工程项目施工阶段业主方的管理风险

管理风险是指在整个工程项目周期中,由于人员、管理和体系的缺失等问题导致工程活动效率低下,更有甚者会导致项目的完全失败。本文从业主的角度,分析施工阶段业主方管理的多个风险源,并针对这些风险源,为业主提出相应的对策。     

世博村E、F地块建设工程风险管理制度研究

上海世博村E、F地块建设项目是上海市建设工程风险管理制度的试点项目,通过研究该风险管理制度试点的具体内涵、参与主体、工程保险和工程风险控制的实施情况,分析本次试点存在未能引进专业风险评估机构和安全质量事故鉴定中介机构,以及没有完全理顺风险管理公司与保险公司关系等问题,提出在我国进一步推广工程风险管理制度必须结合我国国情有选择地推行强制性工程保险,注重对工程风险管理需求主体、工程风险管理中介机构和工程保险专业人才的培育.     

工程建设项目招投标阶段的风险管理

随着市场竞争的激烈,风险管理已成为影响工程项目成功与否的关键因素之一。着重分析了工程项目招投标阶段业主与承包商面临的风险,并提出了相应的风险防范与控制方法,以期在尽可能的范围内减少建设工程项目的投资风险。     

国际工程项目投资风险管理

国际工程项目具有复杂性、周期长、风险高等特点,业主必须要对国际工程项目中可能遇到的风险进行认真分析,并采取预防措施,加强对项目的风险管理。文章论述了国际工程中业主可能遇到的各类风险以及相应的防范措施。     

国际工程项目投资风险管理

国际工程项目具有复杂性、周期长、风险高等特点,业主必须要对国际工程项目中可能遇到的风险进行认真分析,并采取预防措施,加强对项目的风险管理,论述了国际工程中业主可能遇到的各类风险以及相应的防范措施。     

基于国际工程的风险管理研究

在我国“一带一路”的战略中,我国建设了较多的国际工程项目,由于国际工程项目较为庞大和复杂,风险管理成为项目成功的关键因素。为了减少风险的发生,科学的提高项目的风险管理水平,本文结合国际工程项目的特征,从项目本身的各个阶段研究,首先对项目的风险进行分析,然后运用模糊层次分析法对项目的风险分析与评价过程进行研究,并构建了基于国际工程项目的风险管理动态模型,为完善我国对国际工程项目的风险管理体系提供参考。最后,针对各阶段的风险给出应对策略。     

工程项目管理实施中的风险管理探讨

工程项目中的风险产生,会对项目目标造成较大的负面影响,因此需要项目管理者主动采取有效的风险管理方法来减少风险的发生或降低风险带来的损失。本文立足于代表业主方利益的项目管理者,分别从风险管理组织的运行、风险策划的制定和风险管理在项目集成管理体系的具体实施等三个层面进行分析,指出风险管理实施过程中可能存在的问题和解决方案,供风险管理者作参考。     

国际工程项目风险管理分析与研究

从进行国际工程项目建设风险管理的必要性、过程及主要策略等方面进行阐述,对国际工程项目风险管理进行阶段划分并给出风险管理的常用方法。以非洲某工程项目为例,分析了该项目在施工阶段存在的风险,并提出风险管理办法,为风险管理提供帮助和借鉴。     

市政工程建设项目风险管理

市政工程项目建设的实施阶段中存在着许多不确定的因素,这些不确定因素是工程项目建设风险的主要来源。风险管理作为工程项目建设管理的重要组成部分,通过针对项目决策以及项目实施阶段的风险进行识别及防范,可以规避和减缓风险,达到风险管理和控制的目的。     

基础设施项目决策阶段政府风险管理探讨

基础设施在其建设过程中所面临的风险与一般工程项目的风险相似 ,如业主或投资商的风险、承包商的风险、咨询监理风险等。由于基础设施的投资主体是政府 ,本文主要谈谈项目决策阶段的政府风险管理。一、基础设施基础设施是指道路、桥梁、码头、铁路、机场、水利设施、国防建设工程和城市供水、供电、供气、排水等市政工程以及信息高速公路基础设施等工程。由于这些项目具有投资大 ,工期长 ,难度高 ,技术复杂 ,项目实施涉及的人员多、区域范围广等特点 ,一般由政府投资。政府是基础设施项目的最高决策者。二、风险管理的意义我国是一个相对落…