供电企业综合计划管理研究

综合计划是统领企业各项目标和工作的纲领,是加强集约化、精细化管理的有效手段。其以公司发展战略和规划为指导,在各有关专业计划的基础上进行综合平衡、优化后形成的公司年度综合计划,将公司的人、财、物有机结合在一起。通过计划管理工作,将公司年度综合计划在时间上分解到季度、月度、周综合计划,任务落实到各个部门、班组,通过公司内部控制管理,使生产的各要素达到最佳组合,以确保计划的实施,从而完成公司的年度工作目标,提高公司经济效益,促进公司可持续发展。     

综合计划管理在发电企业中应用实践

随着我国电力企业管理体制的改革,电力企业引入市场竞争机制。因而如何提高企业管理水平,以产生更好的生产经营管理效益,是电力企业发展中的首要问题。针对综合计划管理在发电企业中的应用展开了分析与论述。首先对综合计划管理的内涵进行了解读,进而对综合计划管理在发电企业中的实践做出分析,指出其中存在的不足,并在此基础上结合实践体会,提出了相应的完善对策与建议。     

提高供电企业经济效益的有效途径

通过电网改造及加强用电管理,提高了供电企业的经济效益.     

强化供电企业软化管理思考

从“软化管理”的涵义和理论依据出发,阐述供电企业应从自身行业特征出发,吸取国内外管理中“软”的精华,建设具有供电企业特色的“软化”管理。     

浅析供电企业客户服务质量综合评价

介绍了供电企业客户服务质量的特性以及客户服务质量综合评价的影响因素,指出综合评价的重要性,并提出提升客户服务质量综合评价的手段.     

基于神经网络的供电企业管理信息系统综合评价

介绍供电企业从管理信息系统的功能要求出发,结合管理信息系统自身的特点而建立起系统的评价指标体系和神经网络,应用于供电企业的管理信息系统的综合评价.以保定市各县供电企业专家评价数据作为BP神经网络的训练样本,进行仿真试验,得到了满意的结果.     

供电企业综合网络布线的"三防"

综合网络布线顺应计算机技术和通信技术的发展趋势，迎合社会对信息共享日益迫切的需求，具有传统布线无法比拟的优越性，是进一步实现社会信息化的需要，也是实现办公自动化、楼宇自控等职能体系的一个必不可少的环节。然而“雷火无情、静电亦无情”，要保障其网络安全，坚持“安全第一、     

供电企业优质服务的思考

国家电网公司最近几年来相继开展以"优质服务是国家电网的生命线"、"优质服务活动年"、"四个服务"、"塑文化、强队伍、铸品质"等为主题的教育实践活动,充分体现了在新形势下搞好优质服务对电网企业的重要性。供电企业直接面对的是广大用电客户,代表着供电企业的整体形象。所以,开展优质服务更有其现实的意义。以兑现服务承诺为重点,以客户满意为目标,持续提升服务质量和水平,深入开展创先争优活动的重要工作内容和具体实践,深入推进"塑、强、铸"供电服务提升工程,大力引导广大党员在优质服务工作中当楷模,推动公司优质服务水平不断迈上新台阶。     

强化供电企业成本管理的探讨

成本管理是企业通过管理出实力最有效、最具体的措施,也是企业财务部门最主要的职责和任务。基于成本管理对企业的影响,强化供电企业购电成本、供电成本、建设投资成本和线损成本管理,确保企业成本管理目标的实现。     

全面强化停送电管理务实提高供电可靠率

供电可靠率作为考量供电企业持续供电能力的重要指标,既是电网经营企业软硬件建设的最终服务体现,也是供用电双方关注的焦点。供电可靠率作为一项综合性的管理指标,网架、技术、管理、人员等方面是影响指标水平的关键因素,因此河池供电局必须在进行科学统计分析的基础上,找出最关键的影响因素逐步加以改进,实现2013年河池城市供电可靠率99．940％的可靠性规划目标。     

电网企业综合计划管理模式探讨

综合计划是电网公司发展经营的年度目标和具体实施方案,已成为指导公司发展和经营管理的重要依据和检验公司工作成效的重要标准。在深入分析我国电网企业综合计划管理现状的基础上,指出了现有管理模式中存在的问题,有针对性地提出了具体的改进措施,给出了综合计划闭环管理的流程。     

加强新建成石油化工企业供用电安全管理

加强新建成石油化工企业安全供用电管理和指导,对保障其顺利投产十分重要。从供电电源保障、两分段母线母联断路器备自投方式、大量异步电动机引起无功的管理、大容量电动机启动方式几个方面讨论了如何加强企业供用电的安全管理。     

模拟子公司运营的供电局综合计划管理模式探讨

研究现阶段供电局作为分公司推行综合计划缺少关键经营指标、未能进行“平衡优化”等问题.从供电局管理职能定位、建立指标库和研究指标关系、建立基于指标导向的管理模式、方案测算和优化等方面,探讨在模拟子公司体制下推行综合计划管理的实践工作,指出供电局推行综合计划管理能够取得降低供电成本、提高经营效益.     

加强供电企业职工教育培训的思考

分析了当前供电企业开展职工教育培训的重要性,并针对供电企业职工教育培训工作中存在的问题提出了相应的解决办法和对策.     

供电企业帐单差错率PDCA全过程管理

将PDCA全过程管理应用到供电企业降低帐单差错率过程中.首先指出我国绝大多教供电企业对于如何降低帐单差错率并未做过细致系统的分析;接着简要阐述了PDCA全过程管理理念;最后以某供电局为例,从过程策划、过程实施、过程监测、过程改进4个步骤具体分析如何实现帐单差错率的PDCA全过程管理,以期对我国供电企业降低帐单差错率有一定的参考作用.     

供电企业生产技术管理的几个问题

针对电力市场的变化 ,结合电网现状 ,从推行状态检修 ,实施带电作业 ,加强计划停电、调度、运行管理 ,强化反事故演习等方面 ,论述了供电企业应如何通过加强生产技术管理 ,充分挖掘企业内部潜力 ,进一步提高电能质量和供电可靠性 ,以适应电力市场的变化     

供电企业农电安全生产管理的实践与探讨

通过对陕西省电力公司农电安全生产管理薄弱环节进行的分析,从建立健全生产管理体系、建立农电诚信安全机制、强化县供电局违章排查整治、强力推行现场标准化作业、开展设备安全隐患治理、加大农电人力资源管理等方面．介绍了陕西省电力公司确保农电安全生产的具体做法。     

开展供电企业可靠性管理评估的探讨

简要阐述了开展供电企业可靠性管理评估的基本思路、方法,分别从组织管理、资料管理、可靠性数据统计、提高供电可靠性措施、可靠性在生产中的应用等方面提出了评估的主要内容和考察对象,实际上也从另外一个角度提出了如何做好可靠性管理的具体工作。     

供电企业工程造价管理问题

近年来,随着价格、金融体制的变化,特别是全球经济一体化的趋势和中国加入世贸组织后,在工程造价领域,我国供电企业也会面临新的情况.一是外国电力厂商将进入中国市场,在电力领域里参与竞争.那么,电力工程建设必然要按国际惯例、规范和做法来计算工程造价;二是国内电力企业也将进入国际市场竞争,也要按国际惯例、规范和做法来计算工程造价;三是国内电力工程方面,为能与外国厂商在国内市场进行竞争,也必须改变传统的计价方法,参照国际规范和做法来计算工程造价.     

供电企业实施绩效管理的措施探讨

根据供电企业开展绩效管理工作的实践,从认识上和做法上提出了加强和改进绩效考核工作的具体措施,使绩效管理工作更规范、更扎实、更细致,实现企业与员工双赢的目的。