基层水利企业薪酬激励制度优化研究——以A公司为例

针对基层水利企业普遍存在经济效益偏低、薪酬激励制度不完善、薪酬激励方式单一等问题。结合水利企业薪酬改革背景，以A公司为例，研究水利基层企业相关薪酬政策，并通过对A公司及水利其他相似基层水利企业薪酬激励有关制度的实地及资料调研，研究制约A公司发展的薪酬激励现状及问题，分析产生问题的原因，并提出适应性对策。A公司可以通过加大对技术人员的激励力度，优化行政管理人员的薪酬激励方式、完善绩效考核体系、健全福利保险激励体系等举措，修订薪酬管理办法、进一步完善各项激励措施，丰富薪酬激励的内容，提升薪酬激励的实效，从而更好地激发员工干事创业的激情，为企业实现高质量发展提供助力。研究成果可为水利基层企业薪酬激励改革提供参考和借鉴。     

浅谈现代企业人力资源管理

管理是管理者依据客观规律．发挥主观能动性,通过一定的方式、方法作用于管理对象．使组织目标顺利实现的一系列活动。企业管理是由一些纵横交错的层次、部门和岗位组成的完整体系．企业管理是一个系统．需要各组成部分的科学分工和密切配合。企业人力资源管理则是根据企业发展与企业经营活动的需要．对企业所需人力资源进行战略规划、开发利用、教育培养、考核评价和优化组合的管理过程,主要内容有人力资源规划、工作分析、人员甄选、绩效管理、薪酬福利管理、培训与开发等。人力资源管理作为现代企业管理中的一种战略性资源．如何合理配置人力资源．做好人力资源管理．为企业发展提供强有力的人才支撑．成为企业发展的最关键因素。下面从几个方面进行论述．     

税务筹划在水电设计咨询企业理财中的应用

水电设计咨询企业具有新业务类型不断出现、收入和成本的确认存在可变性、职工的效益薪金发放不稳定等特点。根据这些生产经营特点,对照有关税收法律政策,适用的筹划方法至少有三个重要方面：合理安排长期项目的工作进度,筹划企业所得税;选择适当的订立合同方式,筹划企业流转税;选择薪酬支付方案,筹划职工个人所得税。通过对比测算和科学、合法地选择税务筹划方法,可在一定程度上合理减轻企业的综合税负,有利于拓展新业务,提高企业的税后利润和职工的实际可支配收入,促进企业的持续发展。     

浅议内在薪酬在水利基层事业单位的应用

内在薪酬中的工作价值是最直接、最重要的激励因素,其设计项目符合基层单位员工的需求层次,其低成本、多元化等特征也符合基层单位实际,在基层单位开发应用内在薪酬具备现实可行性。基层单位可通过工作丰富化、任务完整化等措施,提高工作的内涵性、主体性、职业性和社会性意义,进行工作价值的设计;可通过构建以人为本、和谐宽松的组织环境,进行工作条件的设计;可通过强化沟通、引导,努力实现内外薪酬的平衡。因此,在水利基层事业单位开发应用内在薪酬,具有必要性、可行性和可操作性,内在薪酬适合在水利基层事业单位推广应用。     

浅论人力资源管理的关键途径——现代薪酬管理

介绍人力资源管理的现代薪酬理论和薪酬体系设计,探讨应用现代薪酬理论进行人才资源管理。为企业留住人才,应妥善处理好薪酬水平、薪酬结构、特别薪酬制和物质需求等4个方面,形成完善的薪酬管理制度。     

企业薪酬管理误区

一个企业的长治久安,员工的薪酬模式与人才战略匹配起来,使薪酬投入最大限度的推进人才培养和促进企业的经营业绩发展。薪酬管理的范围很广,企业必须针对自身的情况,多多实践、检讨,力求走出误区,适应管理的规律,才能对企业的发展起到积极的作用。     

综合绩效评价在大型国有勘察设计企业内部管理中的应用和实践

大型国有勘察设计企业内部应用综合绩效评价管理工作,需根据企业实际情况,合理选择评价指标。文章阐述了大型国有勘察设计企业综合绩效指标的选取原则、目标及权重,论述了综合绩效评价的具体应用方式,提出了大型国有勘察设计企业综合绩效评价管理的问题及建议。     

关于中小民营企业员工薪酬满意度的思考

员工薪酬满意度的高低是企业薪酬管理水平的重要标志,是影响企业人力资源管理实效性的重要因素。因此,深入研究员工薪酬满意度成为中小民营企业人力资源管理中有着重要实践价值的研究课题。对此,从科学把握员工薪酬满意度的内涵入手,着重分析员工薪酬满意度对中小民营企业人力资源管理的影响,以及影响中小民营企业员工薪酬满意度的原因。在对员工薪酬满意度进行深刻思考的基础上,有针对性地提出了提高中小民营企业员工薪酬满意度的对策。     

我国水价上涨的两个前提

今年我国将在审核供水企业运营成本,强化成本约束基础上,适当提高城市供水价格。众所周知,人类面临着水危机的困扰,节约用水势在必行。可是"节约用水"不能成为水价任意上涨的借口,水价涨与不涨,要看供水企业的运营成本,要强化成本约束。水价上涨应有两个前提。其一,水价若涨,须先挤干水价中的"水分",这里的"水分"是指供水企业因自身管理效率不高,员工的薪酬福利太高而导致的水成本不合理上涨,消费者没有理由为这些"水分"埋单。其二,在水资     

水利勘测设计单位薪酬制度改革探讨

随着水利勘测设计单位经营管理模式的转变，原有的薪酬制度已不能满足建立现代企业薪酬制度的需要。针对现行薪酬制度存在的问题，提出了改革完善薪酬分配制度的思路。以人为本，实现企业的可持续发展。     

湖北城市建设职业技术学院

正招生代码:9530省级示范性高职院校招聘毕业生流程第一步:用人单位来人或来函确定招聘事宜1、营业执照、组织机构代码证复印件;2、公司简介:包含公司介绍、岗位介绍、招聘专业、薪酬待遇等;3、用人单位联系人、联系电话、手机号码、电子邮箱;4、若选择到校招聘,请用人单位确定拟招聘时间段。     

为建立现代企业制度做好准备

根据《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,国家经贸委《关于选择百家国有大中型企业进行现代企业制度试点的意见》和水利部党组推荐我局作为试点企业的意见,我们认真学习有关精神,对照全局各项工作的实际情况,多次讨论研究。我局积极探索建立现代企业制度,准备工作已超前做了一些,如清产核资、实施《财务通则》与《会计准则》、公司制试点等,奠定了一个比较好的基础,还有很多工作如培训宣传、研究方案、组织落实等也正在进行。     

国有勘测设计单位企业化绩效考核管理探索

绩效考核管理是事业单位改制后企业薪酬制度改革的重点和核心,通过薪酬体现绩效并引导员工不断提高绩效,使员工的绩效与薪酬、晋级和发展紧密结合,是增强员工的竞争意识、实现企业效益和员工个人收入的“双赢”策略。文章分析了国有勘测设计单位企业化后加强绩效管理的目的和意义,指出企业绩效考核制度的必然性,并以作者工作单位绩效考核管理工作实践为例,肯定了绩效考核和绩效管理发挥出的作用和取得的效果,同时对此项工作中所存在的问题以及解决办法提出了一些探索性的意见和建议。     

论企业的整体薪酬与工作满意度

企业员工的工作满意度与企业绩效有很大的关系，而企业的薪酬体系又是影响工作满意度的重要因素之一。在文献研究的基础上尝试构建了工作满意度计量模型，并分析整体薪酬的概念，提出运用整体薪酬提高工作满意度的策略。     

新时期勘察设计企业薪酬管理分析

文章在分析计划经济时期勘察设计企业薪酬管理利弊的基础上,提出建立起适应新时期发展的薪酬管理模式的必要性和市场需要,对目前特别是水利企业改制中分配制度的建立和完善具有一定的参考意义。     

浅谈制定合理的薪酬标准

随着中国加入WTO,世界经济一体化进程的加速,我国的大小企业将面临前所未有的激烈竞争。水利施工企业在竞争中要想立于不败之地,因素虽是多种,但人才的技能在很大程度上决定着水利施工企业是繁荣、维持还是衰败。因此,为水利员工提供一个分配公乎合理的氛围,吸引和留住最优秀的人才,就必须制定合理有效的薪金分配方案。在实际中进行检验,调整薪资结构线的斜率及各职位的薪幅,从而达到优化人员配置,提高企业在市场中的竞争力。 一、薪酬的公平 在很大程度上来说,为了能够吸引、激励和保留有能力的员工,公平的薪金机制是必不可少的。薪酬方案应该在所     

湖北城市建设职业技术学院

招生代码:9530省级示范性高职院校招聘毕业生流程第一步:用人单位来人或来函确定招聘事宜1、营业执照、组织机构代码证复印件;2、公司简介:包含公司介绍、岗位介绍、招聘专业、薪酬待遇等;3、用人单位联系人、联系电话、手机号码、电子邮箱;4、若选择到校招聘,请用人单位确定拟招聘时间段。第二步:协商确定招聘方式1、远程招聘:电话招聘、电子邮件招聘;公布用人单位联系电话、联系人、电子邮箱等信息     

百姓购房的优化设计

近年来国家陆续出台了一系列住房改革方案和激活房地产业政策,广大百姓长期适应的福利分房政策将被货币化、商品化的住房政策所取代。福利分房制度的取消带走了计划经济下供房制度的运作模式,也带走了福利分房中的“猫腻”给百姓增添的烦恼。公正地说,新的住房制度给百姓安居带来了新的机遇,使我们面临更多的选择。直接到市场购房,对中国大多数老百姓来说是一件新鲜事物。在五彩缤纷的大市场里和各种各样的选择中,老百姓如何使用好手中     

旁多水利枢纽灌溉输水洞TBM施工出渣方式的对比与选择

针对旁多水利枢纽灌溉输水洞工程实际,在TBM施工出渣方式的选择上,从设备采购、运行、维护保养等成本及工期和施工组织方面进行了综合分析对比。     

施工项目经理的模糊综合评判刍议

很多建设单位在选择施工承包单位时,不仅要求施工企业具有承担工程项目的资质,而且更关心承担组织该项目项目经理的素质,这就使社会对项目经理的资质需定期进行考核评判。本文以模糊数学理论计算为基础,讨论对施工项目经理考核指标的评估方法,以期给项目经理作出相对公正、合理的评判。