供电企业实施综合计划管理的思考

结合国网公司精细化管理的要求,针对目前供电企业实施综合计划管理的现状,分析了当前综合计划管理实施效果和存在问题,提出了深化供电企业综合计划管理的相关建议,对持续推动综合计划管理工作起到促进作用。     

供电企业综合计划管理研究

综合计划是统领企业各项目标和工作的纲领,是加强集约化、精细化管理的有效手段。其以公司发展战略和规划为指导,在各有关专业计划的基础上进行综合平衡、优化后形成的公司年度综合计划,将公司的人、财、物有机结合在一起。通过计划管理工作,将公司年度综合计划在时间上分解到季度、月度、周综合计划,任务落实到各个部门、班组,通过公司内部控制管理,使生产的各要素达到最佳组合,以确保计划的实施,从而完成公司的年度工作目标,提高公司经济效益,促进公司可持续发展。     

综合计划管理在供电企业的实践

对供电企业综合计划管理的现状进行了分析,探讨了综合计划管理在企业计划管理工作中的实际应用.通过汉中供电局综合计划管理的实践,得出只有采取有效措施使综合计划管理由粗放到精细、由表浅到深入、由分散到集中,并将这种先进管理模式拓展到企业管理的各个层面,才能实现企业经营活动的可控和在控.     

综合计划管理在发电企业中应用实践

随着我国电力企业管理体制的改革,电力企业引入市场竞争机制。因而如何提高企业管理水平,以产生更好的生产经营管理效益,是电力企业发展中的首要问题。针对综合计划管理在发电企业中的应用展开了分析与论述。首先对综合计划管理的内涵进行了解读,进而对综合计划管理在发电企业中的实践做出分析,指出其中存在的不足,并在此基础上结合实践体会,提出了相应的完善对策与建议。     

提高供电企业经济效益的有效途径

通过电网改造及加强用电管理,提高了供电企业的经济效益.     

强化供电企业软化管理思考

从“软化管理”的涵义和理论依据出发,阐述供电企业应从自身行业特征出发,吸取国内外管理中“软”的精华,建设具有供电企业特色的“软化”管理。     

浅析供电企业客户服务质量综合评价

介绍了供电企业客户服务质量的特性以及客户服务质量综合评价的影响因素,指出综合评价的重要性,并提出提升客户服务质量综合评价的手段.     

节约型供电企业综合评价体系研究

节约型企业是一种企业发展新模式.介绍节约型供电企业综合评价体系构建的基础及原则,具体叙述了指标体系的构成及评价方法.     

供电企业综合布线中光缆和电缆的选择

根据供电企业实施综合布线的建筑物或建筑群的概况及实施综合布线要解决的信息问题的特点,通过对综合布线中所用各种光缆和电缆的分析和比较,提出选择方法。     

基于神经网络的供电企业管理信息系统综合评价

介绍供电企业从管理信息系统的功能要求出发,结合管理信息系统自身的特点而建立起系统的评价指标体系和神经网络,应用于供电企业的管理信息系统的综合评价.以保定市各县供电企业专家评价数据作为BP神经网络的训练样本,进行仿真试验,得到了满意的结果.     

通过加强管理来提高企业供电量的初步探讨

通过举证分析了用优化电网运行方式和供电作业流程等管理手段来提高企业供电量的可行性、具体方法及效果,得出可以通过加强管理来提高企业供电量的结论。在向技能、向技术要效益的基础上,进一步提出向管理要效益的新思路。     

电网企业综合计划管理模式探讨

综合计划是电网公司发展经营的年度目标和具体实施方案,已成为指导公司发展和经营管理的重要依据和检验公司工作成效的重要标准。在深入分析我国电网企业综合计划管理现状的基础上,指出了现有管理模式中存在的问题,有针对性地提出了具体的改进措施,给出了综合计划闭环管理的流程。     

加强新建成石油化工企业供用电安全管理

加强新建成石油化工企业安全供用电管理和指导,对保障其顺利投产十分重要。从供电电源保障、两分段母线母联断路器备自投方式、大量异步电动机引起无功的管理、大容量电动机启动方式几个方面讨论了如何加强企业供用电的安全管理。     

模拟子公司运营的供电局综合计划管理模式探讨

研究现阶段供电局作为分公司推行综合计划缺少关键经营指标、未能进行“平衡优化”等问题.从供电局管理职能定位、建立指标库和研究指标关系、建立基于指标导向的管理模式、方案测算和优化等方面,探讨在模拟子公司体制下推行综合计划管理的实践工作,指出供电局推行综合计划管理能够取得降低供电成本、提高经营效益.     

加强供电企业职工教育培训的思考

分析了当前供电企业开展职工教育培训的重要性,并针对供电企业职工教育培训工作中存在的问题提出了相应的解决办法和对策.     

供电企业帐单差错率PDCA全过程管理

将PDCA全过程管理应用到供电企业降低帐单差错率过程中.首先指出我国绝大多教供电企业对于如何降低帐单差错率并未做过细致系统的分析;接着简要阐述了PDCA全过程管理理念;最后以某供电局为例,从过程策划、过程实施、过程监测、过程改进4个步骤具体分析如何实现帐单差错率的PDCA全过程管理,以期对我国供电企业降低帐单差错率有一定的参考作用.     

供电企业生产技术管理的几个问题

针对电力市场的变化 ,结合电网现状 ,从推行状态检修 ,实施带电作业 ,加强计划停电、调度、运行管理 ,强化反事故演习等方面 ,论述了供电企业应如何通过加强生产技术管理 ,充分挖掘企业内部潜力 ,进一步提高电能质量和供电可靠性 ,以适应电力市场的变化     

供电企业农电安全生产管理的实践与探讨

通过对陕西省电力公司农电安全生产管理薄弱环节进行的分析,从建立健全生产管理体系、建立农电诚信安全机制、强化县供电局违章排查整治、强力推行现场标准化作业、开展设备安全隐患治理、加大农电人力资源管理等方面,介绍了陕西省电力公司确保农电安全生产的具体做法.     

供电企业农电安全生产管理的实践与探讨

通过对陕西省电力公司农电安全生产管理薄弱环节进行的分析,从建立健全生产管理体系、建立农电诚信安全机制、强化县供电局违章排查整治、强力推行现场标准化作业、开展设备安全隐患治理、加大农电人力资源管理等方面．介绍了陕西省电力公司确保农电安全生产的具体做法。