关于“企业管理以财务管理为中心”的理论思考

关于“企业管理以财务管理为中心”的理论思考刘海民一、中外对财务管理地位的认识差别及其根源＂企业管理以财务管理为中心＂，这在发达的市场经济国家似乎是一个不言自明的道理。例如，美国学者弗雷德·韦斯顿和托马斯·Ｅ·科普兰在他们合著的《管理财务学》中说：＂由...     

加强资金管理 降低财务费用

资金是企业生产经营正常开展的基础,可喻为企业赖以生存的“血液“,加强资金管理,是企业的永恒主题。随着社会主义市场经济的不断发展,“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心“的理念越来越为人们所接受,企业对资金管理也越来越重视。本文就如何保证资金管理安全,有效降低财务费用作了初步探讨。     

主体高度集中外围适当独立：关于建立新型财务管理体制的思考

过去，企业财务机构的设置是为了满足计划经济管理的需要，一般是公司设处、二级单位设科。管理方式为业务由财务处领导，人事由所在单位管理。随着社会主义市场经济的发展，过去的企业财务管理模式已远远不能满足现代企业管理的需要。在新形势下，如何合理设置、及时调整财务管理机构，建立新型财务管理体制，有效地发挥财务管理在企业管理中的中心作用，是建立适应社会主义市场经济的现代企业制度过程中值得思考的问题。我们认为，企业财务机构的设置应遵循两条原则：一是能够最大限度地发挥财务管理的整体功能；二是能够为企业追求利润最…     

论财务管理在企业管理中的中心地位

论财务管理在企业管理中的中心地位本刊评论员随着社会主义市场经济体制的建立，人们对财务管理的重要性有了越来越明确的认识，企业的财务管理也逐渐由过去的事后算帐转变为事前决策、事中管理，其地位也开始由过去处于企业管理“尾巴”的位置向中心地位转变。在计划经济...     

对企业财务管理中资金管理的探讨

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金在企业生存、企业发展过程中就象人的血液一样起着非常重要的作用.随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业妻生存和发展,就必须适应各种客观形式的变化,提高经营管理水平,注重加强资金管理,充分发挥资金在企业发展中的作用,这样才能更好地促进企业的发展.     

企业以财务管理为中心的实践和认识

企业以财务管理为中心的实践和认识宝钢集团战略发展研究室在计划经济体制下，企业管理以生产计划管理为中心，组织与协调各管理功能及企业运宫。在社会主义市场经济体制下，企业以效益为中心，企业管理以财务管理为中心，这对国有企业经营者来说是个转变观念、转换机制的...     

总结经验 深化改革进一步提高冶金高校财务管理水平

冶金高等院校财务工作要认真贯彻全国高教管理体制改革座谈会精神，总结“八五”期间冶金高校财务工作的成绩和经验，研讨“九五”冶金高校财务工作的思路，进一步适应社会主义市场经济，深化体制改革，贯彻部党组提出的“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的指导方针．加强财务管理，推动高校事业发展。     

外与市场接轨内部高度集中——符合邢钢实际的管理运行机制

“九五”以来，邢钢按照现代企业发展和市场经济体制要求，大力推行管理创新，建立起“外与市场接轨，内部高度集中”的管理模式，使企业的市场竞争能力显著增强。一、紧贴市场，构建起高效的生产经营体系为消除企业中多年来计划经济遗留的管理弊端，使企业更加紧贴市场，邢钢按照市场经济运行机制，结合企业实际，先后实行生产指挥系统、物资采购、物资配送、销售、财务预算、装卸、小汽车等集中管理，提高了工作效率和经济运行质量。１．生产环节实行统一的契约化管理在生产经营中，邢钢坚持以市场为导向，以效益为中心，以诚信为宗旨的管…     

强化资金管理 提高资金使用效率

“企业管理的中心是财务管理,财务管理的中心是资金管理”。本文论述了石横特殊钢厂强化资金管理,提高企业资金的使用效率的措施。     

建立以财务管理为核心的现代企业管理体系

现代企业建立以财务管理为中心的企业管理体系,在理论和实践上都是可行的,因为财务部门时刻把握着企业生产经营活动的脉搏,财务活动贯穿于企业生产经营管理的全过程,而企业的经营业绩最终则全部体现为财务状况的变化,搞好财务管理有利于企业的全面科学管理,有利于建立健全“产权清晰,权责分明,政企分开,管理科学”的现代企业制度,发展社会主义市场经济。现结合广钢实际情况,谈谈具体实施方法。第一,财务控制１做好集团财务人员集中管理工作,通过向二级集团委派财务总监的方式,深化财务管理和控制,更好地体现财务集中管理的…     

市场经济条件下要发挥企业财务管理的核心作用

现在大家都在学习市场经济的理论,根据党的十四大文件精神:改革的总目标就是建立社会主义市场经济。围绕这一目标,企业各项专业管理的作用都在发生变化,财务管理变得越来越重要,我认为应把它放到中心地位上来。现提出个人的几点看法,供同行和专家们共同研究。     

我国现代企业财务管理目标的探讨

财务管理目标取决于企业的目标,为评述当前几种主要的财务管理目标,根据我国现代企业的特点,提出“总资本增值最大化”是我国现代企业财务管理目标的现实选择。     

攀钢“以财务管理为中心”的主要做法

攀钢自1995年贯彻实施“企业管理以财务管理为中心”的管理思路以来,不仅整个企业的管理水平迈上了一个新台阶,而且加快了公司“解困和步入良性循环”的步伐。本文介绍一下攀钢近几年来“以财务管理为中心”的主要做法。一、计划管理以全面预算管理为中心随着现代企业制度的实施,国家投入资本的保值增值成为企业法人关心的终极目标,致使传统的计划管理、随时管理已无法控制各部门按企业的总体意图进行经营管理,推行全面预算管理势在必行。1.1998年末,攀钢公司为推行全面预算管理做了一系列的准备工作。首先,公司成立了“全面预算管理…     

财务管理以资金管理为中心之思考

随着社会经济的发展和现代企业制度的建设，突出了财务管理必须以资金管理为中心，从观念更新和应采取有效措施以确立资金管理的中心地位。     

财务管理在企业管理中的作用

随着我国市场经济体制改革的深入,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,现代企业的财务管理必须全面强化资金管理、建立财务监督制度,建立科学严谨的成本管理机制从而提高企业经济效     

现代企业的战略化管理

现代企业的战略化管理□中国有色金属工业总公司信息中心刘慧芝□企业战略管理是现代企业管理的重要内容，在企业经营全球化的今天，战略管理在现代企业管理中处于核心的地位，是决定企业经营成败的关键。在西方，战略管理被认为是企业管理的“顶尖石”。随着我国市场经济...     

建立以预算管理为中心的企业财务管理模式探析

预算管理是企业财务管理的中心环节,建立事前有预测、决策,事中有规划、控制,事后有核算、分析的以预算管理为中心的财务管理模式,是现代企业实现企业经营和经营成果可控在控的有效途径.本文就对建立以预算为中心的财务管理模式进行了分析,以达到提高企业财务管理的目的.     

浅论财务管理创新

财务管理就是对企业的资金运动及其所体现的经济关系进行计划、组织、指挥、监督和调节的活动，是遵循经济管理的一般原理，结合财务活动的特点而进行的管理工作，它具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点，既影响也体现着企业的综合管理水平，是企业管理的一个重要的组成部分。财务管理的本质决定了它在现代企业管理中的中心地位。随着市场经济体制的不断健全和完善，国有企业经营机制的转换，建立现代企业制度是历史的必然。     

浅谈市场经济条件下的企业管理

市场经济要求企业根据市场变化情况来组织和调节生产,对企业管理也提出了新的要求,即企业必须根据社会主义的市场经济规律及现代生产力发展的客观要求进行有效的管理。那么,在市场经济条件下,企业管理具有哪些新的特点和功能呢?笔者想就这个问题谈谈粗浅的认识,供参考。一、市场经济条件下企业管理的新特点在市场经济条件下,企业管理必须实现四个转变,即:1、由传统管理向现代化管理转变传统管理在其管理思想上是重发展速度而轻经济效益;在管理体制上是单一的计划     

对企业以财务管理为中心的实践和认识

在计划经济体制下,企业管理以生产计划管理为中心,组织与协调各管理功能及企业运营。在社会主义市场经济体制下,企业以效益为中心,企业管理以财务管理为中心,这对国有企业经营者来讲是一个转变观念、转换机制的新课题。 宝钢在企业经营机制转换过程中,对于