CEO＆CIO：身份有异观点不同

今年，美国《CIO》杂志的“CIO调查”发现，CIO和CEO都在关注未来公司顶尖技术优势的建立。而且，公司领导层似乎比以往任何时候，都更加关注IT的发展，以便获得自身的竞争优势。     

CIO处在变革的关键点

和大多数事物一样。CIO这个角色有创造出来的一天,也有其产生、发展、壮大乃至衰退的一天。而为了面对不确定的未来。CIO们要真正了解其潜在面临的可能性风险会出现在哪里。     

CIO的十年之痒

从1998年开始担任CIO的Frank Petersmark,对10年中CIO的角色变化有着深刻的体会。     

EMC CIO：大胆拥抱私有云

在目前席卷全球的云计算浪潮中,Sanjay Mirchandani恐咱是CIO当中态度最为坚定的私有云拥护者之一。作为EMC公司高级副总裁、首席信息官,Sanjay采取了一项大胆的策略,要在EMC公司实现百分之百的虚拟化,推进私有云环境的搭建,为此他常用“All In”（全力投入）来阐明自己的态度。     

打造专业 谋求发展 CIO展望2009

在稳定中求发展，中国CIO冀望在新的一年里，除了专业性上谋求更进一步之外，也寻找更新的发展机遇。     

有没有真正的CIO？

中国到底有没有真正的ClO7未来,ClO会不会消失？这两个一直被争论的问题．如今又被新的环境压力推到了台前。     

环境造就战略CIO

任何企业的CIO，无法绕开技术、业务、管理的临界点。     

CIO切勿沦为中层干部

首席信息官CIO这个职业,在中国许多中小企业中是一个新近出现的职位。但在中小企业首席信息官CIO中,经常能够听到企业高层不重视的抱怨,其实,CIO这个职位在企业中本身就是一个高层职务,怎么反而成为了一个得不到重视的中层干部了？     

CIO需要什么样的能力

CIO（首席信息官）这个词现在在中国的企业里面方兴未艾,大有前几年CEO（首席执行官）大热的趋势。不过,正如时至今日,依然有很多人不知道何谓真正的CEO一样,大多数中国企业对CIO这个称谓所代表的意义也不太准确。     

CIO需要什么样的能力

CIO（首席信息官）这个词现在在中国的企业里面方兴未艾,大有前几年CEO（首席执行官）大热的趋势。不过,正如时至今日,依然有很多人不知道何谓真正的CEO一样,大多数中国企业对CIO这个称谓所代表的意义也不太准确。     

学龄前CIO

从2002年政府对CIO的重视程度来看,我们可以说在中国,政府与CIO正处于“蜜月期”;从CIO自身的成长成熟阶段来看,他们更大程度上又还在“学龄前”年纪。成长中的中国CIO少不了许多烦恼,他们必然要经历一个脱去青涩的过程……     

从实践中培养战略型CIO

首席信息官（CIO）虽然也是企业的高级管理人员，但在大部分企业中，CIO还是扮演一个配角。在大家眼里，IT部门的人主要就是管理网络、电脑、软件、硬件和数据，并不接触企业的实际业务。     

转型期的CIO群像

2012年年度CIO的评选恰逢《CIO INSIGHW信息方略》第六次举办“中美CIO峰会”之际。6年来。我们全体记者通过对CIO的采访．拜访以及沙龙聚会活动,相互间的了解更加深入了。每一次与熟识CIO的交谈,有时像朋友间的聊天、有时像倾听师长的教诲．有时也会为了一个话题热烈讨论;每一次与新结识的CIO进行交流,也总能意犹未尽。     

CIO角色之思考

CIO角色综述 1、CIO角色之来由 CIO（Chief Information Officer）中文意思是首席信息官或信息主管或信息总监,它是一种新型的信息管理者.CIO原指政府管理部门中的首席信息、官,随着信息系统由办公室的辅助工具发展到直接参与企业管理的有力手段,CIO在企业中应运而生,成为举足轻重的人物.美国企业的首席信息官相当于副总经理,直接对最高决策者负责.     

CIO，领导力是怎样炼成的？

CIO,除了以CIO本身出现,更多的时候以其他的头衔出现。在这次中国信息化高峰论坛暨首届北大CIO班结业典礼中,记者从交换的名片里发现,大多数CIO班与会者的头衔是信息中心主任、IT经理、副总裁、首席技术官(CTO)或者总工程师等等,头衔是CIO的还是寥寥无几。他们以各种的身份和头衔出现,但是他们实际都担当着企业、组织IT建设、IT系统维护、IT规划等职责。那么信息主管、信息中心主任、IT经理、甚至总工程师和CIO的差别在哪里?美国权威的《CIO》杂志是这样定义CIO的:CIO是负责一个公司(或企业)信息技术和系统的所有领域的高级…     

独立CIO的未来机遇

Bill Limond有超过十年的独立CIO经历,他展现了独立CIO为CIO所带来的未来机遇。     

CIO，创新的驱动力

在当今世界,首席信息官同时要作为首席创新官,成为颠覆性技术和创新背后的驱动力量。     

CIO的“七年之痒”

CIO与企业的关系．就像人的感情,以“蜜月期”开始,却往往难逃“七年之痒“的危机。面临外部多变的环境,于是CIO再度跳槽,再次适应、再次激情澎湃,再次疲倦……这一状态往往是七年一循环。