坚持以人为中心 加强企业管理

以人为中心的管理是现代企业管理发展的一种必然要求。本文结合我国优秀企业的实践，论证了以人为中心的管理应注重发挥人在企业中的主体作用，科学管理与情感管理相结合、物质激励与精神激励相结合，要注重企业文化的建设和企业精神的培养。     

企业管理员工要抓好三个关键

企业不管规模大小,管理都是相同的。企业管理归根到底是人的管理,所有制度都是人来定的,所有事情都是人来做的。管理好企业的员工,如果抓好以下三个关键:志     

企业"人本管理"内容要素的实证研究

对20余家企业的596名员工进行了企业人本管理内容要素的问卷调查,通过因素分析提出了企业"人本管理"的三个内容要素:满足员工的发展需要、满足员工的情感需要和满足员工的物质需要.并在此基础上,对不同职级、不同企业性质和不同学历的员工分别进行了比较研究.研究结果表明:不同职级的员工对"满足员工的情感需要"和"满足员工的物质需要"在人本管理中的重要性评价上存在显著和极其显著差异,职级越低的员工越看重二者在人本管理中的重要性;国有企业和民营企业员工、不同学历员工对"人本管理"内容3个要素重要性评价上均没有显著差异.并提出企业要注意从满足员工物质需要、情感需要、发展需要三个方面系统化地实施人本管理.     

企业薪酬管理中存在的主要问题及其对策

企业管理的核心内容是,既不能把人看作机器,也不能仅仅把人看作是被动接受管理的对象,它注重的是对人的潜能的开发激励,主通过薪酬形式挖掘人的最大潜力。吸取国外企业管理的先进经验,尽快建立起以人为本的薪酬制度体系,对于充分调动员工的积极性和创造性,推动企业创新与发展具有重意义。     

企业现场管理存在的问题及改进措施

现场管理是企业管理的一个重要方面,也是企业利润的一个重要源泉.对现场管理的探讨,将有助于提高企业管理的现代化水平,改善企业的经营业绩.     

浅谈实施人本管理提高企业竞争力

在人类社会步入知识经济时代的今天，管理理论和实践都聚集在一个焦点上，即人是企业发展的根本。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件，如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。     

企业标准化是产品质量的保障

标准化是我国的一项重要的技术经济政策,也是一切组织管理的综合性基础工作。实现标准化管理.会获得人、财、物和时间上的节约.从而获得最佳的社会效益和经济效益。企业标准化是以企业获得最佳秩序和效益为目的,以企业生产、经营、管理等大量出现的重复性事物和概念为对象.以先进的科学、技术和     

企业实施"名牌战略"必须打击假冒伪劣包装

随着我国市场经济的不断深入,越来越多的名牌产品涌现全国各地,这极大地满足了人民群众日益增长的物质生活需求,同时也使生产这些名牌产品的企业取得了良好的经济效益.但是,一些利欲熏心的人在这些名牌产品的包装上下功夫,达到以假乱真的目的,欺骗消费者,又使名牌企业的经济效益受到了巨大损害.下面我们从企业组建与实施"名牌战略"的角度论述打击假冒伪劣包装在企业实施"名牌战略"中的地位与作用,从而从一个方面说明打击假冒包装对企业营销的重大促进作用.     

企业管理三大法宝

企业管理应当以尊重人性作为出发点来开展一切管理活动，这是一种从人性和情感出发的管理思路。要求我们在企业的经营活动中应从体现人的本性和释放人的本性的立场去研究和设计企业的管理策略和管理方式及管理措施。     

企业管理 关键有三

<正>企业不管规模大小,管理是相同的。企业管理归根到底就是人的管理,所有制度都是对人来定的,所有的事情都是离不开人去做。任何企业在管理员工时,如果抓好以下三个关键,企业发展定会一日千里、如日中天。     

精神激励在企业管理中的应用

现在的企业管理人员已经从以前的将事作为中心而变成了现在将人作为中心的转变。人对于企业的意义也发生变化。之前是制约人,而现在是推动人。企业管理的科学程度是取决于管理方法是否丰富,能否带来效率的提升,本文关注领导者在管理中的位置以及与其他各级人员的交流来达到成功管理的目的。本文重点说明精神激励带来的效果以及运用方法。     

激励规划对企业科学发展的重要作用

企业管理和运营的效果主要取决于企业执行力的强弱,而"人"的主观能动性是企业执行力的关键因素。那么,企业如何在"人→主观能动性→执行力→管理效率"的动态环节中实现持续推进呢?笔者认为,通过"激励规划"。也就是说,企业应当结合实际制定并实施,与企业发展战略规划同步推进、系统的、明确的、具有战略意义的一整套激励机制、制度和措施。"激励规划"是一个植根于企业管理流程,始终服务和跟进企业发展战略规划实施全过程的闭合系统,它不断提升"人"的执行意愿,实现企业执行力最大化的发挥。     

发电企业人力资源管理的思考

人力资源管理是企业管理的中心。在整个生产经营环节,企业只有抓住“人”的管理,也就是人力资源管理,才能高效运转。发电企业资金密集、技术密集的特性,更需要加强人力资源管理。     

信息化建设在企业管理中的实现及意义

科学有效的管理是现代企业赖以生存和发展的重要基础。企业管理就是对企业的人、财、物等方面进行有效的管理,使企业的各种资源达到合理有效的配置。企业管理的核心是决策,而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。因此,企业管理的本质就是对信息的掌握、控制和有效利用。企业管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术,充分开发信息资源,把先进技术、管理理念和方法引入到管理流程中,实现管理自动化,提高企业管理效率和水平。     

通过人性化管理构建有效的企业文化

人性化管理是吸引人才的一种有效的管理方式。人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注重人性素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。人性化管理其实是对企业文化培育和发展的管理。管理的目的是规范人的行为,通过人性化管理可以有效的进行行为塑造,让文化成为习惯从而构建有效的企业文化。     

优化目标管理 提高企业整体水平

方针目标管理是管理者通过科学地制订方针目标、实施方针目标、考核方针目标的措施来实现管理任务的一种现代化管理方法。方针目标管理是社会化大生产的需要，是企业管理由传统管理向科学管理发展的需要，也是社会进步的产物。方针目标管理重视人的因素，强调人的主观能动...     

企业计量工作改革初探

在建立现代企业制度和转变经济增长方式的过程中，推进企业计量检测工作创新，实现管理科学化，既是深化企业改革的重要组成部分，也是实现两个根本转变的基本要求。加大改革力度，实现科学管理，已成为搞好国有企业计量检测工作的迫切任务。下面就国有企业计量检测工作改革进行探析。l在管理思想上，要适应市场经济的要求企业计量工作要适应市场经济的要求，必须树立以下几个观念：（1）人本观念人是企业最珍贵的资本，当今企业的竞争，实质上是人才的竞争，现代企业管理思想的人才观念，在于要认识人才的重要和人才的特点，从而做到爱才、…     

企业管理重在沟

“企”字由“人”和“止”组成,企业无“人”则“止”。可见：“人”是企业的第一要素!毛泽东曾经说过,有人群的地方则一定有左中右。在企业内部,复杂的人际关系使很多人往往不善于沟通。而人与人之间的交流和沟通又是一门重要的管理艺术。松下幸之助有句名言：     

谈"领导作用"在贯彻2000版标准中的落实

领导作为决策者在企业质量管理中起着举足轻重的作用。“领导作用”即“领导者确立组织统一的宗旨和方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境”。     

企业管理重在沟通

"企"字由"人"和"止"组成,企业无"人"则"止"。可见:"人"是企业的第一要素!毛泽东曾经说过,有人群的地方则一定有左中右。在企业内部,复杂的人际关系使很多人往往不善于沟通。而人与人之间的交流和沟通又是一门重要的管理艺术。松下幸之助有句名言:"企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。"因此,管理离不开沟通,沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样,如果没有沟通的话,企业就会趋于衰亡和倒闭。在诸子百家里,墨子最得意的应是耕柱。有