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近日,应众多物业服务企业的要求,由《城市开发·综合版》杂志社、《中国物业管理》杂志社主办,当代物业运营服务有限公司协办的"新形势下物业服务收费专题研讨会"在北京市顺义区高丽营镇万万树花园举行。本次研讨会由杂志总编辑傅林主持。上午他刚刚参加了谢家瑾司长对物业服务企业的储备管理人员的培训,主持该研讨会时他有感而发,从谢司长提到的上海仁恒开展多项经营的例子谈起。这个企业在运营方面非常善于突破与创新。他们利用周末时间举行了一场运动会,运动会邀请专业策划公司进行了行之有效的策划,运动会间歇点缀以高档的酒会,吸引了一批企业提供赞助。其中汇丰银行赞助了20万,大众汽车赞助了15万,大大提高了企业的经济效益;该物业服务企业积极开展中介服务,全年的收入中有五分之三的收入属于中介收入;还引进了专业保险公司,对企业人员进行专业化培训,在小区范围内代理索赔业务;另外还代理了上海票务公司的票务……傅林总编辑说,在行业发展的关键时期,突破求变、求发展是企业必须要面对与思考的重要问题。上海仁恒不局限于传统的收费模式,积极探索更多的盈利模式,使得企业不断创利和良性发展,无疑,在这方面上海仁恒是一个很好的例子,有很多方面值得我们这个行业借鉴。此外,傅林总编辑还对物业服务企业从低附加值的基本服务向高附加值的资本运营转变提出了建设性的建议。会议邀请了40多家在京知名物业服务企业负责人参加。 相似文献
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<正>上海仁恒物业管理有限公司是新加坡仁恒置地集团属下注册于上海浦东新区的中外合资企业,成立于1994年5月。目前,管理面积达200余万平方米,管理项目6个。公司专注于高端居住物业的专业化服 相似文献
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<正>上海仁恒物业管理有限公司是新加坡仁恒置地集团属下注册于上海浦东新区的中外合资企业,成立于1994年5月。目前,管理面积达200余万平方米,管理项目6个。公司专注于高端居住物业的专业化服 相似文献
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在7月8日上午的论坛中,广东碧桂园物业服务有限公司总经理李长江、中信物业服务有限公司董事长朱伊群、上海仁恒物业管理有限公司总经理陈平、金科物业服务有限公司董事长张云、四川嘉宝资产管理集团有限公司总裁姚敏、国际白金服务联盟大中华区首席大管家陈刚分别作了精彩的主题演讲,结合各自企业在高端物业服务方面的实践,与参会代表分享了精彩案例和宝贵经验。本刊特对各位嘉宾的发言进行整理,希望给各位读者带来启发。 相似文献
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正案例企业:上海银湾物业管理连锁集团创新模式:"1+N"创新商业模式和物业连锁加盟模式,营造互联网语境下的"大物业"。忽如一夜春风来,物业服务公司的商业模式和盈利模式正在发生翻天覆地的变化,特别是一些率先植入互联网思维的物业服务企业,已经尝到了互联网思维带来的甜头。上海银湾物业管理连锁集团(下文简称银湾物业)紧贴时代脉搏,紧跟时代 相似文献
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<正>2011年7月1日,上海两家一级资质物业服务企业——上海浦江物业有限公司与狮城怡安(上海)物业管理公司对外宣告完成企业资产重组,并与浦江旗下已有的上海外滩物业有限公司等物业公司,共同组成了浦江物业集团,使得浦江控股在物业版块形成了公众物业、历史保护建筑物业及城市综合体与高档住宅为各自发展方向的物业组合。实践证明,在走企业资本运作 相似文献
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<正>2012年12月,"上海市质量协会成立30周年纪念大会"上,金茂(上海)物业服务有限公司(以下简称金茂(上海)物业)副总经理林建强,从国家质检总局质量司副司长高阳手中接过了"能源管理体系认证"证书。自此,金茂大厦成为国内第一栋获得该项认证的商务楼宇,为其提供运营与服务的金茂(上海)物业也成为国内第一家获得该项认证的物业服务企业,在打造"绿色物业"的道路上又迈出了坚实的一步。 相似文献
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<正>上海东湖物业管理公司(以下简称东湖物业)是上海东湖(集团)公司的全资子公司,创立于1986年,起步于上海第一家涉外写字楼——瑞金大厦。公司以管理办公楼、酒店式公寓、别墅等高端物业为主,完全通过市场竞争承揽项目并输出管理,始终把设施设备管理作为企业的核心竞争力,提出做"设施设备管理专家"的目标。在2011年行业百强企业评选活动中位居第10名。 相似文献