供电企业实施精细化物资管理问题探讨

首先分析了新形势下供电企业的物资管理现状 ,然后阐述了供电企业实施物资精细化管理的必要性与重要性。最后 ,针对青岛供电公司现有物资管理体制 ,结合笔者多年的工作体会 ,提出实施精细化物资管理的措施和建议     

浅析新形势下县级供电企业物资管理审计

从内部审计防范风险的角度出发,通过剖析在当前物资管理集约化的新形势下,物资管理的现状以及存在的问题,分别从物资管理制度建设、物资需求计划、物资采购与监督管理、物资设备运维及质量管控、仓储配送、废旧物资以及集体企业物资管理等七个方面,分析目前县级供电企业物资管理审计需要重点关注的内容。以查找物资管理的薄弱环节,防范物资管理风险,推进县级供电企业规范管理,进一步提升公司依法治企水平。     

浅议供电企业物资管理工作优化

根据电力物资管理的特点,分析了当前供电企业物资管理工作中存在的问题和不足,对优化供电企业物资管理工作进行了探讨,提出了完善物资管理体系的思路,通过加强计划性、统一性、标准化,增强信息化水平,提高电力生产物资应急能力,以满足电力生产物资需求,降低电力生产成本,提高企业经济和社会效益。     

供电企业应急物资管理研究

对供电企业应急物资管理进行了系统研究,明确了应急物资的种类,并针对应急物资的计划、采购、仓储等环节,提出了具体的管理方法和管理要求。     

加强内控 运用ERP提升企业管理水平

本文从以下几方面浅谈了如何加强内控、运用ERP提升企业管理。目标、战略以及相关风险、实施ERP、全员齐参与、业务流程等管理因素及信息技术运用等自主创新因素、全面预算管理理念和ERP的融合、改进和完善     

供电企业强化预算管理的探讨

全面预算管理通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用,使企业的预算目标更明确,并能以更高的管理效率,更优的发展质量,更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标。实施全面预算管理不仅是形式上的创新,更是一项管理上的创新。     

强化全面预算管理提高内控质量的思考

强化全面预算管理,对准焦距,找准穴位,正确处理好"最先一公里"和"最后一公里"的关系,突破"中梗阻",构筑面向全覆盖所有业务全过程的内控管理体系,严肃财经法纪,建立市场风险、信用风险、操作风险和道德风险的防范机制,实现业务和风险管理的同步,形成全方位、立体交叉的监督管理网络。     

对物资一体化管理的探讨

推进物资一体化管理、组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系、信息系统。实施“两级”物资采购,加强合同履约管理和逆向物流管理。     

强化供电企业成本管理的探讨

成本管理是企业通过管理出实力最有效、最具体的措施,也是企业财务部门最主要的职责和任务。基于成本管理对企业的影响,强化供电企业购电成本、供电成本、建设投资成本和线损成本管理,确保企业成本管理目标的实现。     

提高供电企业物资需求计划准确率的有效方法

阐述如何加强物资需求计划管理、提高需求计划准确率,如何层层把关并有效利用现代化信息技术,减少浪费,降低成本。     

发电企业物资管理系统分析

发电企业物资管理系统是针对发电企业物资管理的行业特点而开发的管理信息系统,是一个相对复杂的系统工程。针对发电企业物资管理特点对这一系统进行分析,建立切实可行的物资管理系统数据流程,为在工程上进一步具体实施提供必要的帮助。     

县级供电企业精益化管理探讨

南方电网公司精益化管理的提出,为县级供电企业管理融合指明了方向,精益化管理是县级供电企业发展的必然要求。全员参与,找准精益化管理突破口,循序渐进,不断改善,形成精益化管理常态机制,提升县级供电企业管理水平,实现企业效益最大化。     

供电企业需求侧管理的探讨

从电力需求侧管理基础知识的认知开始,分享了国内外需求侧管理的经验和启示,思考并分析了当前实施电力需求侧管理中存在的障碍,最后为完善供电企业需求侧管理提出了建议。     

电力物资的集约化管理探讨

电力物资的集约化管理由于具备能够有效控制物资的消耗、加快物资的流动以及确保物资的及时供应等优势在当前我国电力企业得到了更为广泛的运用,管理效果也较高。但从当前我国电力企业的物资集约化管理现状来看,仍然存在不少管理问题,需要深入探讨,以期更好的管理效率,使得电力物资的集约化管理更加有效、规范。本文在此背景下论述电力物资的集约化管理策略。     

供电企业加强电力需求侧管理的思考

电力需求侧管理是国家能源战略的重要组成部分,是国家提高电力使用效率的重要举措,是科学发展观的具体体现,对促进能源、经济、环境协调发展意义重大。     

县级供电公司物资管理效能监察实践与探索

从县级供电企业物资效能监察的立项选题、管理再造、质效评价、持续改进等4个方面，按策划-实施-评价-改进的循环模式，对物资管理效能监察的充分性、符合性、有效性和适宜性进行了探索思考。     

新形势下电力企业物资管理要点探讨

在对电力物资管理中现存主要问题进行简单归纳后,对新形势下电力企业物资管理要点进行了详细分析研究。     

恩施供电公司举行物资管理自动化系统培训

2007年3月13日,湖北省恩施供电公司举行物资管理自动化系统培训。为加强各二级单位物资系统、科学地规范化管理,做到既能合理地控制库存资金,又能保证生产材料和备品的及时供应,恩施供电公司专门引进一套规范的物资管理自动化应用系统。该系统从物资的招投标、领用、采购、出入库等程序操作进行了清晰划分,根据受理权限不同,严格按规定步骤逐级操作。     

以信息化网络建设提升供电企业物资管理水平

结合企业实际,在企业物资成本核算的基础上,以信息化网络建设为平台,论述供电企业物资管理。     

施工企业物资管理流程审计

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分,直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益,与企业生存发展有着密切的关系,也是加强反庸倡廉、促进企业廉政建设的重要内容。加强施工企业物资管理流程的内部审计,有利于规范物资采购行为,揭露制度缺陷和管理漏洞,是降低工程成本、促进节约、提高经济效益的重要手段。