营销时代如何做销售？

销售是一个亘古以来不变的话题。在市场经济不同的发展阶段,产品销售的方式各有不同。在目前产品同质化、供大于求的营销时代,如何做销售成为当下大家关注的焦点。     

企业如何做市场调查

市场调查是企业制定营销计划的基础，企业开展市场调查可以采用两种方式，一是委托专业市场调查公司来做，二是企业自己来做，企业可以设立市场研究部门，负责此项工作。本文结合近期完成的一次市场调查的体会，介绍组织实施一项市场调查的基本过程。     

做时代的企业 转型升级在路上

正时代的变化未来的趋势转型的建议世界上根本没有成功这一回事。生命是一个过程,所有的成功,不过是我们用以自鉴的镜像。直到有一天,我们看到的是沧桑和衰老。所以,没有成功的企业,只有时代的企业。这是我非常尊敬的一位山东企业家张瑞敏的商业独白,非常耐人寻味。     

建筑企业如何做材料计划

介绍了施工企业的特性，分析了特性对材料需要量、采购时间、采购量的影响，着重论述了编制施工企业材料计划的方法，以提高施工企业的成本管理能力，保持企业的生存与发展。     

施工企业在新形势下如何做优做强

<正>在新的形势下,要做优做强施工企业,有必要提高对强企的认识,深刻分析做优做强企业的必要性,从而思考和探讨做优做强企业的途径和方式。近几年来,建筑业企业积极探索了不同的发展道路和创新发展方法,取得了可喜的成绩,在经济总量中的比重逐步增大,但发展的速度与规模参差不齐,良莠不一,普遍存在着技术力量低、人才资源缺乏、创新能力不足、经营机制不活、融资渠道狭窄、盈利水平不高等诸多问题,又经受着建筑市场过度竞争、压级压价、垫资、工程款拖欠等问题的严     

建筑企业如何做材料计划

当今建筑行业竞争日趋激烈,施工企业能否生存发展,关键在于成本管理能力的高低,而成本管理的首要环节是制作成本计划。建筑企业的成本包括人、材料、设备、费、税等,其中材料费占工程总造价的60%-70％,所以制作材料计划非常重要。     

房地产企业如何做互联网转型

在最近这十年,一个新的世界产生了,就是网络空间,这个世界已经进入到三元空间时代,第三空间已经成为影响我们社会当中非常重要,而且未来会变得越来越重要的非常重要的一个领域.在这里,我们要问:它跟房地产有什么关系?第一,我们在规划阶段,要讲个性化.如何利用互联网、如何叫众筹众智系统来实现设想?房地产行业有没有可能在规划和个性化需求方面能不能采用有效的方式更好地去理解这个市场,理解这个社会的需求?     

设计院的人才发展到底如何做?

<正>一、设计院人才发展面临的普遍问题在行业发展新态势、员工结构新变化等背景下,设计院人才发展过程中普遍面临一些共性问题:1业务转型升级过程中,没有对现有人力资源结构、数量、质量、潜能进行分析和规划,造成人才供应链体系非常薄弱;2员工能力的动态发展滞后于业务转型需要,并且缺乏清晰的能力素质提升指引,无法建立岗位所需新能力与组织所需新能力之间的匹配关系;3新形势下普遍缺乏有效的人才辅导机制和人才培养模式,无法形成良好的人才传承和人才能力的动态升级;     

微信“5时代”,做服务还是做营销?

正微信5时代,带给我们的不只是游戏的新体验,更有可能是营销与服务的又一次变革。微信5时代,带给我们的不只是游戏的新体验,更有可能是营销与服务的又一次变革。目前,微信已经更新到了5.1版本,5.2版本的微信也正在测试中,姑且不提微信在用户体验上不断完善,自从进入5时代开始,之前的公众账号,无论是媒体号,企业号还是草根个人号,都不得不面临这一个选择,究竟是转型为订阅号,还是服务号?在微信5时代,微信根据功能将以往的公众账     

系统门窗时代,门窗幕墙配套企业如何同步升级?

近两年,受产能过剩、下游需求始终疲弱的影响,铝型材加工企业的日子不好过!作为占有中国铝行业"半壁江山"的广东省,"捉襟见肘"已经是一种"常态"。目前越来越多的铝型材企业都开始从以前的建筑铝型材向家装建材和工业铝型材、系统门窗转型。而这种转变对门窗幕墙配套产品产生的影响又有哪些?门窗幕墙配套产品发展方向又会有怎样的调整来进行技术革新与产业升级?Miss FC特地选取广州当地代表性的门窗幕墙配套产品密封胶供应商白云进行了深度探访,以期为门窗幕墙配套企业提供一些借鉴。     

厨房企业如何迎接精装修时代

中国的房地产市场往住总是带给人们很多意外．比如住宅的精装修。三五年前，当政府提倡精装修时．业内业外很少有人对此抱有信心。短短几年过去，当你再看看京沪的房地产市场，会大吃惊。真可谓是．忽如一夜春风来．千楼万户精装修。以北京为例，2002年北京市精装修楼盘的市场占有量只有1％，2003年选到16％，2004年达到35％，预计到2005年将达到50％。精装修楼盘每年在以15％～20％的高速增长．按照这个增长速度，到2007年，将达到80％。     

浅谈职业经理人如何将企业做大做强

如何将企业做大做强,是每一个物业管理职业经理人所追求的事业目标。要实现这一目标,不但需要职业经理人自身具备丰富的企业经营管理经验,还需要较强的市场驾驭能力,领导团队,使企业获得良好的经济效益和社会效益。     

建材企业如何借力奥运做营销

在美国，64％的消费者更愿意购买体育赞助企业的产品，在中国，人们对体育赛事的关注程度高达70％，居于全球第一。看了这两个调查数据，相信很多人都会对体育营销、奥运营销产生极大的兴趣。可是，据另一个数据显示，1996年亚特兰大奥运会，获得赞助权的200多家企业中只有约25％有所回报，2006年世界杯央视的“最黄金”套播广告每秒达到80多万元，     

如何创新企业管理?

正万达制度设计注重堵漏洞,不给员工犯错机会,而不是事后处罚。作为全国知名企业,社会公认的万达集团有两点,一是发展速度快,二是执行能力强。用一句话形容,就是又好又快地发展。尽管原因有多方面,而创新企业管理尤为重要。创新制度建设企业必须有制度,万达的制度建设包括两方面。第一,制度注重操作性。万达制度的最大特点是实用,易操作。例     

案例回顾:商业物业如何做?

<正>不同的商场商店的装饰设计、商品摆放位置有所不同,在没有得到商场允许的情况下,照片内容可能会泄露商场机密。商业综合体的物业类型复杂,一般包括五星级酒店、购物中心、写字楼、公寓。综合体物业包含大量智能化设备,例如,楼宇自动化系统,智能化中央空调系统,技术含量高,     

做时代企业 创用户价值 行社会责任

做时代的企业7月14日,以做时代企业、创用户价值、行社会责任为主题,海尔地产集团2011年度年中工作会议在府新大厦一楼会议厅隆重召开。海尔地产集团董事长卢铿、总经理霍从刚、工业地产总经理史春洁以及总部部门副总经理以上、项目公司总监级以上     

问道水家电 如何做大净水器市场?

正作为净水行业的从业人员,谁不希望此行业能迅速做大呢?笔者便将就这个热点话题与同行开展了探讨,而如何才能"做大"这个命题也一直困扰着净水业,多年的摸索,多人的实践还是没让从业者看到明确的可操作模式。     

如何做一个有社会责任感的文化企业

<正>新华书店作为党的宣传阵地、精神文明的窗口,经过长期的历史积沉和数代人的实践探索,已经形成了以"新华精神"为代表的企业文化,但新华的理念从未改变,那就是责任。但由于历史的原因,新华书店的企业经营,更多地注重社会的共性,而忽略自己的个性,导致了与其他商业的雷同。特别在近年来,随着我国出版发行体制改革的深入,新华书店逐步成为文化市场主体,在一些人看来,新华书店就是个卖书的,业内也有部分人士认为,     

存量时代物业如何回归价值本源?

<正>根据国家统计局数据,住宅目前占据了86%的新房市场份额,同时也是最大的存量市场,所以谈物业离不开住宅。就住宅新房市场而言,目前呈现了五大新特点:城镇化已经接近尾声;都市圈成为城市化的新引擎;大城市住房市场进入限制性发展新周期;租赁住房将成为超大特大城市主流;行业垄断加速来临。这些新特点不仅已经出现,而且将会在未来一段时间内影响房地产市场的演变。     

全媒体时代报纸如何留住年轻读者?

数字时代的到来催生了人们阅读习惯的改变,从而致使报纸的年轻读者大量流失。面对全媒体时代报纸现有读者群体老龄化、年轻读者边缘化等问题,本文着重探讨在"内容为王,渠道为皇"的新形势下,报纸可以通过强化服务意识、融合传播渠道、开展特色活动等方式,实施"巩固当前读者、发掘潜在读者、培育新兴读者"等针对年轻读者的经营策略,吸引并留住这一优质读者群体。