谈施工企业工程项目责任成本管理

施工企业工程项目责任成本管理的成败．直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理：必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

加强施工企业成本管理的思路浅析

这里对如何加强施工企业成本管理进行了一定的分析和探讨,从投标工作、中标后的责任分解、项目责任成本的管理、加强施工现场管理、施工中期的成本检查、完工后的成本考核等方面进行了总结。     

浅谈施工企业的责任成本管理

简述了如何正确理解企业责任成本管理及企业责任成本在施工企业中的重要性,分析了当前施工企业责任成本管理中存在的几个问题,提出了改善施工企业责任成本管理的几点建议。     

关于施工企业责任成本核算问题与对策的思考

在工程项目全面实行招标机制的情况下,建筑工程招标竞争愈加激烈,施工企业为了承揽到任务,竞相降价让利低价中标,力争在建筑市场取得更大份额。低价中标影响企业利润,加强成本管理就成为施工企业创造经济效益的必由之路。目前推行的责任成本是施工企业公认的现代成本管理的有效方法。企业在施工生产中利用本企业施工定额编制施工责任预算,依靠健全规范的管理制度,控制成本的支出,确保企业以较低的生产成本,取得较好的经济效益,从而使企业在竞争中以低成本、高质量求得生存和发展。责任成本核算确实能够有效地降低施工成本。但从实际运行的效果来看,有些企业并没有深入的开展,全面推行责任成本模式尚存在一些问题。笔者拟通过分析施工企业推行责任成本核算流程存在的问题,提出改进的对策。     

施工企业项目成本管理的组织与对策

本文从项目责任成本的测定、成本责任制的落实、成本的动态控制和制定企业定额、加强变更索赔的管理等方面,阐述了施工企业应如何科学地建立成本管理体系和加强成本管理,以实现最佳经济效益的目标。     

新形势下地铁施工的责任成本管理

近年来,随着市场竞争的日趋激烈,建筑市场越来越透明化、公开化,施工企业的盈利空间也越来越小。为适应、开拓和发展建筑市场,施工企业必须加强责任成本管理。概述了地铁施工责任成本管理的定义,分析了建筑企业进行责任成本管理面临的形势,阐述了企业责任成本管理的意义和原则,同时指出了企业在责任成本管理中应采取的措施。     

实施施工项目成本管理的原则和措施

施工企业在向社会提供产品和服务的同时,也必须追求自身经济效益的最大化。实行施工项目成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段。实施成本管理必须执行最低成本、全员控制、动态控制、目标控制和责权利相结合等五大原则;采取加强管理人员成本观念,编制目标责任成本,建立完整组织结构,制订运行程序,明确岗位职责,执行考核制度,做好人、材、机费用管理,加强新产品、新工艺、新技术研究推广,做好索赔工作,尽快交工验收等十项措施;注意人员责任清晰划分、目标责任成本合理制定等两点问题。     

试论工程材料成本的管理与控制

工程材料成本管理是工程成本管理的重中之重，加强材料成本管理工作，是提高施工企业盈利水平，增强企业竞争力，预防商业贿赂犯罪的必由之路。作者认为当前施工企业在材料成本管理上，存在着材料管理意识和管理水平不高、材料成本控制依据缺位、内部控制制度不健全、奖罚机制缺失等四大问题。针对以上问题，作者提出了提高全员材料成本控制意识、建立健全材料管理与控制的规章和制度、加强管理责任、强化内部控制与监督、接受多渠道外部监督等五项制度设计和执行保障措施，以期在制度设计及执行保障设计方面，为施工企业加强材料成本管理、降低材料成本作一探讨。     

如何作好铁路施工企业的工经管理

通过对企业的工经管理,找出了铁路施工企业工经管理的核心,围绕责任成本管理总结了一整套的管理方法:包括如何编制责任成本预算、如何进行调概索赔管理及进行计量支付、责任成本管理等等,并制订了一系列的管理措施,使施工企业长期、有效地进行工经管理,给施工企业带来了更高的经济收益。     

施工企业责任成本评估探析

施工企业市场竞争的日趋激烈,市场价格的透明化,企业的成本压力持续加大,如何控制成本,加强内部管理成为施工企业需要考虑的重要问题。本文结合所在的企业特点,提出推行项目责任成本管理,就项目责任成本管理中的责任成本评估进行详细的阐述。     

谈建筑施工企业成本管理和成本控制

对成本管理作了简单的介绍,结合建筑施工企业成本管理的现状,分析了成本管理中存在的问题,提出了普及成本管理知识、制定质量职责、加强现场管理、重视材料管理等解决措施,以实现提升企业经济效益的目标。     

建筑工程中成本控制的措施

施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和,是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。因此,企业通过怎样的途径加强施工项目成本控制、健全成本管理责任制、挖掘降低成本的潜力,是摆在每个施工企业面前亟待解决的问题。     

工程项目责任成本核算的问题及对策探讨

阐述了工程项目责任成本核算的概念及其与会计核算的联系与区别,总结出责任成本核算存在的问题,并提出解决措施,以加强责任成本核算,实现施工企业的经济效益最大化。     

建筑施工企业工程造价管理初探

分析了现阶段建筑施工企业在工程造价管理中存在的问题,从施工过程中探讨了加强建筑施工企业工程造价管理的途径,以期提高建筑施工企业的工程质量、降低建筑施工企业的施工成本,从而有效化的提高建筑施工企业的经济效益。     

责任成本管理是项目管理的核心

结合施工企业项目管理实际特点,介绍了加强责任成本管理的思路和方法,从观念、责任成本中心、施工组织设计、制度等方面进行了具体阐述,以期降低成本,提高盈利水平,实现经济效益最大化。     

加强项目成本管理 实现项目经济效益最大化

介绍了成本管理在项目施工管理中的地位,就如何加强施工项目成本管理从强化成本观念、建立成本责任制、制定施工方案、现场安全文明施工等方面进行了分析,从而实现项目经济效益最大化。     

工程项目成本管理浅谈

结合我国长期以来的计划经济管理体制和整个建筑行业大环境针对目前国内企业在项目成本管理上存在的问题进行了分析，提出了强化成本管理意识和加强成本管理的办法，并作了具体阐述，以期促进施工企业改善管理水平，提高效益。     

浅谈电力施工企业的造价管理

针对电力施工企业造价管理的重要性,指出工程造价管理应贯穿于工程建设项目的全过程,重点从工程投标过程和施工过程两个阶段,就如何加强工程造价管理进行了探讨,以积累工程造价管理经验提高工程经济效益。     

浅谈建筑企业施工项目成本控制与管理

针对建筑企业施工项目成本管理的重要性,结合工程实践,就如何加强建筑企业施工项目成本控制与管理进行了深入探讨,并提出了具体的措施,以确保项目目标利润的实现,从而提高企业的经济效益和竞争力。