浅谈施工企业加强成本管理

随着建筑施工市场的不断完善，建筑施工市场的竞争突出体现在造价竞争上，建筑企业要想生存和发展，就必须加强企业管理、降耗节能、深挖企业内部潜力。由于建筑施工项目具有不可移动性、产品的生产周期较长、每个施工项目特点不相同等特性，给建筑企业的成本管理带来了很大的难度。如何加强施工企业的成本管理是每个施工企业都需要深入思考的问题，各施工企业在工程成本管理方面也做了很多努力，本文作者通过所掌握的知识和工作经验，对施工企业成本管理总结出了自己的管理办法。     

谈施工企业工程项目责任成本管理

施工企业工程项目责任成本管理的成败．直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理：必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

加强施工企业成本管理的思路

通过对企业成本管理的研究，详述了企业在投标工作、中标后责任分解、项目责任成本管理、施工现场管理、施工中期成本检查等方面的思路。说明了抓好成本管理对提高企业绩效的作用。     

施工企业实行责任成本管理的探讨

论述了建筑施工企业实行责任成本管理的具体做法 ,并结合实际事例加以论证 ,对成本核算、分析、控制等问题加以探讨 ,从而找出使企业取得最佳经济效益的途径。     

浅谈施工企业责任成本的源头管理

文章从责任成本管理的重要性出发．分析现有责任成本管理现状。指出其存在的薄弱环节，从而提出加强责任成本源头管理的基本思路。     

浅淡施工企业责任成本的源头管理

文章从责任成本管理的重要性出发,分析现有责任成本管理现状,指出其存在的薄弱环节,从而提出加强责任成本源头管理的基本思路。     

施工企业责任成本管理系统设计与实现

介绍了一个基于Web Services的施工企业多层责任成本系统的开发方案,给出系统的总体结构及功能模块设计思路,并讨论了系统所采用的几项关键技术,系统设计已经在实际的施工企业责任成本管理系统中获得应用,从而使企业变得更有效率,更有竞争力。     

施工企业责任成本管理保障措施

本文结合实际工程,介绍了施工企业责任成本管理工作的开展,并从各个细节进行了论述.     

谈铁路施工企业如何抓好责任成本管理

鉴于当前部分铁路施工企业责任成本管理不力,效果不理想的实际,结合铁路项目特色、工作特点,针对性的提出了确保责任成本管理有效开展的措施,对于铁路施工企业深入、高效地开展责任成本管理工作具有参考意义。     

加强施工企业成本管理

成本是反映一个企业内部有限资源合理使用与综合管理水平的核心指标,加强施工企业成本管理是提升企业核心竞争力的关键之一。在建筑施工行业经营活动中,只有合理有效地加强施工企业的成本管理,提高企业经济和社会效果,才能在建筑市场激烈的竞争中立于不败之地。一说起成本,似乎这只是会计部门和生产部门的事情     

浅谈施工企业的责任成本管理

简述了如何正确理解企业责任成本管理及企业责任成本在施工企业中的重要性,分析了当前施工企业责任成本管理中存在的几个问题,提出了改善施工企业责任成本管理的几点建议。     

关于施工企业成本管理的思考

通过对施工企业从工程投标到项目完工整个过程的认真分析,指出了项目成本管理需注意的几个关键环节,并提出了成本控制的基本思路和方法,以提高施工企业的经济效益及其市场竞争力。     

谈建筑企业造价管理

分析了目前我国建筑企业造价管理存在的现状,并针对建筑工程造价管理制度不健全、管理滞后、管理人员素质低、监督力度不大等不足提出了有效的改进措施,促使我国造价管理工作得到进一步的发展。     

施工企业应大力推行责任成本预算管理

针对目前成本管理存在的不足,阐明了责任成本预算管理在项目管理中的重要地位,同时对责任成本预算管理的实施及推进责任成本预算管理应注意的问题作了探析,以提高企业经济效益和竞争力。     

浅谈施工企业的责任成本管理

基于对责任成本管理的理解 ,阐述了成本管理的思路 ,通过介绍责任成本的测算和下达 ,反映和控制 ,分析和评估 ,系统描述了责任成本管理的全过程 ,指出加强责任成本管理是施工企业减支增效的重要经营战略     

建筑施工企业的工程造价管理

针对目前清单模式下的招投标及建筑业的激烈市场竞争条件,探讨了建筑施工企业如何从工程项目各阶段加强工程造价管理,以取得最大的经济效益,使企业在市场竞争中立于不败之地。     

谈建设单位加强造价管理的方法

针对目前建设工程造价中存在的问题,阐述了加强造价控制的方法,指出加强造价管理应根据工程自身规律及在不同阶段呈现出的不同特点,立足于对工程造价的事前、事中、事后控制,才能满足新形势下对审计工作的要求.