供电企业核心竞争力初探

目前，我国电力工业改革已进入打破垄断、引入竞争、实行市场经济的全新阶段。要想在激烈的供电市场竞争中做到“百战不殆”，就要全面提升供电企业的核心竞争力。核心竞争力是企业经营战略的核心内容，建设核心竞争力是企业发展的关键。就我国供电企业的现状而言，对于什么是企业核心竞争力?如何建设企业核心竞争力?无疑是摆在每个企业领导面前亟待解决的重要课题。     

研究型大学重点学科竞争优势的培育

“211工程”和“985工程”实施以来,我国高等教育竞争力显著增强,但与世界一流大学仍有较大差距,主要体现在缺少世界一流学科、缺失大师级“科学领袖”和缺乏重大科研成果等几个方面。因此,急需争创世界一流学科,培养学术大师,在比较优势的基础上,通过创新培育竞争优势,增强持续核心竞争力,使我国研究型大学跻身世界一流大学之林。     

机制·技术·人才·文化——提高企业核心竞争力的四大基石

一个企业,面对国内外激烈的竞争,成败的关键是什么?我们认为在于企业的核心竞争力。所谓核心竞争力,就是一个企业能在市场竞争中超越对手取得竞争优势的能力。这是企业整体素质的集中体现,更是企业得以长期持续快速发展的关键。在提高企业核心竞争力方面,许继做了一些有益的尝试并取得了一定的成绩。     

从"中国制造"到自主品牌,是一个过程

中国制造业的“比较优势”是什么?“世界上没有一个国家仅靠为别人代工就可以成为世界制造业中心的,也没有一个世界制造中心不拥有属于自己的核心技术、世界级品牌的,企业更是如此。”     

管理的核心就是合理化

何为合理? 虽然西方管理制度被许多人戴上了"先进"的帽子,但在我看来,企业管理制度并没有什么先进与落后之分,现代之中有传统,只要是适用的,就是最好的,也就是最合理的.从竞争的角度看,中国企业家如果只是学习西方的东西,你就成了国外竞争对手的徒弟,参与国际竞争的时候,你怎么和师傅斗呢?只有掌握了西方管理理念的核心,又汲取了中国传统哲学的精髓,才能形成中国企业家自己的竞争力.     

面对2070挑战中国企业靠什么参与国际竞争

随着我国改革开放的深入和企业间竞争的加剧,特别是面对WTO的挑战,中国企业靠什么参与竞争?从1994年开始,我国试点建立企业博士后制度,一大批企业借助这一“人才高地”获得了较强的竞争力,同时也给博士     

浅谈企业核心竞争力

核心竞争力首先是竞争力，它是竞争力中最为关键并起着决定性作用的因素。竞争力是形成核心竞争力的基础，核心竞争力是竞争力的高度集中和综合。没有竞争力就谈不上核心竞争力，而没有核心竞争力，竞争力就不会得到巩固和提高。在市场经济条件下，竞争是不以人们的意志为转移的，企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须有较强的持续竞争力，而拥有持续竞争力或是持续竞争优势，又必须紧紧抓住竞争力中那些决定性的因素，即核心竞争力的提升。     

管理的核心就是合理化

何为合理？ 虽然西方管理制度被许多人戴上了“先进”的帽子，但在我看来，企业管理制度并没有什么先进与落后之分，现代之中有传统，只要是适用的，就是最好的，也就是最合理的。从竞争的角度看，中国企业家如果只是学习西方的东西，你就成了国外竞争对手的徒弟，参与国际竞争的时候，你怎么和师傅斗呢？只有掌握了西方管理理念的核心，又汲取了中国传统哲学的精髓，才能形成中国企业家自己的竞争力。     

浅述企业文化提升企业核心竞争力的机理

企业文化是企业提升核心竞争力的灵魂。一个企业如果没有了灵魂,那就如同一座没有地基的大厦,经不起市场激烈竞争的风雨,就没有生命力。市场经济条件下,企业都在追求树立长期竞争优势,以实现可持续发展。那么企业持续竞争优势的来源何在？经过研究我们认为,企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力,其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化,     

提高企业核心竞争力

何为核心竞争力?2002年5月,在北京大学举办的“华凌·中国经济论坛”首场论坛上,就国际竞争下中国企业该打造什么样的核心竞争力,一些在座著名经济学家     

重视培育企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获得持续竞争优势的关键所在。以文化力为特征的核心竞争力越来越成为企业核心竞争力的主体。成功的企业具有核心竞争力 有关权威机构的统计分析,全球所有著名企业或跨国集团及其它优秀企业,尽管他们的政治制度、文化背景、组织结构、业务流程等不尽相同,但有一点却是相同的:他们都有自己的核心     

中国高技术机电产品国际竞争力研究

从国际市场占有率、贸易竞争指数、显示性比较优势指数、显示性竞争比较优势指数4个方面对中国高技术机电产品国际竞争力进行分析,并对影响中国高技术机电产品国际竞争力的因素进行了分析,并提出了相关建议。     

中国高技术机电产品国际竞争力研究

从国际市场占有率、贸易竞争指数、显示性比较优势指数、显示性竞争比较优势指数4个方面对中国高技术机电产品国际竞争力进行分析,并对影响中国高技术机电产品国际竞争力的因素进行了分析,并提出了相关建议。     

供电企业核心竞争力刍议

核心竞争力是企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。 对从事电力销售的企业来说,核心竞争力可分为紧密关联的三类：核心产品、核心技术和核心能力。“核心产品”就是电能,那么电能和其他替代能源相比,有没有“核心竞争力”？答案是肯定的。电的发现和大规模使用开启了人类文明的新时代,时至今日,电能仍是人类生产生活不可须臾或缺的重要能源。作为具有明显优越性（方便、快捷、廉价、无污染）的能源,电力将随着生产力的进一步发展、电气化进一步渗透,而与人类社会更加紧密地联系在一起。所以,电,作为能源,作为一个行…     

问与答 安全第一和预防为主

问:什么叫安全第一?为什么我们要提安全第一的方针? 答:文革开始时批判“安全第一”,说是那将把政治放到什么地位去了?实际上安全和政治是两个范畴的东西,对生产来讲就必须是“安全第一”。“安全第一”的方针不是一个任意的方针,它是电业生产特点的客观规律,是不以人们的意志为转移的,谁违犯这条客观规律,谁就要受到惩罚。十年浩劫时期背离了这个方针,结果设备受到损坏,人身事故上升,     

美国工会对行为安全的看法(待续)

Nancy Lessin是马萨诸塞州AFL-CIO的卫生及安全协调员,同时也是国际工会在行为安全计划方面的权威,她回答了下面这些问题:(1)改变工人们不良行为是否一定就没有错?(2)BS(行为安全)是什么,以及BS管用么?(3)工会为什么要关注BS?(4)工会对BS采取过行动么?(5)谁在推行BS,以及谁从中得益?(6)你有什么信息要传递给工会?传递给保健及安全执行委员会(我们的OSHA)?传递给雇主?1改变工人们不良行为是否一定就没有错“工人们不良行为”的正确定义是什么?是否就是工人们没有穿戴适当的个人防护用具?BrentChurchill是缅因州(美国)电力公司30岁…     

专业专注致力于ATSE的创新发展--访法国溯高美电气(中国)公司市场技术部经理乔纳丹(Mr.Jonathan Zahnbrecher)先生

记者:法国溯高美公司是较早将ATSE产品引入中国的公司．请您就目前贵公司在中国的业务发展情况作一下简要介绍?与其他ATSE生产厂家相比．贵公司的竞争优势是什么? 乔纳丹:溯高美电气有限公司1922年成立于法国     

岗位技术培训工若干问题探讨

电力工业"打破垄断、引入竞争"的市场化改革,为发电企业提供了更广阔的发展前景和机遇,同时也带来了巨大的挑战.这些挑战从本质上看,无不围绕着人力资源而展开,人力资源的核心竞争力,是决定企业改革、发展、稳定的关键因素,谁把握了人力资源的核心竞争力,谁就掌握了主动权.如何把企业做强做大,如何为用户提供安全、可靠、优质、经济的电能,关键在于是否有一支富有战斗力和创新精神的人力资源队伍.而员工教育工作不同于学生在校学习,有些人认为员工教育是形式主义,不必那么认真,过得去就算了.     

国有电力企业如何营造企业核心能力

1 企业核心能力的涵义 企业的核心能力指企业在生产经营过程中形成的区别于其他竞争对手的市场竞争能力或比较优势，它可以是突显为企业的某种独特的资源、技术、管理制度、文化、市场地位或智力资本等。它具有异质性、扩展性、动态性等特点，是企业在市场激烈竞争中开拓市场、赢得优势的“法宝”。企业拥有独具特色的企业核心能力，就等于掌握了开辟市场的“厉斧”，和搏击制胜的先机。所以在市场经济条件下，企业应把营造核心能力作为其经营管理的核心问题，国有电力企业也艾不能外。     

企业文化专题之三 缔造品牌神话的一流企业

什么是一流的企业?这个问题一经抛出,就有很多答案:清晰的公司治理结构、良好的职业培训规划、产品创新能力等等都是一流企业的特征。诚然,这些都是一流企业所具备的素质,但却不是最核心的要素,因为在评价企业时不能忽略企业存在的意义——创造价值。没有价值,就意味着企业的产品没有附加值。企业管理学界认为,三流企业卖产品,二流企业卖服务,一流企业卖品牌,这是一流企业与其他企业最重要的区别。纵观全球的成功企业,它们都有着深厚的品牌文化底蕴。建设一流的国际品牌是中国企业任重而道远的使命,也是中国企业实现由“中国制造”向“中国创造”发展的重大转变。