浅析水利水电工程的风险管理

水利水电工程项目在其实施过程中,由于面临的各种条件复杂多变,存在着各种风险,这就要求项目管理者必须依据项目特点实施风险管理,对风险进行识别、评估、应对以及监控,从而保证项目的顺利实施.     

浅谈工程项目管理中的风险分析与防范

0概要 目的：阐述工程风险的分类和特点，提出分析与防工程风险的有效措施。风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。     

企业风险管理体系建设方法和最佳实践

随着全球商业环境的不断变化和复杂性的增加,企业面临着越来越多的风险和挑战,有效的风险管理体系成为确保企业成功和可持续发展的关键因素之一。本文旨在探讨企业风险管理体系建设方法,首先通过梳理国内外学术界对企业风险管理框架的研究成果,总结出一套科学有效的最佳实践框架;然后深入分析了一家大型工业企业的体系建设工作实践。     

国际工程项目管理中的风险分析

国际工程项目中的风险具有普遍性、多样性及可变性等特点。对承包商自身及非自身因素的风险进行分类,说明各类风险的存在阶段和可能带来的后果,为承包商提供指导,从而采取有效措施进行规避,以保障企业自身利益。     

试论工程建设项目的风险管理

工程建设项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素影响.从事项目的主体往往对这众多因素认识不足或没有足够的力量加以控制,项目的结果常常出乎人们的意料.风险会带来灾难,但风险与利润并存.有时为达到预期目标,而使各方蒙受损失有时又给他们带来一些好机会.项目的风险时刻存在,如何避免和减少损失,将其化为机会,就必须了解和掌握风险的来源、性质和发生规律,进而实行有效管理.     

浅谈工程项目中的风险管理

由于工程项目具有周期长,投资大,程序复杂等特点,风险管理作为项目管理的一个方面,显得尤为重要和关键。特别是随着科技和社会的进步,风险也日益呈现复杂性和不确定性,如何提高风险管理的有效性成为项目成败的关键。本文就工程项目的风险影响的范围和程度,阐述了风险管理的基本过程。     

浅析企业风险管理

介绍了风险管理的理论与方法研究,并对风险管理的内涵及过程进行了阐述,指出建立风险管理体系将有助于提升企业风险管理水平,从而创造更好的经济效益。     

风险管理在国际水电总承包工程项目中的应用

国际水电工程项目因受所在国的地理环境、法律环境、文化与宗教及政治经济等社会环境的影响而具有其独特的复杂性和不确定性,工程总承包具有非常高的项目风险：文章结合巴基斯坦巴罗塔水电站工程的实例,阐述了项目风险管理的基本原理和具体应用．     

Var模型在医院风险管理中的应用

本文以医院的风险预测为主要研究对象,探讨了对医院进行风险预测的新方法,运用VAR模型设计了风险评价指标体系,使用定量与定性相结合的评价手段评价了地区定点医院的风险等级,在研究角度和方法上为我国社会医疗保险事业的研究与发展提供了一定的参考.     

BOT项目融资模式及风险管理研究

BOT项目融资模式是近十几年来逐渐兴起的一种基础设施建设的融资横式,是一种利用外资和民营资本兴建基础设施的新兴融资模式.但是由于BOT模式的初级性和复杂性,采用这种模式进行项目融资具有较大的风险,因此如何进行风险管理成为至关重要的问题.     

投资项目风险管理探讨

风险及风险管理的概念,风险的危害,风险评估的意义,风险评估工作,加强风险管理。     

有色金属新材料项目风险管理探析

从安徽鑫科新材料股份有限公司面临的实际问题出发。通过建立系统模型,研究有色金属新材料项目的风险管理问题。     

建设工程项目的安全管理简析

从安全生产责任和义务的划分入手,明确了项目建设的安全管理工作的职责划分,分析了施工单位在职业健康安全管理过程中,应把握的危险源辨识、风险评价、确定控制措施、制定实施方案或管理制度、实施控制及检查改进等几个重要环节。     

实行项目经理负责制及风险抵押管理实践

介绍了济钢项目经理负责制及风险抵押管理的模式和办法,并提出了今后的改进建议。济钢通过采用项目经理负责制及风险抵押管理办法,取得了责任分明、工艺合理、现场签证少、工程预结算控制严格等效果,有效降低了工程造价。     

论施工项目管理与项目成本控制

项目成本控制作为施工项目管理的具体内容，更能体现其绩效性，也是最为直接使用的手段。它遵循成本最低化、全面成本控制、目标管理以及责、权、利相结合和动态控制等五个基本原则，以通过组织、技术、经济等措施得以实现。     

天津钢铁集团工程建设档案管理分析

介绍了天津钢铁集团工程建设档案管理现状。根据天津钢铁集团工程建设档案管理取得的成果,说明了工程建设档案管理的重要性。对管理中存在的问题进行了深入分析,提出了意见和措施,以增强工程建设管理水平。     

浅谈工程建设实施阶段投资控制管理

工程建设项目管理分为决策、实施和后评价3个阶段。工程投资控制管理贯穿整个管理过程,从微观上讲,它关系到项目建设单位的投资效益,如何在这个动态管理过程中,发挥好投资控制的主体作用,对项目建设的全过程实施有效的投资控制,是取得项目成功的关键因素之一。     

金隆工程建设与生产管理实践

金隆工程是采用合资形式对铜陵公司第一冶炼厂进行改造的项目，该项目在未被国家正式批准的，依靠铜陵公司自身力量做了大量的前期准备工作，如筹集资金、合资谈判、设备及技术咨询、施工场地“三通一平”等，一旦国家批准开工，即引入监理机制，集中人力、财力打“歼灭战”，从而大大缩短了建设工期。工厂建成后，依靠科学管理，很快达到设计能力。     

企业基建项目管理信息化实践

鲁能能源开发有限公司实施基建项目管理信息化系统,实现了工程进度、费用、质量、安全、文档资料的有效管理,保存了项目建设过程中的全部数据,对今后的项目建设提供了经验。