提高建筑企业利润四对策

<正>随着建筑市场竞争日趋激烈,建筑企业普遍面临产值利润率低的困境,总体发展趋缓,企业发展面临严峻挑战,提高建筑企业利润需要在多方面采取对策。一、开拓思路,扩展经营范围首先,承包商要改变传统建筑业企业只是工程建筑企业的定式思维,突破企业定位,按国际通行的做法,从仅从事工程施工的传统型建筑企业逐步向提供从项目策划、前期准备、项目评估、勘察设计、实施管理、物资采购、施工安装到物业     

从低造价工程中获取最大利润

在激烈的建筑市场竞争中，如何获取最大利润是当前建筑企业生存的重大问题。建筑企业经营，以盈利为目的，而要实现这一目的，关键是要抓住工程造价这个主要矛盾。为此，在确保质量前提下，从实际出发，对工程开工、施工、竣工实行全过程科学管理，开发、推广应用新技术、新工艺、新机具、设备、新材料，采取措施减少浪费，降低成本，努力提高经济效益和社会效益，是摆在企业面前需要从理论上和实践上认真解决的问题。随着基本建设体制的深化改革，建设工程招标承包已成为施工企业获取任务的主要渠道。但伴随这种方式却出现了随意定价，砍价…     

建筑企业要有效控制六大风险

随着建筑业市场化进程的不断加快,建筑企业的竞争越演越激烈,利润空间越来越小,面临的风险也与日俱增。因此,建筑企业一旦缺乏有效的管控手段和对策,必将导致极大的损失。所以,探究当前形势下企业面临的风险及其处理和应对措施是有效控制、规避经营风险的前提。     

工程项目施工阶段的成本管理与控制探析

随着社会经济的发展,建筑企业面对越来越激烈的市场竞争,不仅要生产出令建设单位满意的产品,还要兼顾企业的合理利润,获取最大的经济效益,才能推进企业可持续高质量的发展。在建筑企业的诸多管理中,工程项目施工阶段成本的管理与控制已经成为影响企业核心竞争力的重要因素。然而在高速发展的背后,众多建筑企业面临着资源高消耗与企业盈利能力严重不匹配。文章通过对当前工程项目施工阶段的成本管理与控制进行深入的调查与仔细的分析,发现影响项目成本管理的主要因素并针对性的提出了解决措施,旨在完善建筑企业工程项目施工阶段成本管理与控制的建设,帮助建筑企业提升市场竞争力,快速适应新时期下的市场环境更好更快的发展。     

建筑施工企业项目成本管理初探

随着建筑市场竞争的日趋激烈,招投标价格逐级走低,施工企业的利润空间越来越小,迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在项目成本管理中还存有很多不足,导致企业浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。     

浅谈电气安装中的成本管理与控制

我国当前的建筑市场竞争激烈,为了在日趋激烈的市场竞争中求生存,施工单位就必须要有足够的市场竞争力。怎样降低工程成本,怎样在合理的工程造价基础上争取更大的利润．使我们企业的利润控制在一个相对稳定的范围内,已成为当前施工企业的一大重要问题。因此,电气安装工程项目成本控制起着越来越重要的作用。为了加强电气安装工程项目的成本控制,许多企业通过加强施工项目成本控制来提高经营效益、增强企业竞争力。     

当前中国公路施工企业发展趋势及对策研究

公路施工企业是我国建筑施工队伍中的一支重要力量,本文从中国公路施工企业的现状入手,对公路工程施工的竞争状况和当前公路施工企业面临的机遇与挑战进行了系统的分析,依据国内建筑市场环境变化发展趋势预测了中国公路施工企业未来的发展趋势,提出了当前公路施工企业发展的思路和对策.     

浅谈工程项目成本控制原则与方法

当前，建筑企业面临着激烈的市场竞争，企业间的竞争实质上就是成本的竞争。掌握成本控制的原则与方法，把成本控制在最低点，使施工企业获得最大利润，这是成本控制的最终目的。     

施工企业加强合同管理的思考

建筑市场的激烈竞争和工程施工的特点导致当前大部分施工企业都面临着施工利润薄、风险大、工程款拖欠、施工索赔等问题,文章从加强管理、规避风险、清收工程款及有效索赔四个方面阐述施工企业中如何正确运用合同法加强合同管理予以应对.     

施工企业工程项目管理面临的风险及应用对策探析

随着我国社会经济的不断发展,建筑施工企业在新时期环境的发展背景下,竞争变得更加激烈,其中工程项目管理工作是企业经营管理内容的重要核心,受到了施工企业管理人员的重视,将提高施工项目的运作质量和项目利润作为企业发展的目标,加强了工程项目的管理力度。本文对施工企业工程项目管理中面临的风险因素进行了分析,提出了关于加强施工项目管理的有效策略,强化对施工项目风险的把控力度,提高施工企业的利润。     

初探施工企业内部劳务市场的建立

1综述面对建筑市场的激烈竞争,施工企业要求得生存和发展,一是要立足市场,广揽工程任务,扩大经营规模;二是要加大内部管理,降低工程项目成本,争取利润最大化。在内部管理方面,实行工程项目的项目法管理(即项目部负责制)已是一种共识,但是在实际运作中还存在着留于形式的现象。在施工企业内培育能充分适应项目法管理的企业体制环境和管理制度环境,是当前项目法管理面临的首要课题。从某种意义上讲,施工企业内部的运作体系就是一个小市场,市场规律在各级施工机构之间、各个利益团体之间同样发生作用。职工与岗位之间本身就是一种劳务供求关系,…     

建筑施工企业的经营与成本管理

随着建筑市场进一步开放,原有的垄断经营环境逐步得到改善,为施工企业提供了更为广阔的发展空间.但是,建筑市场能力过剩,僧多粥少,市场竞争日趋激烈;加之市场的规范程度亦有不尽人意之处,如何在此种大环境下,使企业多承揽工程,实现企业的预期利润,是每一个施工企业的经营者不得不面对的一个重要问题.下面就施工企业的经营管理谈谈自己的浅识.     

中小型施工企业如何推行成本核算管理

在当前市场经济形势下,建筑施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中取胜,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。针对当前低成本战略,中小型施工企业应从投标阶段开始至施工全过程进行成本管理与控制。     

建筑施工企业利润的影响因素与对策研究

影响施工企业利润的主要因素集中在自有资金不足、成本控制机制缺乏合理性、自招投标阶段开始的管理工作不够细致等方面。为切实解决上述问题,提高建筑企业的施工利润,提出引入全面预算管理并做好与发包方的全面对接工作;在合理工期内确保工程质量,尽早发现施工问题;谨慎签署施工合同,做好全过程工程资料链条的完整性与保全等提高施工管理水平,科学收获更高利润的有效方式,以供参考。     

“上海现象”与我国优势建筑企业的构建

我国加入WTO后,国外各大承包商纷纷进入我国的建筑市场,无疑在新的层面上加剧了建筑企业的竞争。当前出现一种令人担忧的“上海现象”—在境外企业的资本、技术、管理优势面前,我国的设计、施工企业或工程公司,甚至是国内一流的建筑企业,抢不到总承包的位置,只能沦为打工者,做总分包或施工承包。在国外企业咄咄逼人的攻势下,我国建筑企业在国内的份额将面临拱手让于“外”人的危险。所以,提高企业整体素质,发展一批具有竞争优势的建筑企业,是中国建筑业面临的刻不容缓的大事。所谓的优势建筑企业应具有以下特征:(1)具有雄厚的资金实力和较…     

浅谈施工企业摆脱困境的外部环境

当前施工企业普遍的效益滑坡,利润下跌,有主观方面的原因,需要自身的改革进一步深化,加强全面管理。但另一方面,虽然国家在投资政策上对制约国民经济发展的基建投资比重逐年增加,但投资增加与基建队伍的增加不相适应,形成“僧多粥少”的局面,竞争激烈,使施工企业生存和发展的建筑市场环境更加困难;在工程造价管理上,未能将建筑产品以合理定价,致使价格背离价值,各种政策性的差价全部转“嫁”给施工企业“消化”,增大了企业的负担。同时目前的招标制度还不够完善,使建筑产品在价格已经     

工程项目成本精细化管理方案

前言 随着建筑市场的市场化和国际化,我国的施工企业既面临威胁也面临机遇。企业承担的工程项目规模越来越大、地域分布越来越广,怎样提高项目利润、向管理要效益是施工企业必须研究的核心课题。本文从项目管理思想体系出发,结合施工企业的具体情况,运用先进的信息技术,提出了一整套工程项目精细化的成本管理方案,帮助施工企业建立企业定额体系,建立科学的成本计划、控制体系,建立施工企业工程成本信息化系统。实现由粗放成本管理向精细化成本管理转变。     

水电施工企业内部控制和财务风险管理

成本与资金是水电施工企业经营管理面临的两大因素,特别在当前市场经济激烈的竞争形势下,水电施工企业正在面临着巨大的成本控制压力与财务管理风险,水电施工企业要想在当前形势下获得生存空间、取得竞争优势,就要注重内控管理,并加强财务风险的控制。文章分析了输电企业内控管理与财务风险管理。     

建筑企业应强化商誉意识

在社会主义市场经济体制不断完善、建筑市场竞争日趋激烈的形势下 ,商誉对于建筑企业树立优良形象、提高投标竞争力的作用越来越显得特别重要。所谓商誉 ,通常是指企业在施工生产、财务收支、服务态度及其他管理方面与同行业其他企业相比 ,具有明显的优势 ,在同等条件下所获得利润能高于平均利润水平的能力。具体来说 ,企业或历史悠久而知名度高 ;或地理位置优势而施工方便、工期短 ,交付使用快捷 ;或信誉卓著而受业主信赖 ;或经营管理出色而生产效率高 ;或施工及现场管理有术而独具行业优势 ;或技术先进而质量过硬成本低廉 ;或经验丰富及其…     

浅谈施工单位如何加强项目质量管理

本文从建筑企业的角度出发,阐明了施工项目的质量与企业管理之间的关系,同时指出,当前建筑施中哪些因素导致工程质量不合格,并针对这些因素提出,施工企业要如何管理才能保证和提高施工项目质量.并通过上述论证证明项目质量管理对施工企业生存和发展的重要性.