黄金加工企业套期保值分析

国内黄金珠宝企业的竞争压力正在不断加大，香港的一些品牌进驻内地并形成了较强的市场影响力，也加剧了国内黄金加工业的竞争形势。在新的竞争形势下，国内黄金加工企业的发展压力倍增，必须采取新的经营思路，加强企业管理，防范市场风险，而借助期货市场进行套期保值是黄金加工企业增强竞争力的重要手段。     

加强国企企业文化建设培育核心竞争力

面对严峻的国际市场挑战，企业的经营管理思想也要由原来的产品生产型向资本运营型、市场导向型、顾客需求型转变，尤其要注重自身文化的建设，即要加强企业精神、经营理念、价值体系、企业形象等方而的建设。     

关于提升企业法律保障能力的认识

随着企业产业结构调整和走出去战略的实施．企业面临的市场环境和经营情况发生深刻变化,新的形势要求企业应以开放的视野、全球的思维谋划战略发展,积极做好转型升级和国际化经营中经营活动法律风险管控,全面提升企业经营决策法律保障能力,在激烈的市场竞争中保持竞争优势。     

对我国有色金属生产企业跨国经营的几点认识

对我国有色金属生产企业跨国经营的几点认识□中南工业大学工商管理学院尹华□随着我国经济逐步与国际经济接轨，企业不仅面临国内同行的强有力竞争，而且面临日趋激烈的国外同行的竞争。为适应新的市场形势，跨国经营受到越来越多企业的重视。有色金属工业作为基础性产业...     

四川省2006年1—6月稀土经济运营情况的汇报

本汇报仅涉及采选和冶炼．不包括稀土应用方面的经济运营情况。 一、我省今年上半年稀土经济运营的基本情况稀土市场经历2001年-2005年近5年的低迷，于2005年6月逐步回暖。四川采选与冶炼企业凭借这一回暖良机，在产能、销量、收入、税利等方面比去年同期都有较大增长，企业的生产经营积极性大大提高。     

铁合金集团企业获取协同经营效应初探

文章详细阐述了铁合金集团企业的协同经营,认为在提高铁合金行业集中度,构建铁合金集团企业的前提下,获取铁合金集团企业协同经营效应,在于显性资源、隐性资源、利益关系、业务流程、运营机制、学习等六方面的不断优化,企业的生产经营才能不断地趋向1+1〉2的预期效果。     

依托国际市场 搞活资本运营

依托国际市场搞活资本运营张亿贵资金是企业的血液，资金供应不足或资金周转不畅是造成目前企业经营困难和效益滑坡的最突出问题。山东张店钢铁厂依托国际市场，较好地解决了国内＂三角债＂的矛盾，盘活了有限的资金，使企业资本运营逐步走上了良性循环的发展轨道。张钢至...     

宁夏能源铝业新能源产业内外兼修促盈利

2012年，宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司面对严峻的生产经营形势，抓住风电、光伏新能源盈利点，对外积极开拓市场，对内着力加强新能源生产运营工作，取得了良好的经济效益。     

坚持关口前移 法律先行 为钢铁行业科学发展保驾护航

一、要充分认识钢铁行业面临的严峻困难自2011年下半年以来,我国钢铁企业经营形势持续严峻,进入了罕见的"寒冬"。今年以来,钢材市场需求形势虽然有所好转,但受钢铁生产水平偏高、市场供大于求的矛盾加剧、钢材价格波动下行、原燃材料价格下跌有限等因素影响,钢铁企业仍呈现为高成本、低盈利状况,行业面临的经营形势十分严峻,实际上处于行业亏损的边缘。     

试论企业信息

从信息与企业经营的关系、企业信息工作现状及其解决措施,以及信息高速公路对我国信息产业及工业带来的影响等几个方面,论述了当今信息时代,企业信息工作面临新的机遇和挑战及形势,就如何提高自身的信息服务能力,使信息成为企业决策和经营的先导,不断提高企业的经济效益和社会效益,使企业在市场竞争中立于不败之地进行了阐述。     

积极适应新常态为我国钢铁工业转型发展努力工作

一、今年上半年协会开展工作情况 今年上半年，我国钢铁行业面临的形势依然严峻，情况错综复杂，企业生产经营异常困难。在这样的形势面前，我们紧紧依靠广大会员单位，按照年初理事（扩大）会议确定的协会工作指导思想和重点上作，坚持问题导向，针对化解产能过剩矛盾，构建公平竞争市场环境；促进节能减排，实现绿色发展；     

如何有效降低建设用地成本的思考

在当前较为严峻的经济形势下,如何在严格遵守国家法律、法规、切实保护耕地的前提下,既保证企业不断发展对建设用地的需求,又能行之有效降低企业建设用地成本,提高企业综合经济效益的思考和应对措施。     

企业战略

企业战略是企业面对激烈变化和严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。企业战略是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学界定；同时，企业战略又是制定各种计划的基础。     

豫光集团获济源市奖励341万

1月份以来，全国范围内普降暴雪，给企业的生产、建设、原燃材料供应带来巨大的压力。面对严峻的形势，河南分公司认真贯彻中铝总部指示精神，采取多项措施，做好煤电油运的保障工作，确保了生产经营稳定。     

优化人力资源 创新管理模式 持续提升企业核心竞争力

2008年以来．受国际金融危机影响,中国钢铁行业受到巨大冲击。加上国家宏观调控、结构调整等因素影响．钢铁行业始终面临着严峻的市场形势。在市场挑战和危机面前,唐钢将科学发展理念融入企业生产经营实际,彻底颠覆高赢利期形成的惯性思维、管理架构和管理模式,持续创新,走出了一条钢铁企业的绿色转型之路。在此过程中,唐钢将人力资源作为企业第一生产要素。通过不断创新管理模式,优化人力资源配置,降低人工成本,提高人均劳动效率和企业管理效率,有力地配合和保证了企业总体战略目标的实现。     

集聚正能量 展现大作为——中铝山西企业改革发展侧记

今年一季度,面对依然严峻的市场形势,中铝山西企业以降本增效为主线,扎实推进运营转型,经营指标不断优化,氧化铝完全成本进一步降低,山西铝厂持续保持盈利,山西分公司扭转了长达14个月的连续亏损局面,从今年1月份开始实现了连续三个月盈利,收获了来之不易的首季"开门红",得到中铝公司领导的祝贺和充分肯定。一体化管理拓出新路2010年6月,山西铝厂、山西分公司新一届领导班子贯彻落实中铝公司党组的     

论油田企业提高物资采购合同管理

各油田企业在集团公司的统一领导下,不断进行整合,也相继采取了"统一管理、集中采购"的模式,推行"集中市场、集中资源、降低集团化运营成本"的理念,努力提高物资采购效率,保障油田企业生产经营.     

用现代企业制度规范企业管理

1.规范企业管理的理念。一要牢固树立企业要追求效益最大化的理念。企业管理的目的就是围绕企业经营目标的实现,通过实施对人和物有效管理,达到人尽其才、物尽其用的效果,确保经济效益的提高。二要牢固树立既抓生产经营、又抓资本运营,才能不断发展壮大的理念。认识新经济、知识经济所表现出的特性,必须坚持以生产经营为基础,以资本运营为重点,一手抓实物产品的生产经营,另一手必须倾注力量抓资本运营,谋求更大的发展空间。三要牢固树立管理创新的理念。市场经济的竞争形势逼迫企业必须在企业管理方面进行创新,按照市场经济的要求,积极采用…     

企业选择多元化经营战略的思考

一、企业选择多元化经营战略的背景在我国由计划经济向市场经济转轨的过程中，企业面临的市场不是一成不变的，而是不断变化和发展的，这种变化和发展具体表现在消费者需求的变化和竞争对手力量的对比变化两个方面。消费者需求是企业生产产品的原动力，这种需求在某一时刻...     

如何应对钢铁行业的价格波动

2004年以来。钢铁行业历经多次波动。动荡局面前所未有。频繁的波动，让人感到无所适从，对企业的经营构成不利的影响。事实上市场波动并非无序，而是规律非常明显，完全可采取一些措施进行应对。下面，仅为个人观点，提出来与大家共同探讨。