努力转换经营机制建立现代企业制度

努力转换经营机制建立现代企业制度上海第一钢铁厂近年来，随着国家发展社会主义市场经济，我厂积极转换经营机制，适应市场挑战，努力成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。在转制过程中，我们坚持做到一手抓硬，进行内部体制结构和劳动...     

转换经营机制 提高企业素质

1992年,我厂在“以提高效益为中心,推进企业改革,转换经营机制,开拓销售市场,调整产品结构,提高实物质量,深入开展双增双节,大力推进技术进步,着力抓好内部管理,不断提高企业素质”的经营方针指导下,全厂职工克服各种困难,取得了较好的成绩。1992年全厂工业总产值完成5.59亿元,比上年增长4.22％,钢材总计完成37.25万元,比上年同期增长8.25％,利税总计完成5794万元,同口径相比增幅超过10％,产品销售收入达6.5亿元,比上年同期增长32％。     

企业重组与经营机制转换

企业重组与经营机制转换长城特殊钢股份有限公司股制是现代企业制度中一种最典型的组织形式。原国有大中型企业进行股份制改造，其根本目的是使企业成为独立的法人实体和市场竞争主体。通过股份制改组，进行企业产权的重组，从而推动企业经营机制的转换。作为股份制规范化...     

湘潭锰矿转换经营机制 面向市场

湘潭锰矿深化三项制度改革,转换经营机制,面向市场,成立湘潭锰业开发总公司,积极发展第三产业。湘潭锰业开发总公司为隶属湘潭锰矿的独立经营的经济实体,其宗旨是:全面贯彻执行深化改革开放、搞活经济的总方针,加速转换矿山经营机制,充分发挥本矿资源、技术、人才等优势,多种经营,拓展市场,发展外向     

转换经营机制 更新资源观念

转换经营机制更新资源观念余剑国浙江省淳安锡铁矿于１９８６年正式投入生产。经过短短七八年的艰苦创业，企业已形成采矿、选矿、冶炼一条龙生产线。主要生产的产品有铁精矿，大铜牌锡锭，铜精矿，钨精矿、花岗石等系列产品，１９８８年跨入省级先进企业行列。１９９３年...     

转换物资供应经营机制的思考

要搞活企业物资供应需要一个宽松的外部环境,但物资供应部门的活力和生机,不能仅靠外部输血和供氧,关键还要靠自身肌体弹性和功能。即自身应具有一个计划经济与市场调节相结合要求的物资供应机制。当前物资部门受到前所未有的冲击,市场竞争激化,原材料质量数量矛盾突出,价格上     

转换经营机制 把矿山企业推向市场

三个不同类型、规模、地域的石灰石矿山,在党的改革开放的方针指引下,转换企业的经营机制,把企业推向市场,实行科技兴矿,搞多品种、多种经营,收到显著的经济效果,使矿山企业焕发了新的活力。一、面向市场,最大限度开发利用矿产资源     

规范股份公司运营转换企业经营机制

规范股份公司运营转换企业经营机制施美华，丁智敏，李玉芝国有企业政组为股份制企业，实行公司制是国有企业向现代企业制度迈进的主要途径，一个企业是否建立了现代企业制度，不能只看它的名称，主要应看它是否已经真正转变了经营机制。本文结合凌钢运作实践，就国有企业...     

钨矿山经营机制转换的探讨

<正> 实现社会主义市场机制的关键之一是国有企业转换经营机制、走向市场、实现“四自”。钨矿山如何转换机制?当前,钨精矿销售价放开之后,市场销价己跌到8500元—9500元/吨水平(国有钨矿1991年的钨精矿单位成本要高于这个价格许多)。国际钨精矿销价尚在45—55美元/吨度(折合人民币为1.6—1.9万元/吨)徘徊,也只是有价无市。我国生产矿山钨精矿严重积压,国家无力收贮,企业无法销售,亏损严重,负担沉重。1992年下半年以来,江西、广东、湖南大部分国有矿山大量停产或半停产。在这种     

转换经营机制 增强大中型企业活力

经过十多年的改革,大中型企业状况有了一定程度的改变,已经向相对独立的商品生产者和经营者的方向迈出了可喜的一步。但是,从整体上看,大多数大中型企业还缺乏社会主义商品生产者必须具有的活力。特别是那些老企业,仍处于产品竞争能力缺乏,效益低下,活力不强的状况,其处境令人担扰。主要表现是:     

铁山垄钨矿转换经营机制集锦

近年来,有色总公司南昌公司所属铁山垄钨矿,在全面走向市场经济的新形势下,拓宽经营范围,开展多种经营,收到了良好的经济效益和社会效益,使企业走出困境,出现了新的生机。现将该矿1992年以来的一些具体做法介绍于下,以飨读者。     

国有企业转换经营机制存在八大阻力

阻力之一:政府放权不实。表现在中央放,地方收;明里放,暗里收;小权放,大权收。“上有政策,下有对策”、“你有政策,我有对策”的现象,还相当严重。阻力之二:政府职能商品化。截至1992年底,全国注册登记的各类公司共48.7万家,其中去年新成立的公司超过22.9万家,比上年增长88.80％。今年以来办公司的发展势头更猛,形成第三次发展空前的“公司热”。据水钢1至5月份的统计,上门求援钢材的户数达363家(次),其中各类公司就有30来种。阻力之三:政企分开难度较大。主要原因在于政府在转变职能过程中产生“企业     

转换经营机制的核心是自负盈亏

对于企业经营机制的内涵，我国理论界和企业界曾展开过广泛的讨论，并形成了多种见解。多数观点认为：“企业经营机制”，是指企业有机整体中各组成系统、各个生产经营环节内部，及其相互之间，通过彼此协调作用，促进发展和制约，使企业具备有效进行生产经营活动的内在机能和运转方式。企业经营机制是由动力机制、约束机制、运行机制、激励机制、竞争机制、风险机制、决策机制、调节机制等多元机制构成。但其中最基础的是运行机制，起决定作用的是动力机制和约束机制，这三大机制是企业经营机制的主要部分，其它多种机制则是由此而派生出来…     

转换经营机制 增强企业内部活力

从面向市场、调整结构、增强活力，建立内部激励和约束相统一的经营机制，建立与市场经济相适应的管理体制，培训职工、提高素质，挖掘潜力等方面分析介绍了几十家企业增强内部活力的经验。     

转换经营机制,拓展销售市场 努力提高经济效益

介绍了粉末冶金企业经营和管理的经验。包括:建立事业部、精简机构内部消肿、拉开分配档次改革分配办法和努力拓展销售市场促进新产品开发等。     

湘锰转换经营机制后的经营工作

在新的形势下,湘潭锰矿企业领导决心走出政府怀抱,到市场的大海中去拼搏和竞争,其基本思路为: 1、转变观念。企业领导者从眼睛盯着政府转为眼睛盯着市场,内抓现场,外抓市场。同时,在全矿职工中重点进行商品经济意识、市场意识和竞争意识的宣传教育,使之树立起以市场为中心的生产经营观念和竞争观念。 2、改革经营管理体制。一方面便于供销联手,灵活购销;另一方面,进一步强化     

国有企业转换经营机制不能回避产权问题

当前,贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,使国有企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体,不能回避产权问题。因为企业经营机制是以一定的产权制度为基础的,不理顺产权关系,企业经营机制的根本转换是难于实现的。所谓产权,就是财产所有权及其派生权利在市场中交易的法律表现。产权与所有权既有联系,又有区别。所有权理论所揭示的是生产关系的本质,反映财产最终所有权关系,而产权理论则主要是研究经济运行中具体的所有权关系,包括财产最终所有权在内的一组财产权关系,而且在财产最终所有权关系的基础上,更注重反映财产的实际占有权、使用权、收益     

积极贯彻《条例》转换经营机制

我厂是一家已有八十年历史的老企业。1991年10月我厂被上海市政府批准为“转换机制、放开经营”的改革试点单位。一年多来的改革试点,使企业增强了活力。通过落实《条例》转换经营机制,1992年全厂各项经济指标创了历史新水平。工业总产值达28.6亿元,比上年增长13.7％;钢产量完成180.2万吨,比上年增长5.34％,钢材产量     

实行资产价值经营 促进经营机制转换

国有企业资产非价值化经营是一个普遍性的问题,造成资产损失严重,资源配置不合理,严重影响了企业自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的能力。据此提出转换国有企业经营机制的关键在于实行资产价值经营。