平衡计分卡在电网企业绩效管理中的应用

电力工业是国民经济的支柱性产业,电力体制改革的成败关系到国家经济的兴衰。要实现“智能电网”的战略目标,电同企业必须优化现有的人力资源绩效评价体系,实行有效的绩效管理,以适应现代企业管理。本文将平衡计分卡这一流行的管理工具应用于电网企业,提出了电网企业绩效管理的关键绩效指标,为电网企业绩效管理提供了新思路。     

平衡计分卡在电网企业绩效管理中的应用

电力工业是国民经济的支柱性产业,电力体制改革的成败关系到国家经济的兴衰。要实现"智能电网"的战略目标,电网企业必须优化现有的人力资源绩效评价体系,实行有效的绩效管理,以适应现代企业管理。本文将平衡计分卡这一流行的管理工具应用于电网企业,提出了电网企业绩效管理的关键绩效指标,为电网企业绩效管理提供了新思路。     

平衡计分卡在电网企业绩效管理中应用的可行性分析

当前特高压、智能电网和新能源等新型技术的大规模发展,推动着电网企业进入快速提升和高速发展的阶段,实现企业战略目标需要科学的企业管理工具。绩效管理是一种以既定目标为导向、注重过程评价、激励反馈等中间环节的管理方法,在实现企业战略目标方面起到了关键作用。     

基于改进BSC模型的电网企业战略绩效评价体系构建

在传统平衡记分卡模型的基础上,基于能源互联网背景和电网企业的特殊属性,对传统平衡记分卡(BSC)模型进行改进,其创新点在于结合能源互联网背景下电网企业的战略目标、战略路径、环境特征、行业特点、产业价值链等分析,利用改进的平衡记分卡的四个维度框架以及关键绩效指标方法来确定评价体系的指标,为电网企业绩效评价提供参考.     

民营企业关键绩效指标体系构建应用研究

绩效管理是现代人力资源管理的核心内容之一,是提升企业管理品绩,增强竞争力,实现企业战略目标的重要管理手段。对于我国的民营企业而言,由于面临着管理基础薄弱、高素质管理人才匮乏等方面的限制,在实施绩效管理的过程中,出现了一系列问题。尤其是在绩效指标体系建立过程中,＂应该设立哪些指标＂、＂指标间的相对重要程度怎样＂往往成为困扰企业的现实问题。针对民营企业绩效管理中的困惑,本文运用关键绩效指标和平衡积分卡分析企业绩效指标的选取,通过层级分析法（AHP）明确指标权重,提出了建立绩效指标体系的一些建议,以期为民营企业的人力资源管理理念创新和绩效管理的实践应用提供合理的借鉴参考。     

电网企业推行全员绩效管理的分析与探讨

从电网企业现状出发,对影响员工绩效的关键因素及企业推行全员绩效管理成败的主要因素进行了分析与探讨,在此基础上介绍了渭南供电局绩效管理的实践。     

民营企业关键绩效指标体系构建应用研究

绩效管理是现代人力资源管理的核心内容之一,是提升企业管理品绩,增强竞争力,实现企业战略目标的重要管理手段.对于我国的民营企业而言,由于面临着管理基础薄弱、高素质管理人才匮乏等方面的限制,在实施绩效管理的过程中,出现了一系列问题.尤其是在绩效指标体系建立过程中,"应该设立哪些指标"、"指标问的相对重要程度怎样"往往成为困扰企业的现实问题.针对民营企业绩效管理中的困惑,本文运用关键绩效指标和平衡积分卡分析企业绩效指标的选取,通过层级分析法(AHP)明确指标权重,提出了建立绩效指标体系的一些建议,以期为民营企业的人力资源管理理念创新和绩效管理的实践应用提供合理的借鉴参考.     

基层电网企业全员绩效管理

员工的绩效管理作为现代人力资源管理的三大基石之一,对于提升员工和组织的绩效,建立现代企业制度具有基础性的作用。     

基于AHP的电网企业信息化指标综合评价模型

电网企业不仅资金密集，技术密集，而且还有电网的特殊性，制定和研究电网企业信息化水平的基本指标体系和综合评价方法不仅可以为电网企业信息化水平研究一套测度方法，促进电网企业信息化工作，而且也可以为国家企业信息化的测度提供基础数据。     

以提升整体绩效为目标的电网企业协同管理体系研究与实践

运用协同管理的核心理念,借鉴国际大型电网企业的最佳实践,国家电网重庆公司建立了以资源整合、纵向贯通、横向协同、系统集成、信息共享、高效运转为特征的协同管理体系,促进了公司整体绩效不断提升,经济效益明显提高,电网运行安全稳定,重庆经济社会发展得到保障.     

电网企业整体运营绩效分析评价体系研究

借鉴现代企业绩效评价理论,“经济增加值”为核心管理要素,以“抓源头、控过程、重结果”为基本管理思路,构建覆盖电网核心资源和核心业务全业务链,多层次、全方位、功能完备的运营绩效评价体系,为评价电网企业整体运营绩效提供借鉴.     

以电网企业战略管理为导向的竞争情报服务体系建设探索

研究竞争情报系统与企业战略之间的相互关系,分析两者之间的结合点及其意义,从战略管理的角度对竞争情报服务体系的功能和定位进行探讨,在此基础上提出竞争情报服务体系的构建设计,以及竞争情报服务体系的模型设想及运作架构,为电网企业构建竞争情报服务体系提供一种可供借鉴的模式.     

电网企业资产全寿命周期管理评估决策系统设计

为满足资产精益化管理的要求,各省级电网企业逐步建设实施了资产全寿命周期管理评估决策系统,实现对企业资产全寿命周期管理工作成效、工作质量、工作流程运转效率的整体评估决策。文章从青海省电力公司资产全寿命周期管理评估决策系统建设的实际出发,介绍了该系统的系统架构、功能及关键技术,并分析了该系统的应用所带来的经济效益和社会效益。     

浅谈地市级电网企业人力资源管理

电网企业是技术密集型与资产密集型企业,其管理的科学性、可持续发展性的研究是一个永恒的主题。随着电力体制改革的深化,厂网放开后,输配分开也已正式提上议事日程,电网企业生产经营的自主性和独立性逐渐增强,同时自身发展也面临着更大的压力和外部环境的挑战。加强人力资源管理,改进组织行为,提高绩效,成为地市级电网企业的当务之急。     

电网企业危机管理的分析与探讨

论述了企业危机管理产生的机理及危机事件的特征,从电网企业危机产生的原因、类型、预防、处理4个方面进行了分析与探讨.供大家参考.     

电网企业的人力资源管理

从全球发展看,以能力为基础的人力资源管理模式正在形成。本文介绍了电网企业人力资源及其管理现状;论述了传统人事管理向现代人力资源管理演变的规律。最后,提出了对加强电网企业人力资源管理的几点思考。     

智能电网建设对电力需求侧管理的影响

介绍智能电网对电力需求侧管理可提供的技术支持,分析电力需求侧管理的现状,结合电网与用户互动、先进的实时电价体系、全面的用电负荷监控、合理的分布式绿色电源上网等智能电网的技术特点,分析智能电网的建设将对电力需求侧管理能力提高的影响.     

电力企业绩效管理体系的过程监控机制研究

为了加强电力企业绩效管理体系的过程监控,以更好地发挥绩效管理体系的作用,基于卓越绩效模式的理念,构建以操作性过程监控和结果性过程监控为主要内容的过程监控机制。基于公司的实际操作,介绍了公司建立过程监控机制,实现绩效管理体系闭环管理的具体过程。     

电网企业资产保险管理系统研究与部署

为落实电网企业资产管理精益化要求,需要将资产保险管理纳入资产全寿命管理范畴,文章分析了目前资产保险存在的问题及资产管理信息化水平,通过对资产保险管理系统的设计,固化保险管理流程,实现单位机构信息集中管理,投保资产与ERP系统对应,实现保险索赔的实时管理,统一保险定损理算标准,完善保险统计分析功能。