向管理和品牌要效益

<正>2007年全国“两会”已经落下了帷幕。温家宝总理在政府工作报告中提出做好今年的经济工作要把握好五个政策原则,并对加强与改善房地产宏观调控、促进房地产业持续发展提出了四点要求。随着2006年“国六条”和“十五条意见”的影响逐步深入及进一步发挥作用,我国的房地产市场将更加理     

向管理要效益

“六五”期间,我厂水泥产量从1980年的22.7万吨增加到1985年的33.89万吨,提高了48.9%。1986年计划生产35万吨,1～10月份已完成30.6万吨,为年计划的87.4%。上缴利税由1980年的332万元上升到1985年的1021万元,提高了208%。1986年利税计划为1350万元,1～10月份已完成1163万元,占全年任务的86.1%。出厂水泥合格率和富裕标号合格率连续七年全部100%。从1985年6月份起全部生产425号和525号R型普遍水泥。我厂建设牌     

向管理要效益

洛阳市自来水公司是国有大型二类供水企业,现有职工1315人,下属三个水厂、两个营业所等十三个基层单位,综合日供水能力72万立方米。被中央文明委授予“全国创建文明行业工作先进单位”,被国家建设部授予“精神文明建设先进单位”,被省委、省政府命名为“文明单位”,被省建设厅授予“推进社会服务承诺制度先进单位”,“城市供水优秀企业”。 一、改革创新,从严治企,向管理要效益 1、创新内部管理机制,更新经营观念,激活内部管理。 为适应企业转换经营机制的需要,以建立管理人员能上能下,职工能进能出,收入能增能减的新型机制为目标,…     

转变观念向管理要效益

我院是经国家批准的甲级勘察设计单位 ,自195 2年建院以来 ,历经风雨 ,已走过辉煌的 5 0年。随着改革开放的深入 ,尤其在近几年来 ,我院的实际收入突破亿元大关 ,成为全国建筑设计行业的百强之一 ,取得了骄人的业绩。目前 ,有国家建筑设计大师 1人 ,享受政府津贴的专家 2 6人 ,高级工程师 2 91人 ,工程师 331人 ,国家一级注册建筑师 90人 ,国家一级注册结构工程师 93人。我院拥有雄厚的技术力量 ,每年从全国重点院校招收一批优秀毕业生作为后备人才 ,为院补充了新鲜血液 ,增强了活力。我们的目标是立足东北 ,面向全国 ,走向世界。回顾我院所…     

向工艺管理要效益

厂长、经理们都关心两大问题,制造什么产品和怎样制造产品。技术市场上,买主受让项目,往往是想制造新产品。制造什么,要取决于市场的需求,它属于设计开发范围,靠主动开发新产品来解决。而怎样制造,属于企业生产范围,主要靠工艺工作来解决,工艺不同产品质量、生产成本就不一样。没有高水平的工艺技术,就生产不出高质量的产品,就降低不了物质消耗。     

向成本管理要效益

从工程质量成本,施工进度成本,人、财、物费用支出成本,提高人员素质等方面进行了成本控制的论述,以达到降低工程成本,提高企业经济效益的目的,可供相关技术人员参考借鉴。     

向管理要效益处处可为

正效益是管理的根本目的,而管理是对效益的不断追求。建筑企业不仅要铸造精品工程,更重要的是通过精细化的管理手段创造效益,追求效益最大化,进而从量变引起质变,提升企业经济运行质量。向管理要效益,须抓好过程控制。过程控制是施工过程中的创效管理,应以尽可能低的成本投入来获取项目利益最大化。一方面要做到"一项一策",把项目预算做足、做实,增加收入,也要把项目标准统一、工序简化,提高利润率,降低成本,最终实现增收减本的目的。在抓好过程控制的同时做好竣工结算工作,积极争取更多有利的工程变更和索赔,把该赚的钱赚回来。     

严尔昌：向自主创新要管理要效益

深圳提出了“四个下降”的指标体系：即占用土地显著下降，资源消耗显著下降，初级劳务工在劳务人口中的比例下降，经济增长对生态环境的污染程度显著下降。因此建筑业必须向自主创新要管理要效益。严尔昌对此颇有体会。     

强化设备基础管理向管理要效益

强化设备基础管理向管理要效益谢文峰（本钢焦化厂建筑安装工程公司本溪）要实现设备现化代的管理，提高效益，则必须强化设备基础工作的管理。１建立完善管理体系公司把设备基础工作管理作为企业的一项重要工作内容来抓，并与经济效益挂钩，层层落实，形成网络管理体系。...     

降低材料成本 向管理要效益

成本管理水平的高低直接关系到企业的盈利能力和发展潜力,加强成本管理是企业增强市场竞争力,实现自身经营目标的重要途径。“节约每一分钱”,内部挖潜,是每个企业降低成本比较容易做到的,也是每个企业最容易忽视的问题。福建省民爆化工股份有限公司永春分公司对所有材料的使用制定了有效的控制措施,通过近几个月来的管理,成本降低取得了一定的成效。     

挖掘企业内部潜力 向品种和管理要效益

去年,在全国压缩基建规模,建材市场疲软的形势下,广东省南海县鸿发高级墙地砖厂却产销两旺,取得了显著的经济效益,销售额突破3500万元,比前年增长45%,在今年釉墙地砖质量咨询暨订货会上,订货额又超过5000万元,再创历史新纪录。     

向科学管理要效益

1 市场经济呼唤科学管理 1994年,国务院下发了《关于工程勘察设计单位改建为企业问题的批复》,建设部召开了第十三次全国勘察设计工作会议,这标志着勘察设计行业改革进入了改企建制的新阶段。为此,工程勘察设计单位体制将由事业改为企业,并逐步向现代企业制度过渡,建立起产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学的企业制度。这     

向精益要效益

仔细研究不难发现,2012 年真正受市场影响小的,保持一定赢利性的企业,都是较早进行精益生产、精益营销和精益管理的企业。2013 年,企业靠什么实现增长?估计这是企业高层近期考虑最多的问题。中国经济要增长,产业要增长,企业必然也要增长。过去被喻为拉动中国经济增长的三驾马车的权重正在发生变化,以往受惠于固定资产投资高速增长的工程机械行业,正在随着中国经济高速增长红利的消失而面临考验。那么,作为仍以本土市     

向销售费用要效益

<正>房地产开发企业存在一种认识上的误区——要实现销售收入的增长,就必须提高销售费用上的投入在竞争日趋激烈的房地产市场,控制成本开始成为众多房地产企业保证一定的盈利水平所必须关     

向销售费用要效益

在竞争日趋激烈的房地产市场,控制成本开始成为众多房地产企业保证一定的盈利水平所必须关注的问题.由于过去良好的房地产市场让许多开发企业习惯了粗放式经营,因此在对总成本进行控制管理时,往往只聚焦于如何压缩由土地成本、建安成本等组成的开发成本,而忽视了对销售费用等费用支出的管理.作为企业期间费用的重要组成部分,管好、用好销售费用,在不断加强市场营销力度的今天,能给企业带来巨大的经济效益,是企业控制成本的重要环节之一.     

向科学技术要安全 向安会生产要效益

向科学技术要安全向安会生产要效益关海鸥（哈尔滨市建设安全站）近日，哈尔滨市建筑业在黑龙江省第一建筑公司施工的哈尔滨电机厂科技楼，召开了“向科学技术要安全，向安全生产要效益”的现场观摩大会。会上介绍了省建一公司面对本市高层建筑不断增多，安全防护跟不上的...     

依靠科技，加强管理 向节能降耗要效益

依靠科技，加强管理　向节能降耗要效益江西南城水泥厂王淦泉能源紧缺已严重地制约着我国经济发展，同时也影响着建材工业的发展。水泥工业是耗能大户，能源费用占水泥生产成本的三分之一。因此，我们在加强能源管理、降低能源消耗，进行综合节能技改，始终贯彻开发与节约...     

以工程质量为生命线 向强化管理要效益

以工程质量为生命线向强化管理要效益刘强杭州市房屋建设开发总公司历来十分关注住宅工程的质量问题，我们认为：只有抓好工程质量管理，才能在市场竞争中保持优势。特别是近几年来，公司提出了＂以工程质量为生命线，向强化管理要效益＂的战略决策，在工程质量管理上狠下...     

以产品质量求发展 向质量管理要效益

在治理整顿期间,水泥生产企业曾普遍被市场疲软、产品滞销所困扰。然而,昆明水泥厂不仅圆满地完成了第一轮经营承包任务,产品出口还实现了零的突破,