五年磨一剑 质量上台阶

去年,武汉建工集团第三工程有限公司的质量迈上了一个新台阶,优质工程硕果累累,公司在武汉地区连中三元,夺得三项省、市优良样板工程,这在本市的同行业中是没有先例的。公司还涌现出了一大批以抓优良工程而闻名于本系统的优秀项目经理及一些抓优质工程初见成效的工程处,如原六、七、八处等,他们所承建的工程业已形成了公司的“名牌效应”。质量跨上这一新的台阶,是我们五年磨一剑的结果。五年来,我们创建市级优良工程51项,其中省优良样板工程7项,市优良样板工程8项,优良面积达25万m~2,并连续几年获“国家建设     

建筑工程质量管理新策略

近年来,市场经济已经在我国逐步完善,建筑业发展速度飞快。建筑业在快速的发展的同时,也暴露出了很多问题。本文通过叙述对加强建筑工程质量管理的重要意义与建筑工程质量控制的原则,分析了我国建筑工程质量管理现状,提出了加强建筑工程质量管理的策略。     

八项质量管理原则在实践中的应用与思考

通过论述八项质量管理原则在省水工局质量管理体系中的具体应用，说明质量管理原则在现代企业的质量管理体系中的重要性和积极作用。     

一岗双责管理五项目标控制

密云县水利工程阶一支走过30多年光荣历程的水利工程专业施工队伍。曾为全县农村水利的发展、改善农业生产条件做出了重要贡献。进入90年代后,随着改革开放的不断深入,市场经济的发展,该工程队原来的经营机制已不适应新形势发展的需要,曾一度陷入了困境。但工程队根据自身的特点,摸索出了一套“一岗双责管理,五项目标控制”的事业单位企业化经营新路子。使工程队的运行机制由原来的工程施工管理型转向经营型,快步进入了市场,增加了经济收入,成为拥有固定资产500万元的水利施工企业。2000全队工程施工产值突破800万元,创利税150万元,人均创收1．2万元。     

保持质量管理体系运行全面提升企业管理水平

随着全球一体化的发展和我国加入“WTO”,市场竞争日趋激烈,顾客对质量的期望越来越高,企业面临前所未有的挑战。安徽省宿州市水利水电建筑安装公司为开拓建筑市场,增强市场竞争力,提高公司整体管理水平和工程质量,于2001年5月份开始在全公司范围内推行ISO9001质量体系标准,2002年2月份获得认证证书,在全省市级水利行业率先通过了ISO9001国际质量体系标准认证。通过贯彻ISO9001标准,建立质量管理体系,企业的管理水平不断提高,整体素质不断改进,综合实力不断增强,项目工程质量逐步提高,获得了良好的社会信誉。一、改变不良的传统管理习…     

坚持改革 加强管理 依靠科技努力提高水电建设工程质量

坚持改革加强管理依靠科技努力提高水电建设工程质量电力工业部副部长汪恕诚１用辩证唯物主义观点正确认识当前水电建设工程质量状况党的十一届三中全会以来，在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论的指导下，我国的改革和发展取得了巨大的成功，受到全世界的高度赞赏。...     

建筑工程质量监督管理存在的问题及对策

我国生产力水平的不断提高,以及科学技术的飞跃发展,对建筑工程的质量监督管理提出了更高的要求,并逐渐使其规范化与制度化。工程质量监督管理是影响工程质量的关键要素,而工程质量的好坏将关乎建筑施工企业的生存和发展。近年来,我国建筑工程的质量问题持续增多,备受广大群众的关注。对此,加强建筑工程的质量监督与管理,是目前提高工程质量的必然要求,也是促进建筑行业综合发展     

试论施工企业的质量成本管理

综述了目前解决光分组网冲突的几种方案,及其最新研究进展,指出在今后光分组网中可能采用的最佳冲突解决方案。     

建筑装饰质量控制的重点

改革开放以来，我国国民经济飞速发展，人们生活水平明显提高，对生活质量的要求逐渐提高，建筑装饰行业应运而生。据统计，全国建筑装饰企业已发展列几万家，最近几年，建筑装饰工程质量有很大提高，有的已经达到国际先进水平。但是总体来说，整个装饰工程质量普遍较低，很多工程的装修效果不佳，造成了质量隐患，这是装饰工程中应重视的问题。     

促进水电工程质量提高的质量监督管理

本文简单介绍了１９９５年广西水利水电工程质量大检查情况，提出进一步抓好水利水电工程质量监督工作和提高全行业质量意识等的有关意见与建议。     

浅论施工投标中的预算、报价策略及技巧

实行建设项目的招标投标是我国建筑市场趋向规范化、完善化的重要举措，是我国建设领域的一项重大体制改革，是由计划配置资源向市场机制来配置工程资源的转变，它可促进资源优化配置，大大提高企业的管理水平和经济利益，并保证建设工程工期、质量的实现。没有竞争，企业就没有压     

建筑工程质量管理工作

<正>工程质量是建筑的生命,也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高速发展的今天,建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。我国目前房屋建筑工程中存在的质量问题,是由于诸多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果。笔者结合多年工作体会对建筑工程质量管理工作存在的问题及对策进行简单的探讨。一、工程质量管理工作主要内容工程质量管理是施工企业管理中的重要组成部分。它是施工企业在开始施工准备,到工程交付使用的全过程