透视TCL兼并

[中]李东生:兼并是为了打开国际市场TCL总裁李东生指出,TCL海外扩张的三个策略是:充分利用TCL的制造优势与海外伙伴合作;在东南亚、印度、俄罗斯和中东地区投资设厂;在欧美成熟市场兼并外国企业。他承认,来自中国台湾地区和韩国的大多数企业所走的上述第三条路都不太成功,他认为TCL的策略是寻找战略伙伴。对于TCL与汤姆逊的合并重组, 李东生巧妙地避开了“谁吃掉谁”的问题陷阱,“关键是TCL的国际竞争力提高了”。谈到合并动机:李东生认为,成为全球TV制造的老大对他来说具有重要意义,这可以帮助他打开国际市场。"[中]黄宏生:对创维…     

对企业兼并的思考

讨论了目前我国开展企业兼并工作的特点和其中存在的不足。对于如何采取有效措施保证我国企业顺利兼并、健康发展，作者提出了他的看法。     

2008年世界军工电子信息企业兼并收购活动特点

自20世纪90年代初兴起的第五次企业兼并浪潮至今方兴未艾。军工电子信息企业为了追求规模经济、增强市场势力、实现多元化经营和获取直接的经济利益，在2008年的企业兼并收购活动中尤为活跃。其呈现的主要特点是，跨国兼并频繁、中小企业兼并激烈、大型企业为拓展业务在积极兼并收购的同时也出让业务不紧密的部门给中小企业。     

联想并购IBM业务群组 中美信息技术差距加大

联想并购了IBM公司的PC(个人计算机)业务，众说纷纭，其中讨论的最大热点是中国公司能否胜任美国市场经营。笔者认为，这不是关键所在。早在20年前左右，中国国际信托公司就开始了相当规模的海外成套产业兼并和海外市场经营，其它中国企业随后也有同类兼并和经营，多年来，绝大多数并购公司都获得了良好业绩。此外，PC市场早已相当成熟。     

上海软件企业兼并重组情况观察

上海要进一步做大做前上海软件产业,全面参与国内乃至国际竞争,提高产业集中度、增强企业规模效应、提升科研创新能力,兼并重组是必由之路。近三年以来,上海一直注重发挥企业的主体作用,积极引导,重点扶持,鼓励企业兼并重组,实现优势联合,支持软件企业加大兼并重组力度,做大做强。以上市公司为主体的上海大型软件企业纷纷展开兼并重组行动,壮大自身实力。2014年,上海软件企业也越来越多地将并购与战略投资作为跨越式发展的重要手段,以上市公司和骨干企业为主体的软件企业持续加大并购力度。     

兼并浪潮再掀巨澜

兼并浪潮再掀巨澜企业兼并是１９９７年世界通信业的热门话题之一，企业的兼并与结构调整是以市场为导向，效益为根本，利润为目标。在发达国家现有经济条件下，企业已无法以提高价格和增加供给来获取更多的利润，不得不用扩大经营规模、降低成本来实现开拓市场和增加盈利...     

电信运营的漫漫兼并路

美国电信业的发展带动了全球电信业的发展,其漫漫兼并路也引发了全球性的发展和兼并。尤其是九十年代初期至今,从兼并总额和规模上来讲,业内兼并案更是一浪高似一浪。本文分阶段概述了作为世界电信发展“领头羊”的美国电信业兼并的漫漫历程,具体分析了美国电信业最近兼并浪潮的特点和背景,并阐述了从中得到的有关启示,力求发现规律性的东西,以把握未来电信业的发展。     

电信运营的浪漫兼并路

美国电信业的发展带动了全球电信业的发展,其漫漫兼并路也上发了全球性的发展和兼并。尤其是九十年代初期至今,从兼并总额和规模上来讲,业内兼并案更是一浪高似一浪。本文分阶段概述了作为世界电信发展“领羊羊”的美国电信业兼并的浪漫历程,具体分析了美国电信业最近兼并浪潮的特点和背景,并阐述了从中得到的有关启示,力求发展规律性的东西,以把握未来电信业的发展。     

妖魔化国企是另一种社会不公

在国际经济竞争中,企业竞争是最直接的表现。在关系国家安全与经济命脉的重要产业和关键领域,中国政府能够保持控制力,关键是有一批大型国有企业。几年来,国有企业阔步前行,一批大型国有企业跻身＂世界500强＂企业的行列,说明作为国企核心的大型中央企业,国际竞争力已经显著提升。然而,在国有企业快速发展之时,社会对国企的责难声却是此起彼伏。一提起国企,社会就马上与垄断暴利、高薪低效、腐败浪费、与民争利等现象扯在一起。     

香港移动通信市场兼并此起彼伏

近几年来，在世界范围内刮起了一股兼并风，香港移动通信市场亦被卷进这一风潮。香港移动通信市场兼并出现两大高潮。一是1997年12月，提供全面电信业务的香港电讯公司的子公司─—香港电讯CSL出资48．4亿港元，收购了在香港移动通信公司排行第4的讯联公司，这次收购在香港电信业引起轩然大波，并用此拉开了香港电信市场兼并大战的序幕。二是1998年4月，香港数码通移动通信公司宣布将以7．36亿港元收购PG公司八方通讯，并以现金形式支付，如果一切顺利，兼并工作可望在1998年4、5月份完成。在短短不到半年的时间里就出现了两次大型兼并，…     

TCL通讯郭爱平:不仅要出货量,还要健康经营

从拉斯维加斯的CES到巴塞罗那的MWC,TCL通讯CEO郭爱平忙着会见客户和媒体,推广产品、品牌和发展理念.郭爱平领导的TCL通讯,2015年取得了不错的成绩,根据IDC数据,TCL通讯2015年手机出货总量排名全球第五,是中国在海外市场表现最好的手机厂商.在手机市场竞争日趋白热化的今天,TCL通讯计划更上一层楼,除了推出精品以外,在市场、品牌上更是下了功夫,以期获得更多的市场份额.     

民营企业的期待

正2012年《财富》世界500强企业名单中,中国上榜企业达到73家(含香港在内),国有企业占据了54家,民营企业只有5家。由中国企业联合会、中国企业家协会向社会发布的"2012中国企业500强"名单,前30强全是国企。必须承认中国企业的实力在不断增强,但在欣喜的同时,我们也应该冷静的思考从这些榜单上暴露出来了中国企业结构存在的问题:国有企业独大,民企成为了弱势派。在世界500强的名单中,与国外人     

国产手机走出去不代表能站起来

习惯了国际手机大佬们在中国营地上无休止地拼杀,人们似乎已经逐渐忘却了国产手机曾经打下的辉煌,然而,国内手机厂商们并不甘落寞,时不时传出它们的最新动态,以示存在.这类企业包括华为、中兴、TCL,甚至在海外依靠代工过日子的波导,也放话实现了盈利.     

TCL电子（01070.HK）2022年全球智屏销量2,378万台

<正>TCL电子控股有限公司（"TCL电子"或"公司"，01070.HK）公布2022年全球销量数据。2022年TCL智屏全球销量达2,378万台，同比上升0.8%，其中，第四季度销量达716万台，同比提升9.7%。随着"TCL x雷鸟"双品牌战略持续推进，线上线下渠道进一步优化，中国市场销量延续高增长，2022年第四季度TCL智屏中国市场销量同比上涨32.2%。     

对于全球电信业兼并浪潮的思考

电信业再掀兼并浪潮如今国际资本市场相当发达,尤其是在美国和欧盟,主要表现在电信企业之间的并购、重组、合作案例层出不穷,呈现不断扩大的态势。     

全球信息业的兼并对我们的启示

本文通过对全球信息产业兼并的特点、现象进行了描述 ,阐述了我国加入WTO后 ,信息产业面临的严峻挑战。国内的信息企业只有按照市场规则 ,积极面对这场全球信息产业兼并战 ,才能走出全球化的困境     

全球信息业的兼并对我们的启示

本通过对全球信息产业兼并的特点、现象进行了描述,阐述了我国加入ＷＴＯ后,信息产业面临的严峻挑战。国内的信息企业只有按照市场规则,积级面对这场全球信息产业兼并战,才能走出全球化的困境。     

成功兼并的关键:做好沟通

全球一半以上的企业兼并和收购行为,都没有达到预期目标,而内部沟通不足是失败的重要原因之一。由于没有给予应有的重视和沟通所需的足够资源,这种失败并不令人惊讶     

宛如“初现”,TCL通讯中国区的全新起点

2016年7月15～17日,TCL通讯携旗下最新手机产品高调亮相“2016年天翼智能终端交易博览会”.众所周知,TCL手机是中国最早拿到手机牌照的12家厂商之一,更在2003年以9.31％的市场综合占有率取得国产手机第一的骄人成绩.2015年TCL通讯在国际市场表现斐然,凭借超8000万部的手机销量,稳居全球第五大手机厂商的位置,并继续保持国产手机海外销量第一;然而在国内市场,TCL近年来遭遇了一定阻力.     

品牌是可以购买的吗?——谈中国企业的海外品牌收购

2006年末TCL全面重组欧洲彩电业务,联想海外业务持续亏损,文章重新审视以收购海外品牌为主要动机的跨国收购行为。质疑以当下中国企业的管理能力和经验积累,实施″买品牌打市场″这一国际化策略的可行性,并通过反观成功先例,总结收购成功的必要条件,提出如果缺乏强大的品牌经营能力和并购后持续的品牌建设,国际化道路行之弗远。