浅议塑造企业价值观

海尔公司的CEO张瑞敏，对企业文化曾精辟论述：“企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观.有什么样的价值观，就有什么样的企业文化和规章制度，这又保证了物质文化的不断增长”.许多成功大企业的管理经验也都证实，价值观是实施文化管理的决定因素，有什么样的价值观，就会有什么样的企业管理制度和企业行为以及外在形象和表现.价值观的塑造，对企业的生存和发展确实有着十分重要的意义。     

企业与人共同发展——企业文化的浅析与思考

以一个成功企业－－中建建筑承包公司的发展为例,论述了企业的发展必须与职员发展和谐一致,公司的发展离不开职员的发展;这种发展需要营造一种企业文化,通过企业文化与人的整合,使职员的价值取向与企业相互协调,从而推动公司更快、更好的发展。基于上述观点,作者就企业精神、企业价值观和职员的行为准则等三个方面提出了自己的观点,并进行了详细诠释,最后根据中建建筑承包公司实际情况归纳出来公司赖以发展的两条生命线－“创新－奋发－追求卓越”和“求实－诚信－规矩实在”。     

浅议企业文化管理

企业文化管理是对企业科学管理的新发展,是一种全新的管理理论。它是从文化的高度来管理企业,以文化为基础,强调人的能动作用,强调团队精神和情感管理,管理的重点在于人的思想和观念。综合相关专家、学者给的定义,它是一种"以人为本"的管理模式,其本质是以人为本,以人的全面发展为目标,通过共同价值观的培育,在系统内部营造一种健康和谐的文化氛围,使全体成员的身心能够融入到系统中来,变被动管理为自我约束,在实现社会价值最大化的同时,实现个人价值的最大化。它是以     

试论企业文化建设

企业文化,是指企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和培育起来的为企业员工所共同遵循的基本信念、价值标准和行为准则。企业文化决定企业发展的大方向,它包含着指导人们行为的价值观和标准。本文从企业文化的重要性、企业文化的构成、企业文化建设要点等三个方面展开阐述。     

基于科学发展观的企业文化建设

科学发展观强调以人为本,强调实现经济社会全面协调可持续发展。作为社会组成部分的企业要保持健康持续发展,就要树立科学发展观,贯彻落实以人为本的原则,按照科学发展观和创建和谐社会的基本要求,从立足长远的战略高度来思考和建设企业文化,同时为企业发展创造更加和谐的文化环境和氛围。     

以人为本推进企业文化建设

企业文化是员工与企业形成的一种心里契约,是企业的灵魂和精神支柱.本文从企业文化在变革中发展、以人为本是现代企业生存与发展的基础、推行以人为本实现企业与员工和谐发展三个方面论述了以人为本推进企业文化建设意义、作用.     

建立企业文化塑造航天形象——浅谈企业文化的若干问题

企业文化是一个企业的整体形象,是企业素质和精神面貌的体现。在法国,航天从业人员少且精干,在企业中有很多优秀人才,他们能够非常稳定地工作,实际上航天行业的工资并不比其他行业高,有些公司工作环境和条件也未必优越,但他们为从事航天事业而自豪。相比之下我们有很多人工作在航天,却缺乏自豪感。除了“这山看着那山高”之外,更主要的是缺少一种健康、团结、向上的企业文化。生活在各个层次的人都有怨言、牢骚,也有一些人由于心理不平衡产生一些模糊认识,甚至产生一些错误的想法等等。主要原因可以归结为：一是大多数人对航天进…     

企业文化探析

企业文化贯穿于企业经营管理的活动中，对于企业的发展起着非常重要的作用，因此，企业要加强企业文化的建设，这样才能在市场竞争中处于不败之地。     

中华传统文化与中国企业文化的塑造

企业文化是20世纪80年代从管理科学中分出的管理理论和方法,经过长时间的发展,已经形成了完善的理论体系。随着经济全球化的发展,我国企业逐渐加强对企业文化的建设,并取得了一定的成果。我国五千年的传统文化对企业文化的建设也起到了一定的影响,形成了具有中国特色的企业文化。我国企业文化建设中沿袭了西方的理论,随着企业文化建设程度的加深,急需建立符合中国国情的与中国传统文化相结合的企业文化,以促进企业的可持续发展。     

企业文化建设的几个基本问题

面对经济全球化和社会主义市场经济深入发展的新形势，企业文化在企业中的地位和作用越来越突出，它已成为企业生存与发展的核心竞争力。因此，作为每个想在市场竞争中立于不败之地的企业，都应深入了解企业文化的内涵，关注并探讨自身的企业文化建设。     

企业文化与企业核心竞争力

企业文化是经济与文化的有机结合,它运用文化所固有的特点和规律保持企业在竞争中核心价值观不变,并对企业职工形成强大的凝聚力和向心力,激发他们的主动性与创造性,促使企业保持长盛不衰的核心竞争力.     

关于企业文化建设的几点认识

文章提出了企业文化建设的三点基本认识：管理沟通是企业文化建设的基础：组织扁平化是企业文化建设的目标；建立并恪守核心价值观是企业文化建设的关键。     

企业文化与企业核心竞争力

企业文化是经济与文化的有机结合，它运用文化所固有的特点和规律保持企业在竞争中核心价值观不变，并对企业职工形成强大的凝聚力和向心力，激发他们的主动性与创造性，促使企业保持长盛不衰的核心竞争力。     

企业文化与人力资源管理

通过论述先进企业文化在人力资源管理中的地位、基本内容和要求 ,确立了以先进的企业文化建立科学的人力资源管理制度的思想     

企业文化创新研究

阐述了企业文化的含义及基本特征，指出企业文化创新应确立正确的经营理念，确定正确的愿景与战略使命，建立CEO价值观，建造“融合网”。企业文化创新是一种制度创新，对企业经营管理具有先导性。     

员工忠诚与企业文化模型初探

阐述了企业文化与企业员工忠诚度的关系.以普华永道会计事务所为例,分析了企业文化时于维系员工忠诚度的重要作用.提出了一种以人为本的企业文化模型.     

企业领导与企业文化

关于企业文化,学术界给出了五花八门的定义,有的把企业文化分为若干层次,搞得过于复杂,甚至有些神秘。以我之见,企业文化就是根据企业自身的特点,传承、提炼、凝聚形成的企业大家庭的共同价值观。它是企业员工共同为之奋斗的事业追求目标,共同做事的原则和是非标准。企业员工用它来指导约束自己的工作和行为,用它来评判周围的人和事,靠它指引和推进企业的可持续发展。     

企业文化再探

探讨了企业文化的生成机制及建立企业文化时要重视的问题．并提出了可操作的建设企业文化的措施．     

企业家如何打造企业文化之我见

企业化，主要是企业的观念化和思想化。通俗地讲，就是指企业的化环境、个性，包括企业的风气、习惯，是一个企业的性格、品格。企业的主导化，是以人的素质为中心的企业价值观和企业精神。企业化作为一个体系，它是企业所有实践活动的投射、凝结和反映。本想着重从企业负责人，或统称之为企业家的视角，探讨一下企业化建设问题。