色彩的暖意 望京SOHO 3Q

<正>满足不同企业的需要,办公的形态亦越发多样。伴随着飞速发展的互联网技术,新兴的创意型公司、网络型商业企业有了更多的机会与发展空间。而这些公司对办公空间的要求也往往不同于常规,他们更看重办公空间的延展性,渴望在一个可以激发脑力的创意空间中办公,让置身其中的人能够获取灵感和受到启发。敏锐捕捉到这一发展趋势的SOHO中国,也将目光投向了租赁式服务共享办公空间这一领域,并在北京和上海分别创建了SOHO3Q办公室,以吸引这样的企业和个人工作     

十年服务,不一样的高校“管家”

<正>2017年,高校后勤社会化改革已经进入了"快车道",只有全面配合、正确解读,才能抓住机遇赢得市场,所以,物业服务企业建设核心竞争力仍然是一个任重而道远的过程。起初,为响应国家推行高校后勤社会化改革的方针政策,山东宏泰物业发展有限公司(简称"宏泰物业")是从一家以办公写字楼、公建为主要服务业态的物业服务企业,专门成立"高校业态服务研讨小组",研究制定了针对高校业态服务产品发展规划,迈入高校物业管理的"战略思考     

共享经济下共享办公空间的运营——以我国众创空间为例

正在"大众创新,万众创业"与协作创新的号召下,我国也涌现了一批打造共享空间的企业与园区,例如优客工场、纳什空间、Soho 3Q等。它们以众创空间、共享办公室的形式运营,分布在北京、上海、深圳等创业氛围浓厚的大城市,为中小创业者提供办公空间和一系列创业咨询等支持服务。共享办公空间的产生知名物业企业高力国际在市场研究中将租用工位、共享设备与服务的办公空间称为"灵活办公空间",很显然,该称     

中国物业服务企业如何转型

<正>二十多年前,中国的物业服务企业被认为是朝阳企业,现在却困难重重,为什么?一方面源于企业自身和市场环境,另一方面传统物业服务已经不再适应市场需求,亟需转型。"转型升级"是物业管理行业提出的一个大命题,也是物业服务企业面临的新课题,关系到企业是否能继续生存和发展下去。物业行业自身发展的需要首先,物业服务企业增长空间受挤压。在中国大部分城市物业管理费实行政府指导价,价格确定后很难调整     

探路现代物业服务商业模式

<正>现代服务模式亮点:从仅能提供常规公共部位维保、秩序维护、保洁绿化及满足业主少部分个性服务的传统物业服务企业,向资源规模化、产品多样化、经营绩效化的现代化园区生活服务商转变。     

对谈：新型办公策略——空间、服务、运作与行业资源聚合

正(一)新型办公空间改造项目的市场与设计《建筑实践》(AP)"天津猪八戒创意工厂"项目极短的建造周期是新型办公改造项目的常态吗?为什么会这样?共享、联合或新型办公空间的设计核心诉求是什么?常可42天的建造周期背后,是要满足在固定时间点接受市里领导视察的需求。其实这个办公空间的创造本身就是为了领导视察,并得到对企业能够"在短时间内做出高质量的、对城市废弃空间的再利用,及线上线下共享办公空间融合的新模式"这一点的认可,在领导的肯定后,企业将得到政策和资金的支持去发展这个模式。对于很多互联网公司来说,它们要的是政策和资金本身,而办     

IBM中国系统中心

<正>创意之源IBM是创意行业的智力密集型企业,是智力中心和思想策略的集中地,对工作空间、环境有着很高的追求。创建有创意而富于变化的空间是IBM系统中心的基本要求,除了大开间的正常办公空间外,还要提供交流、休息、冥想的流动空间,以激发IBM人的创意灵感和工作激情。IBM以庞大的体系提供给全世界最精细的服务,     

创新·融合·共赢·尊亨--聚焦高端住宅物业服务--高端服务是对尊严的彰显

今天,房地产行业的竞争已经从产品本身的较量发展到服务的比拼,物业服务成为地产商之间差异化战略的地位凸显.为了在激烈的同质化竞争中突围而出,满足客户多样化的需求,促进企业自身的发展,只有改变传统的物业管理思维定式,采取相应的高端物业服务才会有更广阔的发展空间,才能满足相对称的服务诉求.作为行业进一步发展的动力源泉,发力高端物业服务,正在成为新时期物业管理行业的鲜明特质.     

产品思维在物业服务中的应用

<正>随着地产开发进入存量时代，空间服务不断外延扩展服务边界，移动互联技术和渠道流量的全力扩张需求助力物业服务企业实现平台化运营，智能化数字化应用推动了企业的科技化转型和升级。在多重效应叠加的影响下，物业服务企业的产品体系变得更加多元化，客户服务方式也更加丰富，内部管控体系变得更加高效。然而，这些变化因素并不应该影响物业服务企业最基础的产品和最核心的价值，即对物的管理和对人的服务。     

价格松绑应对策略

<正>放开非保障性住房物业服务价格,实行市场定价,为业主提供质价相符的物业服务标准,一直是物业管理行业和物业服务企业所期盼的。现在,非保障性住房物业服务价格已经放开,物业服务企业该如何采取措施,适应时代的步伐,满足业主个性化的需求,则成了现阶段需要探索和研究的问题。价格松绑能带来什么?有助于提升行业整体水平。新政的出台,有利于物业服务企业通过市场竞争提供更高标准的多样化的物业服务产品,拉动业主的消费,促进行业的发展。     

荣康物业的幸福片段串联

<正>克拉玛依荣康物业有限责任公司(下文简称荣康物业)是一家市场化运作的专业化物业服务企业,系由原新疆石油管理局勘探开发研究院物业管理公司整体改制而成,主要从事企、事业机关办公楼宇的物业服务。自1999年成立以来,秉承"诚信服务、优质高效、安全优美、发展创新"的质量方针,在克拉玛依创造了自己的品牌和形象,成为当地物业服务的引领者之一。     

高端服务是对尊严的彰显

正作为行业进一步发展的动力源泉,发力高端物业服务,正在成为新时期物业管理行业的鲜明特质。今天,房地产行业的竞争已经从产品本身的较量发展到服务的比拼,物业服务成为地产商之间差异化战略的地位凸显。为了在激烈的同质化竞争中突围而出,满足客户多样化的需求,促进企业自身的发展,只有改变传统的物业管理思维定式,采取相应的高端物业服务才会有更广阔的发展空间,才能满足相对称的服务诉求。作为行业进一步发展的动力     

新时期物业管理人才方略

<正>在移动互联时代,物业服务企业所面临的市场环境发生了深刻的变化,由此,企业运营管理模式及其人才结构也需要做出相应的变革。有专家认为,未来的人才,一定是那些深谙传统行业运行规则同时又掌握互联网思维的人。那么探讨新形势下适应物业管理行业对人才的需求,探求一种合乎市场规律的人才培养模式,传统物业服务企业的人才队伍需要做哪些调整以适应未来发展的需要,成为当下物业服务应当十分重视的问题。     

精益求精为服务做加法

正在中央提出供给侧改革加速中国经济结构转型的政策开始,预示着物业服务将朝着引领、激发、满足消费需求的方向发展。与此同时,伴随着移动互联网的迅猛发展,各地产商纷纷将重头戏转向物业服务,扩大物业服务规模,抢占社区服务的先机,社区APP几乎已成为大型地产商或物业公司的标准配置,借助传统物业服务的接口,社区O2O正在迅猛发展。对于正在转型升级的物业企业来说,应当积极主动把握住供给侧改革的机遇,创新并提供高价值的服务和产品,扩大有效供给,提高     

单层厂房改造中的空间整合与功能重塑

西安某钢厂改造为创意产业园需对工业厂房内部空间的改造,在满足新功能需求的情况下,采用保持空间原结构、加建局部空间、整体空间重塑等三种形式,作为展演会议、办公商务、休闲创意、产业服务及艺术创作等用途,并进一步提出了单层厂房改造再利用的五方面注意事项。     

办公场景让幸福延续

<正>物业管理的价值是什么?我认为有两重价值。一是站在物业服务企业的角度,物业管理的价值体现在通过专业的管理,让物业和配套设施设备始终处于最佳的应用状态,有效延长物业设施设备的使用寿命,同时让客户在便捷、舒适的环境中愉悦地工作。二是站在客户的角度,物业管理的价值体现在深度满足客户需求,提高客户在办公楼办公的幸福指数,让客户的幸福感得以延续。     

中物富能:为企业服务 助推低碳经济

<正>如何在物业服务企业推行低碳经济?如何实现节能减排,降低物业运行成本?这几乎困扰着每个物业服务企业。本着"为物业企业服务,助推低碳经济是我们的责任"的信念,中物富能发挥技术、资金和资源整合能力强的优势,组建一支过硬的专家队伍,开发与集成一流的节能技术和产品,与北京华通热力集团节能企业和北京盛世物业等物业服务企业结成低碳经济的战略联盟,使节能企业和物业企业各自的优势得以充分发挥。     

碧桂园物业:铂金凤凰管家

正作为国内首家发布高端物业服务企业标准的物业服务企业,碧桂园物业对高端物业服务标准的探索和实践具有很好的标本意义:一方面,高端物业服务的内涵在于,好的居住产品只有加上优质的高端服务,才能有高的业主满意度,才能保障和提升物业的价值,实现物业企业和业主的双赢;另一方面,高端物业服务的外延在于,只有在业主认可和信赖服务的基础之上,物业企业才能实现物业服务的经营性拓展,才能以物业服务为基础,向上下游业务沿     

新型便民式物业社区服务可持续发展研究

<正>随着社会经济发展水平的不断提高，以及业主的基本诉求逐渐变为高效便捷的多元需求，社区服务与物业管理面临着巨大的挑战。而便民利民的增值服务是在传统物业服务基础上的延伸，满足社区居民需求的同时，也为物业服务企业的盈利模式打开了新思路，为物业管理行业的转型和拓展提供了良好的开端，助力物业服务企业与多个领域实现互利共赢。     

创新育人,宏泰物业高校物管感悟

<正>高校后勤社会化改革已经进入了"快车道",物业服务企业建设核心竞争力仍然是一个任重而道远的过程。2006年以前,山东宏泰物业发展有限公司(下文简称宏泰物业)是一家以办公写字楼、公建为主要服务业态的企业,还并未建立和掌握高校的物业管理模式。为响应国家推行高校后勤社会化改革的方针政