石油公司面临的生存环境? 吴敬琏:从经济上来看,石油行业现在是世界性竞争的格局。竞争越来越强化,因为石油是一种不可再生资源,它的稀缺程度越来越严重。特别是近年油价低迷,各大石油公司都感到竞争的压力,于是大家就互相兼并,把规模做大。去年以来,先是BP和阿莫科兼并,后来埃克森和莫比尔兼并,法国的道达尔兼并比利时的菲纳公司,都变成了巨人。 相似文献
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海洋石油生产经营格局的变化不可避免海洋石油进行什么样的重组和由谁来重组？＊中国海洋石油总公司战略性重组与加速推进全球化□安路明＊本刊特稿由于我国不久就要加入世界贸易组织，我们将面对国际竞争的全面挑战。然而，我们至今仍与国际石油公司运作在两个完全不同的世界。面对油价波动及其长期下降的趋势，国际石油公司大都对其内部组织结构进行了重大变革。１９９８年以来，国际石油公司定位于全球化的特点直接影响到它们之间大规模的兼并，如雪佛龙公司与英荷壳牌公司在欧洲业务的联合，ＢＰ公司与阿莫科公司、阿科公司的合并，埃克… 相似文献
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８０年代初,美国阿莫科公司（Ａｍｏｃｏ）是世界上除“石油７姊妹”之外最大的跨国石油公司,同时也是美国第三大石油公司。１９８４年,海湾石油公司被雪佛龙兼并以后,“７姊妹”剩下了６家,曾经有报刊把阿莫科称为“新７姊妹”。然而,尽管阿莫科的历史比“７妹妹”大多数成员悠久,基础曾经比它们更雄厚,但是却没有成为“７姊妹”或“８姊妹”这个世界石油卡特尔的成员。笔者认为,其原因就在于３０年代初,阿莫科的领导核心犯了一次战略上的重大错误,走了弯路。时过境迁,反思阿莫科的失误对中国石油石化今后的战略决策不无俾益。… 相似文献