共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
<正>2011年,专注高端包装市场2 5年的虎彩集团宣布转型并进军数字印刷领域,此后,购买数字印刷设备、建立电商平台,向按需出版、个性化影印、数字包装等领域不断发力,动作频频。如今,经过虎彩人的"悉心浇灌",最初的数字印刷"种子"已然成长为如今的"苗木",虎彩布局数字印刷的成果正在逐渐显现。虎彩集团制造副总裁、北京虎 相似文献
3.
正2017年1月13日,在虎彩印艺举办的"互联网+出版时代下的新业态——2017虎彩按需服务"推广会上,虎彩印艺出版副总裁朱俊发表了题为"零库存、不断版"的主题演讲。在回顾与展望中,朱俊与大家进一步分享了虎彩领跑数字印刷过程中的各种思 相似文献
4.
3月29~30日,第四届上海国际奢侈品包装展在上海国际会议中心成功举办。作为众多参展商之一,虎彩集团携其最新产品与技术精彩亮相,引来众多专业观众驻足观看。一次次成功的背后当然离不开虎彩集团强大的产业链发展模式的支持。 相似文献
6.
7.
未来虎彩6个数字印刷生产中心会使用同样的设备、工序、纸张,从生产工艺到成品尺寸实现同一标准交货。
如何减少库存增加效益,如何实现中文图书永不断版是出版社领导最为关心也颇为挠头的两个话题。我们整理了从2000年到2012年这13年来出版行业的库存数据,情况不容乐观。以2012年为例,当年出版行业实现销售额近700亿元,历年累积库存却高达884.05亿元,整个行业的利润都被库存"侵蚀"掉了。由此,虎彩印艺在两年前做出挥师进军数字印刷,服务出版行业的决定。虎彩POD的行业定位不单做产品更要做服务,这是虎彩印艺的战略定位。 相似文献
8.
9.
受希腊等几个国债严重盟国的影响,德法两国为了欧盟免于解体而大力救火;美国也因金融海啸,经济恢复迟缓,世界霸主的地位岌岌可危。21世纪,科技发展速度数十数百倍于以往,一百年来人类建构的各种政治、经济或产业基础,大到欧美两洲 相似文献
10.
11.
12.
在业内:每当提到虎彩,我们首先联想到的是"国内领先高端包装印刷企业之一,尤其在烟包、酒包领域更是独树一帜,产业延伸到了上下游,年产值高达十几亿元人民币。"然而您知道虎彩对目前数字印刷市场的发展持怎样的观点,并在数字印刷领域作出了哪些决策和采取了哪些行动吗?据悉,未来几年内虎彩公司将在数字印刷领域斥巨资布局其在按需出版、个性化影印等业务。近日在虎彩公司联合惠普公司举办的以"如虎添翼·跃领巅峰"为主题的夏季新品发布会上,笔者采访了东莞虎彩印刷有限公司(以下简称"虎彩公司")董事长陈成稳先生,让我们来领略一下陈总对未来数字印刷的战略蓝图。 相似文献
13.
正2016年7月6日,"虎彩冷烫技术材料东莞区高峰论坛"活动准点启动,与会嘉宾包括印刷行业领导、企业及技术代表等1 3 0余位,大家齐聚虎彩,共同探讨有关冷烫技术材料的最新信息。会上,虎彩印艺股份有限公司董事长陈成稳先生,从当前国内印刷行业现状切入 相似文献
14.
<正>日前,拥有多台惠普T系列高速喷墨轮转印刷机(T410、300、350)和Indigo系列数字印刷机(Indigo7500、W7250、10000)的虎彩集团,又引进了三台惠普T260单色喷墨轮转印刷机,分别安装于北京、东莞、绍兴三个数字印刷基地。为满足虎彩全新的出版业务模式和覆盖中国区未来数字印刷基地的布局需求,虎彩计划后期将继续订购一批惠普T260单色喷墨轮转印刷机,订单 相似文献
15.
<正>在印刷圈,如果你没有听过虎彩印艺股份有限公司(以下简称"虎彩"),那肯定是混了假的印刷圈。虎彩成立30年,在影像、包装、出版印刷领域均取得了突出成绩,尤其是在出版领域,虎彩近年来加速布局,形成了独有的按需出版模式,被业内称为"虎彩模式"。习近平总书记说:"伟大事业都始于梦想、基于创新、成于实干。"虎彩在按需出版领域的探索就践行了这3点。从2013年开启按需出版以来,虎彩按需出版业务已经走过了6个年头,个中艰辛,唯有自 相似文献
16.
<正>印刷行业竞争越来越激烈,客户对产品的质量等各项要求越来越高,国家对降低能耗等方面也提出了很高的标准,如果印刷企业依旧还是采用"粗放型"管理的生产模式,势必被市场所淘汰。东莞虎彩近年来推行了精益生 相似文献
17.
18.
正虎彩从事包装印刷25年了,一直在专注包装领域,尤其是高端包装市场。现在,虎彩这块业务的盈利仍然非常好,但依然转型做个性化印刷,且已经拥有自己的个性定制电商平台虎彩影印,最近,虎彩又重点发力数字出版,为什么?这是因为虎彩意识到,未来的印刷行业将有一些革命性的变化,数字印刷一定会成为主流。 相似文献
19.
正提高库存管理水平并非一味降低库存量。造成库存高低的原因有多种,如市场供需价格走势、企业库存战略、整体运作水平等,企业应协调方方面面,达到最优平衡点。近年来,印刷业务向着多品种、小批量的方向发展,随着生产负荷出现季节性变化,如何适应当今市场经济特点,实现企业本钱最小化是企业值得关注的问题。笔者认为通过加强库存控制尤其是原材料的库存管理,可以达到降低产品本钱、提高经济效 相似文献