基于流程的仿真管理信息化系统构建

针对实际工程中仿真工作专业且复杂,十分影响产品研发效率和质量的问题,提出并构建了一种基于流程的信息化仿真管理方法和系统。首先分析和明确产品设计研发活动中的仿真业务,然后基于统一信息化手段,整合仿真所需各类资源,以可执行仿真流程的形式实现仿真知识显性固化。最后通过仿真流程的实例化复用,以向导方式支持设计师快速标准化完成实际仿真工作。工程实践表明,该方法和系统可有效降低仿真难度,提升产品研发效率和质量。     

医院业务信息化流程设计与实现

目前大部分医院资源紧张患者众多业务繁忙,以往的管理模式已经无法满足庞大的业务需要,针对这一现象提出了基于流程信息化的方法,设计并实现了医院业务管理系统实现了诊疗系统的网络化、患者病历的电子化、医生办公的自动化和药房统计的信息化,大大方便了患者就医,规范了医院的业务管理,提升了医院的服务水平。     

医院耗材管理信息化流程设计

随着医院精细化管理要求的不断提高,对于医疗耗材管理要求也日渐提高,主要体现在:(1)对耗材申请、采购阶段提出了严格的审批制度.(2)对耗材物流的管理,由原有的以院区为单位的大库管理,逐步向二级科室、临床部门延伸.(3)提出耗材使用过程的合理性评价.耗材精细化管理将有利于提升医院效益,遏制耗材采购使用过程中的不正之风,具有重要意义.耗材管理信息化将作为重要的技术手段,保障相关管理理念的顺利实施.本文将对耗材管理中的主要流程进行分析与设计,为相关系统研发提供参考.     

企业管理沉疴难愈公司治理改革全球方兴未艾

自从Enron（安然）、Worldcom和Parmalat等公司因丑闻而崩溃后,公司治理改革已经提上了议程。但这种趋势并非仅因丑闻而起。     

关于医院后勤物资配送服务流程信息化管理应用的探究

医院后勤需要配备的物资种类繁多,且大部分物资的需求量巨大,是保障医院医疗活动正常开展的物质基础.随着信息化时代的到来,信息技术给医院的医疗及管理带来了能量,医院后勤物资配送流程中引入信息技术,能有效规范其流程,降低物资的相关消耗成本,有效提高供应物资的效率及质量,避免医疗事故的发生.医院只有管理好后勤物资、科学设计物资管理流程、提高后勤服务质量、合理降低消耗及损失等,才能有效进行后勤物资配送流程的信息化管理,进而有效提高医院的综合实力.本文主要介绍了后勤物资管理的重要性,并分析了后勤物资配送服务流程的信息化管理,阐述了其给现代医院带来的效益.     

财务信息化中的会计流程再造

在传统的“分散”型的财务管理模式下，存在种种不适用性。在实施ERP系统中，通过全面的会计流程再造，实现了集团财务管理的集中化，全面适应了集团管理需求，为集团发展提供了有力保障，取得良好的社会效益和经济效益。     

信息化管理条件下加强医院财务内部控制的思考

主要就信息化管理条件下医院财务的内部控制的相关措施进行了论述,并且分析了信息化下医院财务内部控制的概念和意义。     

网络运维流程管理与故障管理流程的关系

本文对网络运维流程管理与故障管理流程的关系进行了简单的分析和研究,希望可以进一步推动我国网络管理朝着高效管理方向发展的进程。     

加强公司治理：改善现金流管理关键

决定企业生死存亡的核心力量实质是公司治理。通过不断完善改进公司治理,审视自身的商业模式和市场管理,争取互利的上下游协商合作,令企业的现金流更健康是CFO的高度和视角应该考虑的问题。逆境中,从公司治理着眼,改善现金流管理,企业就能找到坚持的方向和可持续发展的路径。     

制造业信息化中的“管理革命”

成功的企业都有这样的经验，就是“一把手”一抓到底，不达目的誓不罢休     

中心信息化管理系统建设经验

在日常业务支撑工作中,新业务支撑、维护和项目管理工作的流程化、规范化管理是确保工作及时、高效、准确落实的关键.文章简要介绍了上海移动计费信息中心在电子化流程建设方面的一些经验和实现流程,并介绍了电子化流程的下一步扩展思路.     

会计信息化内部控制与有效实施

计算机技术的快速发展,为会计信息化提供了强大的技术支持,同时促进会计信息化向更深层次的发展.会计信息化内部控制是企业财务会计内部控制的特殊形式.加强会计信息系统的内部控制建设,探索适合会计信息系统的内部控制措施与方法成了当前金业会计信息化要解决的首要问题.     

公司信息化建设规划及实施方案

随着社会主义现代化建设进程的加快以及互联网技术在全球范围内的普及,市场竞争的形势越来越激烈。推进公司的信息化建设是提高企业的综合竞争力和整体能力的重要措施。本文就现阶段我国公司信息化建设中出现的问题进行分析,并针对问题提出了合理的公司信息化建设的规划和实施方案,为我国公司的信息化建设提供了合理的意见和建议。     

浅谈我国电信企业内部信息化

从专业角度讲,电信企业的信息化分为三部分：网络支撑信息化、业务支撑信息化、管理支撑信息化,网络支撑和业务支撑系统都隶属于生产经营系统,在电信企业生产运营时发挥着不可或缺的作用,而管理支撑系统更多地起到协助整个企业统筹运作和管理监控的作用。本文所谓的“电信企业内部信息化”,更多的侧重于说明电信企业管理支撑系统发挥的重要作用及存在的问题和提升的建议。     

浅议汽车标准件公司企业内部物流管理存在问题及解决方案

标准件公司在国内制造企业中还存在缺乏整体性和有机联系等弊端。本文通过对汽车标准件公司采购物流、生产物流和销售物流的现状分析,指出了它们各自存在的问题,并就这些问题的成因做了探讨,并从整体的角度对汽车标准件公司改进内部物流管理提出了相应的解决方案。     

浅谈怎样加快企业内部审计信息化建设

随着信息技术的不断发展与应用,企业内部审计工作的信息化建设也势在必行,从而优化内部审计结构与体系,降低工作压力。     

浅析以信息化促进精细化管理

对钢铁企业实施精细化管理和以信息化化促进精细化管理的必要性进行了阐述,并论述了钢铁企业实施精细化管理和以信息化促进精细化管理需注意的问题.     

高职院校内部治理结构优化的理论遵循、迷思困境与实践路向

高职院校内部治理水平的提升和治理结构的优化是实现高职业院校“双高”发展的必由之路。以目标管理为理论指引,从坚持目标导向、构建科学考评体系、强化主体多元化办学特色、加强人才队伍建设等方面深入分析和探讨了高职院校内部治理结构优化对策,推动高职院校内部治理水平不断提升。     

基于流程驱动的协同供应链管理系统实现

以流程驱动出发,介绍了涵盖需求、采购、库存、合同、供应商协同管理等功能的协同供应链管理系统的软件功能,体系架构,流程配置和硬件部署.系统的实施和应用提高了物资采购效率,降低库存积压,实现采购及物资管理的流程贯通,提升精确化管理能力.