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<正>近年来,九江市建设规划局始终把项目建设作为重点工作来抓,积极探索中心城区项目建设的新思路、新途径,创新工作运行机制,强化项目建设管理,努力破解发展难题,有效地促进了项目建设又好又快发展。一、规范项目招投标招投标工作是项目建设管理的一个重要环节,其行为规范与否将直接影响到项目的成败。在项目实施过程中,该局通过梳理招投标活动各环节控制性因素,针对性地采取新的工作举措,强化过程监管,推动局属项目招投标工作进一步 相似文献
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文章阐述了计价方式改变对工程造价控制的影响,分析了招投标中建设单位在工程造价控制中存在的问题,提出了招投标中建设单位对工程造价控制的改进措施,包括重视设计文件、强化合同管理、构建风险管理体系、完善监管体系。 相似文献
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招投标文件编制常见问题分析及建议 总被引:1,自引:0,他引:1
根据多年招投标综合监管的经验,分析指出开标评标过程中一些招标文件、投标文件编制的常见问题,并提出几点招标文件、投标文件编制建议,以使招投标活动更加规范、合理。 相似文献
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本文介绍了温州电力局规范政府投资项目电力用户工程招标、投标活动,践行电力行业监管模式创新,出台政府投资项目电力用户工程招标、投标管理办法,使政府投资项目电力用户工程招标、投标活动及其管理程序化、规范化、可操作化,指导招投标活动和促进招投标市场的有序竞争,借鉴国家电网公司标准化采购文件成果,统一技术标准、统一工作流程、统一采购平台、统一监管,实现电力用户工程统一规范管理的实践工作。 相似文献
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为进一步深化市场取向、强化市场属性、规范建筑市场管理,苏州市住房和城乡建设局推出招投标市场管理新举措,实行建设工程招标程序备案与信息发布同步。一是公告和招标文件由核查性备案改为告知性备案。招标人(招标代理机构)通过招投标平台,提交招标公告、资格预审公告、资格审查公示、招标文件备案、最高限价公示、中标候选人公示等招标信息的同时,同步向招投标监督机构备案。招标人(招标代理机构)对发布信息的合法性、合规性、真实性全面负责,招投标监督机构依法实施备案监督和管理。 相似文献
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针对建设工程招投标市场招标人、招标代理机构、投标人以及评标专家等主体行为的不规范现象,在现有招投标运行机制基础上提出了加强对业主行为的监管、健全企业信用管理制度、加强对评标专家管理、加快招投标信息化建设等解决措施。 相似文献
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针对目前电力建设实施阶段投资控制在招投标阶段、施工阶段、结算阶段存在的招标文件编制欠缺、疏忽合同管理、施工现场管理和竣工结算管理等问题进行了分析,并从规范招投标管理、严格合同管理、加强结算等工作方面提出一些看法,对提高企业投资效益具有重要意义。 相似文献
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为规范招标程序,提升服务水平,努力创造公开、公平、公正的招投标环境,山东省东营市河口区建设局招投标办公室切实加强招标全过程监管,严格把好四关。一是严把关键环节的监管关。对招标公告、招标文件编制、投标报名、资格预审、开标、评标、定标等容易发生问题的环节,都应严格依法把好关口, 相似文献
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加强招标投标监管工作的几点思考 总被引:13,自引:0,他引:13
一、增强依法监督意识2000年以后出台的相关文件,均对招标投标监督管理方式进行了调整,即由原来的行政管理转变为行政监督。各招投标监管机构受有关行政管理部门的委托,对招投标活动进行监督。它不是为招标投标双方提供中介服务,而是行使行政监督职能。但在当前机构改革中,有的市(县)政府把招标投标监管机构列为中介机构,这种做法应予以纠正。建设部第89号令第十九条规定:“依法必须进行施工招标的工程,招标人应当在招标文件发出的同时,将招标文件报工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案”,即由原来的招投标管理机构对招标… 相似文献
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随着市场经济的建设和发展,我国的工程建设体制整逐步与国际工程管理惯例接轨,招投标已成为工程建设的重要内容。但由于在招投标活动中依然存在许多不正当的竞争和不规范的行为,招投标工作中存在的问题还很突出。本文从招投标的监管角度出发,对我国当前招投标领域存在的问题及出现相关问题的原因进行了分析,并对如何加强招投标监管力度给出了几点个人看法,仅供同行参考。 相似文献
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《Planning》2019,(12)
在新的历史时期,我国的经济化建设快速发展,建设行业的竞争越来越激烈,《招投标法》、《政府采购法》等法律、法规的颁布与实施打破了以往垄断的格局,但是,在招投标活动的开展过程中也出现了许多问题。本文立足招投标的理论研究,分析了招投标活动中存在的主要问题,在此基础之上,从加强落实法律法规、完善招投标监管体系、严格打击各种暗箱操作等方面具体论述了强化招投标活动管理建设的应对措施。 相似文献
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建设工程招投标管理是市建委的一项重要职能。今年,驻马店市建委在依法管理的基础上,突出重点,强化措施,切实加大对全市房屋建筑和市政基础设施工程招投标市场的监管力度,确保招投标市场规范健康发展。 相似文献
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2013清单计价规范实施后,强化了建设单位对于风险分担的责任,建设单位转移风险的难度增加,成本控制管理愈加复杂,文章着重探讨2013新规范下建设单位在招投标阶段成本控制管理的措施。 相似文献
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桂忠祥 《中国建筑金属结构》2023,(9):183-185
鉴于房地产项目招投标管理存在管理不科学、不规范的发展状况,为解决这一问题,本文结合厦门市龙湖翔安2016XP08地块A2地块建筑工程,分析房地产项目招投标阶段中常见的问题,总结出了报价不合理、招标计划制定科学性欠佳、招投标过程监管力度不足、资格预审制度不健全四方面问题,并提出了加强定价管理、增强招投标计划编制科学性、全过程监管招投标全过程、制定预审制度的房地产项目招投标管理等优化措施和观点。研究表明,房地产招投标项目管理有利于提高工程项目整体管理能力,并能驱动建筑行业的长效、平稳发展。 相似文献