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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
通过一系列成功的资本运作,和记电讯有效分摊了投资风险,降低了资金筹措压力,其10张3G牌照实际支出仅为64亿美元,其余部分则由合作者承担。而在巨额3G网络建设和业务开展支出上(和记电讯在3G设备采购、网络建设、市场推广上支出总额至今已超过110亿美元),和记电讯不论在启动资金安排上、还是资金筹措上都显示出了更加高明的资本运作手碗,有效降低了巨额投资带来的财务压力,保障着其全球3G网络和业务的顺利运营。  相似文献   

2.
司马昭之心,路人皆知。和记电讯急于出售其在印度的2G业务,目的是为了扔掉自己身上的包袱,同时也给买家布下了一个陷阱经过一段时间的酝酿,和记电讯终于出售了其在印度移动电话运营商Hutchison Essar手中67%的股份。2007年1月底,和记黄埔(以下简称“和黄”)旗下的和记电讯围绕出售其印度电讯资产,召开董事局会议,打算卖掉在印度的2G业务。目前,事件已经有了结果。2月12日,英国电信运营商沃达丰宣布,已经以111亿美元的现金,外加20亿美元的债务,成功购得印度第4大  相似文献   

3.
张强 《电信技术》2003,(5):26-27
2002年岁末,就在国内外众多媒体争相讨论电信业如何“过冬”之际,香港《南华早报》一则数百字的新闻在整个业界引起不小的震动:香港和记电讯(Hutchinson)宣布与爱立信达成一项为期7年、总价高达12亿瑞典克朗(约合1.44亿美元)的网络运营管理(ManagedServices)外包合同。根据双方达成的协议,和记电讯将把该公司位于澳大利亚的2G、2.5G以及拟于2003年启动的3G网络的运营、管理、维护及相关人员交由爱立信公司管理和经营。和记电讯声称,这一协议在使其将主要精力集中于3G的内容服务、客户管理及相关应用方面的同时,还能在未来的7年中为该公司…  相似文献   

4.
附属于和记集团的香港和记电讯于今年一月底正式推出期待已久的第三代流动电话(3G)服务。和记电讯以“3”作为他们集团全球3G业务的品牌,而各地和记电讯的“3”业务都是采用统一的WCDMA制式。据香港和记电讯行政总监李嘉慧指出:香港已是和记集团第七个推出“3”服务的地区,经过长年累月的准备,以  相似文献   

5.
跨国移动通信公司——和记电讯开始在全球五个国家推出了品牌为“3”的3G业务,除了开发新的业务外,它在吸取其它移动通信公司经验的基础上,制订了不同的资费套餐来发展用户,本简单介绍了和记电讯的3G业务的开展情况,并根据它在各国制订的资费套餐,分析了其价格政策。  相似文献   

6.
高弋坤 《通信世界》2011,(15):11-11
Light Reading 2011年,SK电讯将增加15%的资本支出用于网络建设,以应对智能手机和平板电脑用户数据流量激增所带来的巨大网络压力。韩国最大的移动运营商SK电讯近日表示,2011年将增加15%的资本支出用于网络建设,以应对智能手机和平板电脑用户数据流量激增所带来的巨大网络压力。该公司发言人表示,SK电讯将花费额外的3000亿韩元(2.8亿美元),至此,今年的总资本支出将达到创纪录的2.3万亿韩元(21亿美元)。而这一数字对于目前拥有近2570万用户的SK电讯来说,相当于其今年预计收入的17.3%。  相似文献   

7.
一、不遗余力推动3G 成立于1985年的和黄电讯是和记黄埔旗下的子公司,经营着很多国家和地区的电信和互联网业务.1999年,有"点石成金"的"金手指"之称的"亚洲超人"李嘉诚将所控制的英国移动电话公司Orange的股份出售,净赚151亿美元.同年,李嘉诚将几乎出售Orange的全部所得投资于3G,被喻为欧洲3G的第一个吃螃蟹者.  相似文献   

8.
跨国移动通信公司--和记电讯开始在全球五个国家推出了品牌为"3"的3G业务,除了开发新的业务外,它在吸取其它移动通信公司经验的基础上,制订了不同的资费套餐来发展用户.本文简单介绍了和记电讯的3G业务的开展情况,并根据它在各国制订的资费套餐,分析了其价格政策.  相似文献   

9.
《中国无线通信》2004,10(9):38-39
当澳大利亚和记电讯决定在澳大利亚市场推出全新的3G业务时,它意识到自己需要的将不仅仅是传统意义上的运营管理服务解决方案。和记电讯与爱立信合作共同开创了一个全新的商业模式,签订了业界迄今为止内容最丰富的运营管理服务合同。  相似文献   

10.
新闻点评     
李嘉诚抛售宝洁续赌3G5月12日,李嘉诚旗下的和记黄埔宣布,将其持有的宝洁-和记有限公司的股份出售给宝洁公司,和黄将获得137亿港元的收益,为和黄在香港的3G 输血。从2002年起,和黄已在3G 方面投入了约220亿美元。去年和黄3G 亏损达到了183亿港元,而据预计今年该公司在这一业务上的亏损将会超过去年。市场分析师指出,和黄每天要为3G 业务烧掉大约1亿港元,市场一直担心其3G 业务已对和黄集团的股价造成拖累。  相似文献   

11.
3G发展中存在的问题-英国和记3G案例分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
2003年3月和记3G正式在英国推出3G业务,是欧洲最早推出3G业务的电信公司。与日本DoCoMo公司一样,和记3G英国吸引了业界所有的注意。本文通过介绍和记3G的网络建设和业务发展情况,分析目前3G存在的问题,为中国3G业务的发展提供借鉴。  相似文献   

12.
要闻集锦     
·12月3日,中国电信与和记环球电讯在香港联合举行穗深港传输系统扩容开通仪式,一举新增10G传输容量,使和记环球电讯的传输网络总容量达到12.5G。此次扩容,为和记环球电讯的穗深港环网光缆传输系统提供了另一条线路,从而达到多重网络系统分集及路由迂回功能,进一步提高了网络稳定性和扩展性。同时也表明,双方已确认两地市场对跨境通信服务的急切需要以及对内地与香港网络宽带业务发展的信心。·中国移动、中国联通和北京通天世纪科技有限公司合作推出“移动数码营销与客户管理平台”。该平台充分发挥移动数据通信的优势,与遍布全国…  相似文献   

13.
香港的和记黄埔集团最近再次重申,旗下的第三代(3G)移动电讯服务将会如期在2002年下半年在各地推出。和记黄埔集团已以附属公司和记3G集团(H3G)的名义,在欧洲、亚洲及欧洲各地投得多个3G移动电讯牌照,并会在今年余下的几个月内推出服务。在10月期间,H3G首先会在英国及意大利推出服务。其后在12月及明年初,该公司会于其它拥有3G业务牌照的地区推出服务。  相似文献   

14.
张强 《通讯世界》2003,9(5):82-83
2002年岁末,就在国内外众多媒体争相讨论电信业如何“过冬”之际,香港《南华早报》一则数百字的新闻在整个业界引起不小的震动:香港和记电讯(Hutchinson)宣布与爱立信达成一项为期7年、总价高达十多亿克朗的网络运营管理(Managed Services)外包合同。根据双方达成的协议,和记电讯将把该公司位于澳大利亚的2G、2.5G以及拟于2003年初启动的3G网络的运营、管理、维护及相关人员交由爱立信公司管理和经营。和记电讯声称,这一协议在使其将主要精力集中于即将来临的3G内容服务、客户管理及相关应用方面的同时,还能在未来的7年中为该公司节省大…  相似文献   

15.
《中国无线通信》1998,4(3):34-34
和记电讯为强化三个网络,计划在未来三年合共投资45亿元在网络建设之上,又希望能透过新收费计划把CDMA客户倍增,CDMA年底客户目标直指40万,但强调其发展仍以CDMA及GSM双线发展,希望年底共有流动电话客户逾30万个,整体电讯营业额增长两成。  相似文献   

16.
全球动态     
《世界电信》2008,(3):10-11
沃达丰在澳大利亚部署3G移动宽带,印度TATA投资5亿美元发展WiMAX,韩国运营商KTF 3G用户突破400万,韩国SK电讯入股太合麦阳,2011年美国电信市场收入将达1.3万亿美元,AT&T投资10亿美元在全球扩展业务,NTT和KDDI计划在日俄间提供数据服务,E-mobile杀入日本移动市场  相似文献   

17.
李宝华 《广东通信技术》1997,17(6):17-18,34
香港和记电讯有限公司是在电讯市场逐步开放的环境下进入电讯业的,在竞争中求发展。主要策略有:以客为先,着重专业和素质的表现,提供物有所值的服务;利用现有的技术和网络,建设“综合网络”,节省投资和降低生产成本;发展祖国内地与海外业务。  相似文献   

18.
《电信网技术》2005,(2):4-4
爱立信获选成为澳大利亚运营商Telstra未来5年的3G/WCDMA独家供应商。预计这一框架协议总价值超过7800万美元(约1亿澳元),爱立信将提供包括HSDPA在内的分层结构核心网和无线接入网络的设备和网络实施服务。这些合同是对Telstra和记电讯(Ituthison)共享3GSM网络协议的补充,将使Telstra自2005年7月1日起使用完全优化并且全面运行的、  相似文献   

19.
《通信世界》2006,(15B):21-21
2006年4月6日,NEC公司宣布,将在和记电讯(香港)有限公司旗下的3香港3G网络中部署HSDPA。这是经过在3香港UMTS网络上的成功路测后,NEC爰其3G合作伙伴西门子共同在HSDPA领域的又一次突破。在此次路测中,NEC基于HSDPA技术的UTRAN网络性能已达到了很高的水平,其中包括:在HSDPA网络环境中,实现高速的互联网接入,连贯数据传输和数据交换,同时在保持一定传输速度的条件下,支持灵活多样的业务应用。[编者按]  相似文献   

20.
张宝聪 《通信世界》2001,(35):31-32
在过去的一年中,各国电信运营商们在竞争第三代移动通信运营执照时付出的竞标金额高达1000亿美元,昂贵的代价,致使电信运营商们债台高筑。而为建设网络设施、开发市场及提供第三代移动通信服务又需巨额投资。特别是在当前,全球电信业比起过去高速发展的15年,出现了低迷的阴影。花费巨资争来的执照,却由于资金、技术、网络设备等等原因,使3G业务迟迟得不到开展。  相似文献   

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