试论企业管理变革的内部动力机制

不管在理论上还是实践中．管理变革都是一个常见术语。本文试图对企业管理变革的机理进行探讨．来说明影响管理变革成效的内部动力机制的因素。     

对企业内部市场化运行有关问题的探讨

本文以中国铝业股份有限公司在境外成功上市为契机,为了优化企业内部资源配置,使企业实现经济运行,不断提高产品和质量,进一步降低成本,提高企业经济效益,增强企业综合竞争力,开展内部市场化运作显得尤为必要和迫切。本文就内部市场化运行过程中发现存在的几个问题进行了针对性地分析,并提出自己见解。     

市场化改革是钢铁企业彻底走出困境的唯一出路

近年来,随着宏观经济环境和市场供求关系的变化,钢铁行业盈利水平持续下滑。导致钢铁企业步履惟艰的根本原因到底是什么？是市场这一“外因”,还是企业自身呢？其实,导致钢铁企业积重难返、陷入困境的主因是与市场形势不相适应的传统思维定式、发展模式、体制机制。钢铁企业应从“唯市场论”的认识误区中走出来．把市场化取向的内部体制变革和机制创新作为解决生存与发展问题的突破口。     

构建企业内部分权制衡机制的思考

讨论了分权制衡的内涵及企业建立和完善分权制衡机制的必要性，提出了构建分权制衡机制的三条基本原则，指出企业（公司治理结构中）分权制衡的重点在于完善各主体的权责以及相关规则，建立独立有效的监督机制；完善分权制衡机制着力点在于制定相关规则，落实企业所有者和经营者的权责利．构建有效合理的、能保证所有者与经营者双赢的激励约束机制．这种激励约束机制是协调所有者与经营者之间委托代理关系的重要保证．文章还提出，构建分权制衡机制，要树立以人为本的观念，重视、发挥会计机构和会计工作在内控制度建设的基础性作用。     

浅析现代企业内部控制的构建与完善原则

现代企业在生产或经营过程中存在着各种风险,为保护企业资产的安全与完整,促进各项经营活动的有效实施,企业必须制定各种业务操作程序、管理方法与控制措施等内部控制制度,本文通过分析内部控制的发展历程、基本特征来阐述内部控制构建与完善原则,达到有效控制现代企业生产经营风险的目的。     

企业内部审计整改的难点与对策

企业内部审计发现问题"整改难"成为制约审计效用发挥的顽疾,主要表现在认识不够统一、整改不够彻底、做法不够科学、执行存在障碍等方面。从五个方面提出了对策:准确辨识制约审计整改的关键因素,健全审计整改机制;实现审计整改闭环管理;由监督审计整改向监督、指导和帮助并重转变;审计整改与注重预防相结合;整合资源,合力推进审计整改。     

论企业内部控制规范体系的建立及实施机制

伴随着《企业内部控制基本规范配套指引》的颁布实施,越来越多的企业开始重视企业内部控制的建设。文章从建立和强化企业内部控制规范体系的必要性入手,对如何建立内部控制规范体系和实施机制进行了探析。     

国企人力资源市场化配置的尴尬与应对

人力资源的市场化配置是市场经济的基本要件。作为市场经济的主体,企业使用人力资源也应与使用其他要素资源一样,根据生产经营的需求,自由、公开、均衡的从市场配置,但是,现实运行却并非如此,在国有企业,尤其是由计划经济体制转制的老国企,市场原则基本失灵。在这些经济体内,市场的规则、产权的因素,政策的制约,文化的诱导,观念的影响,多种原因纠     

资产重组与资本运营成为企业改革与发展的主旋律

（一）资产重组与资本运营成为１９９８年太钢改革与发展的主旋律,是公司深化改革与集团化道路发展的必然结果。从１９９４年１１月太钢被国务院确定为百户建立现代企业制度试点时候起,按照试点方案的要求,用了二年半的时间,于１９９７年７月完成了试点规定的阶段目标。也是在１９９７年５月太钢又被国务院确定为１２０家企业集团试点,使太钢的改革与发展的工作从时间上和工作目标上有机地衔接起来。通过现代企业制度试点,太钢完成了公司制改造,由省政府授权成为国有资产的投资主体,进行了母子公司体制的探索与实践,在“三改一加强…     

浅议企业的往来核算与管理

企业的生产经营离不开社会的各种往来活动，如生产中须购进各种原燃料，产品必须对外销售，这样就形成一个宠大的往来体系。因此往来帐的核算与管理就成了企业财会等职能部门的一项必不可少的业务。这类业务的特点是发生频繁、数额大、核算烦琐、管理面广。如应收帐款的核算与管理就可见一斑，企业销售产品、材料、对外提供劳务等，应向购买单位或接受劳务单位预算收取款项，大企业每月成千上万笔，小企业也成百上千，发生的交易款项大多数虽然能收回，     

企业知识管理实施策略——企业内知识市场的建设与运营

知识是企业获取核心竞争力的关键因素,由于大量掌握员工个人头脑中的个性化、经验化知识对于提高工作效率和企业经营效益具有关键作用,因此如何促进企业员工的知识共享已成为企业知识管理研究的重心.企业以往的经验是借助先进的技术支持和领导卖力地推广来推动知识共享,但效果甚微.以此在深入分析现有知识管理策略缺陷的基础上,通过明确知识共享的关键要素,完善企业内部知识市场理论,提出知识市场建设策略,以最终提高企业知识共享的实践效果.     

加强内部审计是建立现代企业制度的需要

本文重点论述了内部审计的主要内容和主要职能,并从这两个方面阐述了内部审计是现代企业经营管理活动的重要组成部分,是企业建立现代企业制度的需要,最后提出现代企业内部审计过程中应注意的事项。2003年6月,中国内部审计协会发布《内部审计准则》定义:内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。在我国内部审计和国家审计(政府审计)、社会审计(事务所审计、独立审计)并列为三大类审计。内部审计的特点内部审计,既可用于对企业内部牵     

企业流程再造的构建及应用

随着企业持续快速发展,原有的企业内部计划经济管理模式已不能适应企业发展的需求。企业应建立一套全新、规范、系统的工作管理流程,推进现代企业管理制度建设,以适应企业新的管理体制需要。     

企业内部岗位绩效工资制度的研究探讨

分配机制是企业内部经营机制的重要方面,企业活力的大小,很重要的在于内部分配机制是否合理,是否有利于调动职工的积极性,是否增加企业的市场竞争能力.随着全球经济的不断发展,有色金属行业在国际市场竞争日益激烈,建立适应市场要求的岗位绩效工资制度,是企业工资制度改革的发展趋势.本文就企业内部分配机制改革的一些问题进行探讨.     

浅谈蜂窝式成本管理在长钢的创建与应用

当前，我国相当多的特钢企业举步维艰，企业要想扭转这一局面，就必须努力提高自身的核心竞争力，根据成本是价格的函数，降低成本已成为企业管理的永恒主题，它是企业管理的“牛鼻子”。如何实现这一降本目标，笔者认为任何企业都或多或少有降本空间，关键是如何激活职工的能动性；如果每个员工是一个蜜蜂，每个岗位、工序是一个蜂窝，由若干岗位，工序组成的企业则是蜂房，只要有好的花粉，蜜蜂就酿出好的蜂蜜——效益，那么，一个蜂房也就会有酿出成批的蜂蜜——效益，而花粉则是本文所讲的“蜂窝式成本”管理，它是一条以市场法则，价值规律为基础的模拟市场核算，工序之间的产品或劳务在公司各内部单位买断，为他人提供产品或劳务作为其收入，接受产品或劳务作为其支出，对各单位不可控因素予以剔除,单位工资收入按内部考核利润提成的一套成本管理体系。     

试论企业的财务风险防范与控制

企业财务管理是企业经营的中枢,良好的财务运作是企业发展的基础。企业财务风险的存在时刻威胁着企业的生存和发展。因此,企业要树立牢固的财务风险防范意识,加强内控制度的建没和完善。     

创建适应市场经济的企业标准化管理与运行机制研究

要建成“以市场为主导、以企业为主体的标准体系”,关键是企业要根据市场情况自行制定或选择技术标准,而不是简单遵从政府的安排或管理。我国有色金属企业要想在国际贸易中获得平等地位,在国内贸易中始终保持竞争优势,最规范、最有效的手段就是建立适应市场经济的技术标准体系。开展这方面工作,不仅可以获得最新的技术动态,准确了解客户的实际需求,而且还可以指导企业制定正确的产品研发和市场销售策略。创建以市场为主导的企业标准化管理模式Establish the market-oriented standardization mode in enterprise management在市场经济条件…     

企业信息空间工程——设计管理平台的设计与实施

一、概述 在20世纪的60、70年代，企业在其设计和生产过程中开始使用CAD、CAN等技术，新技术的应用在促进生产力发展的同时也带来了新的挑战。对于制造企业而言，虽然各单元的计算机辅助技术已经日益成熟，但都自成体系，彼此之间缺少有效的信息共享和利用，形成所谓的“信息孤岛”；并且随着计算机应用的飞速发展，随之而来的各种数据也急剧膨胀，对企业的相应管理形成巨大压力：数据种类繁多，数据冗余，数据检索困难，数据的安全性及共享管理等等。