浅谈如何加强建筑工程施工现场的管理

[摘要]近年来我国的建筑事业进入到高速发展期,各地建筑项目蓬勃发展,同时近年来人们的生活不断提升,对建筑质量的需求也逐渐上升,这既给建筑施工企业提供了给予也给他们提出了挑战。而施工现场管理是施工企业保证施工质量的重要手段。本文主要据此谈论一下如何加强建筑工程施工现场的管理。     

加强执行力建设 完善施工现场管理

施工现场管理是建筑施工企业管理的重要组成部分,施工现场管理水平的高低,直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。而执行力是企业竞争力的核心。是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键,执行力的强弱则影响施工现场管理水平,进而影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。因此,建筑企业亟需加强执行力建设,落实责任管理、诚信管理、细节管理,提高施工现场管理水平。     

关于建筑工程施工现场管理思考

施工质量是建筑企业生存的根本,质量来自于科学合理的管理。施工现场的管理是建筑企业管理的核心组成部分。因此,如何搞好建筑施工现场管理是众多建筑企业管理者必须解决的重要课题,本文在分析建筑工程现场施工技术构成要素的基础上,探讨加强建筑工程现场施工管理的相应措施,并结合自身工作实践,提出了自己的看法。     

建筑工程施工管理探析

土建工程施工现场管理是一项较为复杂的工作,施工现场管理是工程项目管理的核心,是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化．最终实现企业的经营目标。本文重点介绍了土建施工现场管理建筑工程施工进度管理分析以及施工注意事项。     

关于搞好建筑工程施工现场管理的相关措施探讨

建筑工程施工现场是建筑企业实现经济效益和完成产值的作业场所,加强现场管理是施工企业管理工作的首要任务。本文作者结合多年施工现场管理的经验,就建筑施工现场管理谈谈自己的观点,可供大家参考。     

浅谈施工现场安全管理

建筑施工现场是建筑事业的最前线,也是整个建筑建成的最关键部分。因为建筑业的不断发展,对建筑施工现场的效率要求和安全系统要求也在不断地提高。一个施工现场确保了安全施工,才可以为工程的准时高质量完成打下牢固的基础。本文就当今施工现场安全的问题作出一个简单描述,再去着重讨论应该采取什么样的具体措施来确保施工现场的安全,为施工企业的安全管理作出中肯有效的建议。     

项目工程现场施工质量管理及控制

通过工程实践,理论指导和实际经验相结合,探讨提高施工现场管理水平的方法和措施,优化建筑施工企业的现场管理,合理组织施工,安排生产,最大化的提高企业的经济效率,保障建筑质量安全、生产施工安全。     

浅谈建筑工程施工现场管理

建筑工程施工现场是建筑企业实现经济效益和完成产值的作业场所,加强现场管理是施工企业管理工作的首要任务。“以人为本”建筑施工企业要充分发挥人的主动性,总结先进经验,促进施工现场管理水平的不断提高。     

浅谈施工现场管理的方方面面

无论是民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程是建筑施工企业管理目标。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,是实现建筑企业利润最大化得重要举措。     

施工企业现场管理的有效性研究

对建筑施工企业来讲,施工现场管理是其工程项目管理工作中的关键组成部分,加强施工现场管理、提高施工现场管理的有效性,不仅能够保证工程的施工质量,同时对于降低施工成本、缩短施工的工期以及提升施工企、业的市场竞争力等,都有着不可忽视的重要作用。可以说,施工企业现场管理的有效性决在经营、管理及发展中都发挥着举足轻重的作用。因而,本文首先对施工现场管理的重要性进行简单介绍,在此基础上重点分析施工现场管理的现状,并对提高施工企业现场管理有效性提出几点建议。     

论房屋建筑工程现场管理的有效途径

对于建筑施工企业来说城市建设的飞速发展是一个难得的发展机遇,但同时这也对建筑施工企业提出了更高更新的要求,施工建筑企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,而只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。本文就如何有效加强建筑工程施工项目现场管理进行了论述,以供同仁参考。     

加强土建施工管理工作的探讨分析

土建作为工程施工中的一个重环节，相关单位应采取一系列措施，加强建筑工程的土建施工管理，减少土建工程中存在的诸多问题，并将其消灭在萌芽状态。在土建施工现场，加强管理不仅可以保证工程的施工质量，同时还可以提高企业形象。本文对土建施工管理进行了探讨。     

建筑施工现场管理之我见

建筑施工现场是建筑企业实现经济效益和完成产值的作业场所,加强现场管理是施工企业管理工作的首要任务。本文作者结合实践,就施工现场管理谈谈自己的观点,可供大家参考。     

试论建筑施工现场安全管理

建筑施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。施工企业作为直接的操作者，如何通过严格、规范管理确保施工现场安全。     

浅谈建筑施工现场管理

<正>一、建筑施工现场管理的现状施工现场管理的混乱,是当前建筑企业普遍存在的问题。有些建筑企业管理不严格,规章制度不执行,施工无计划,操作无标准;工人纪律松弛,生产效率低,材料、工具设备乱丢乱放,浪费惊人;现场环境"脏、乱、差"。因此,只有大力加强施工现场管理,改善施工现场面貌,才可能从根本上实现企业管理水平的提高,从而提高企业的生产力和经济效     

建筑施工项目与质量管理探讨

建筑施工企业的项目与质量管理水平能够充分地反映一个企业管理水平的高低,是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,直接关系到建筑企业的生存和发展,所以,对于建筑企业而言,应把项目管理与质量管理作为企业管理的重点来抓。     

建筑施工组织及施工现场标准布置的管理分析

在建筑项目施工过程中,施工组织和现场的布置标准管理是两项重要的任务,建筑施工项目的工作量大且工作复杂,加上很多危险源可能给施工人员安全和建筑质量带来想不到的危险。建筑施工通常要形成一套科学施工标准管理制度,这就需要及时准备施工材料和施工设备,合理布置施工现场。施工组织和现场管理布置工作及其相关问题是本文在分析的重点。     

建筑工程土建施工技术要点探析

随着时代的不断进步和和谐社会的构建,我国的建筑行业得到了飞速的发展,建筑工程土建施工技术是建筑项目施工的重中之重,只有加强建筑工程土建施工技术管理,才能确保建筑工程施工质量。才能有效的增加建筑企业的市场竞争力,土建施工技术对建筑工程有十分重要的影响。文章重点探析了建筑工程土建施工技术的重要性,分析了建筑工程土建施工技术要点。     

浅谈如何强化建筑工程土建施工管理

文章从安全管理、施工现场质量管理、施工材料管理等方面分析了强化建筑工程土建施工管理的要点。     

建筑施工现场管理探究

施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。本文主要从施工方案、岗位职责、材料管理、资料管理及施工安全等几个方面阐述了施工现场管理。