执行力文化大有可为

坚持"以人为本"思想,造就有强大执行力的员工队伍,是执行力文化建设之根 本、企业健康运营之根基。执行力文化品质决定着企业的品质,并最终决定企业的胜败。     

从雷曼兄弟破产后的10分钟谈国有企业执行力

在市场竞争愈演愈烈的今天,执行力作为企业的核心竞争力,已成为决定企业成败的关键因素。以雷曼兄弟破产后10分钟内发生的事件为案例进行分析,阐述执行力的内涵;结合国有企业存在的执行力问题,从科学发展观角度联系实际工作,剖析提升执行力的主要方法和途径。对于科学的战略目标体系、组织体系、行为体系、监督体系和执行力文化的建立等方面进行探讨,以期对提升国有企业执行力水平提供一定借鉴。     

建设企业文化关键在执行

企业文化建设是企业生存与发展的需要。该文从建设企业文化的角度，探讨了企业文化的内涵与作用；分析了建设企业文化过程中，培养和提升企业执行力的方法和途径；明确提出了企业文化建设关键在执行，而执行力是提升企业整体竞争优势的重要因素。因此，建设优秀的企业文化是企业长盛不衰的“秘诀”。     

如何提升企业领导者的执行力

如何提升执行力，已经成为越来越多的领导者关注的问题。在激烈的市场竞争条件下，企业的健康发展，不仅需要完美的战略，更需要战略的执行者具有严谨的态度和很强的执行力。正确认识执行力，建立组织执行文化，学习执行技巧，提升执行力，是企业领导者必须重视和解决的问题。     

企业执行力文化建设的思考

加强企业执行力文化建设,透过企业文化塑造和影响全体员工的行为,进而提升企业执行力,是摆在中国石化炼油企业面前的一个重要课题。文化、制度、组织、员工素质和信息等因素是影响企业执行力文化建设的关键环节,只有正确把握企业价值行为规范、培植先进理念、完善制度建设、发挥领导在执行力文化建设中的核心作用,才能有效提升企业发展质量和效益。     

企业更要有成长力

随着企业执行力的提高,企业成长力问题转化成企业的焦点问题。企业要有执行力,更要有成长力。美国著名管理学家保罗·托马斯提出了执行力的概念,并通过《执行力-人员流程》、《执行力-战略流程》、《执行力-运营流程》等一系列专著指导企业提升企业执行力。保罗·托马斯将执行力定义为“构成企业竞争力的重要一环,决定企业成败的一个重要因素”。在全球一片“重在执行”的认同声下,他转而提出“企业要有执行力,更要有成长力”。成长力是企业的持续获利能力企业执行力,是企业将战略规划转化为现实的能力。理论界提出“企业管理的最大黑洞是没…     

公司执行力从哪里来?

如何全面提升公司的执行力？我认为，必须将“组织结构、人员流程、战略运营、团队建设、企业文化”等五个流程有机结合，其基本思路是：完善管理组织、规范组织结构，健全管理体系、统一制度管理、明确运营流程，增强团队意识，创新企业文化，全面提升公司的整体执行力.     

执行力就是决胜力——访中国石油大庆石化公司总经理、党委书记勾振东

企业文化不只是诉诸文字、记载在册的理念、观点,而且是贯穿在企业生产、管理、发展等一切方面的“魂”,是企业共享的文化理念在实际工作中的执行力。我们认为企业文化的执行力就是企业重要的“决胜力”。     

再造文化 赢在执行——访巴陵石化公司董事长兼总经理张德明

通过开展一系列扎实有效的工作，巴陵石化公司新的企业文化得到了上下的认同，核心理念、行为准则正逐步深入人心。 近期，巴陵石化公司召开“提升执行力——企业文化建设推进会”，将“企业文化推广年”活动引向深入。就如何再造企业文化，笔者专访了公司董事长兼总经理、第十届全国人大代表张德明。     

执行力文化大有可为

企业执行力,通俗讲是企业贯彻落实执行的力量,它外显为企业的作战能力即竞争力.企业执行力文化,就是保障企业有效执行的员工的价值观念、群体意识和行为规范乃至行为习惯的总和,是企业文化之于企业运营中的力量表现形式.……     

企业感恩文化的教育功效

企业管理形态已从经验管理、科学管理过渡到文化管理阶段。企业感恩文化,是企业在生产经营活动中通过长期实践所积淀起来的企业与国家、企业与社会、企业与客户、企业内部人和人之间的感恩之情、感恩之行的总和。实施企业感恩教育,能够增强员工爱岗敬业意识和奉献精神,能够提升员工忠诚度和高效执行力,能够提升企业的知名度和美誉度。     

石油企业软实力之六：团从执行力

执行是企业成功的关键所在。团队执行力主要包括心态、方法、流程和创新四大核心要素。提升石油企业团队执行力必须统一思想、把握层次、注重发挥团队作用,全力打造执行文化。     

企业管理执行力之我见

就现在国有企业的管理现状，分析了执行力存在问题的成因，并从设立清晰的目标和实现目标的进度表、修改和完善规章制度、搭建好组织结构、倡导“真诚、沟通、关注细节”的工作方式，发挥合力、培育一个执行力强的团队、营造执行文化等五个方面对如何加强企业基础管理、提高企业竞争力进行了论述。     

关于企业文化建设的思考

企业文化是企业形成核心竞争力并持续发展的一个关键因素。企业文化的概念在国内企业中很早就被认可并接受,但总体而言,目前国内企业文化建设还有很大的发展空间,应抓住企业文化建设的几个关键点,如分析梳理企业文化、统一内部价值理念、提升执行力、创立品牌、注重以人为本等,确保企业健康稳定发展。     

生产管理执行力应对措施

作为炼化企业的一名"兵头将尾",在基层管理实践中,我对"让生产全过程全方位受控"的感受就是生产管理的执行力措施到不到位. 生产管理执行力在生产管理活动中处于举足轻重的位置,它是构成企业竞争力的重要组成部分,甚至成为决定企业成败的一个重要因素.如果没有执行力,无论管理制度多么健全、组织结构多么合理、生产设备多么精良,都将无法发挥其本身的威力.因此生产管理执行力要做到万无一失、有效控制,主要体现在人、物、环境、管理等几个方面的控制能力.     

制度执行在企业价值提升中的作用

制度是企业的灵魂,是规范企业管理者和员工的行为准则。制度的生命力在于执行,而执行力的强弱又是决定企业能否完成战略目标、能否实现企业价值的重要因素,对企业的兴衰成败发挥着重要的作用。一、影响制度执行力的原因1.制度本身不合理一是缺乏系统性。许多制度的制定,由于缺乏全局视角的通盘考虑和系统设计,各业务部门各自为政、各行其是,使制度之间出现缺乏衔接、相互交叉     

基于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理

石油企业安全文化建设的长期性、 复杂性、 系统性决定了对其进行绩效管理的全面性、 复杂性和系统性, 平衡计分卡从财务、 客户、 内部运营和学习与成才四个维度进行绩效考核, 正好符合了石油企业安全文化建设绩效管理的要求。通过运用平衡计分卡对石油企业安全文化建设进行绩效管理, 做到了在最大程度上降低损失、确保生产投入的基础上, 对石油企业的安全文化建设员工及领导层的安全意识状态考核, 对石油企业安全文化建制度的考核, 对石油企业员工的安全制度执行力的考核, 对石油生产设备是否齐备、 标准的考核, 而且总结发现考核中出现的问题, 全体企业员工共同解决, 促使石油企业安全文化建设不断完善。文章在分析当前安全文化建设绩效现状的基础上, 运用平衡计分卡, 从财务指标、 客户指标、 内部运营指标和学习与成长的四个维度构建石油企业安全文化建设绩效管理体系。     

提升文化管理境界

现代企业发展的核心问题，本质上讲就是企业文化的问题。企业文化是发挥企业核心专长的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，是企业管理的最高境界。要通过艰苦的、复杂的、渐进的企业文化建设，提高企业品质，推进可持续发展。     

员工心中培育的企业之根

正企业怎样才能可持续发展?东方出版社出版的《企业之根》在这样的设问之下,提出了企业可持续发展的三条原则:企业是大环境的一部分,企业文化是由企业环境决定的,企业灵魂植根于每一位员工的心中。这本书描述了如何重新找到我们的企业之根,并决定要改变其发展的道路,向大家展示了企业发展的一个新机遇。     

提升企业执行力的思考

本文介绍了执行力的涵义及特征;论述了提升企业执行力的重要性;针对企业在管理过程中存在的执行力不强现象,剖析了问题的成因,提出了提高企业执行力的具体途径。随着市场经济的快速发展和现代企业管理制度的逐步完善,如何提高执行力已愈来愈受到众多企业的关注。不断提高执行力已成为现代企业打造核心竞争力、保持持续发展和追求"基业"常青的重要手段。在当前市场竞争日趋激烈的状况下,重视企业执行力的提升和培育是国有企业的一项尤为紧迫的重要任务。