施工项目管理与成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,施工企业只有加强项目管理,严格成本控制,才能最终达到提高企业经济效益和社会信誉的目的,从而使企业自身获得更为广阔的生存发展空间。     

建筑企业项目管理探析

建筑企业项目管理不仅是建筑业经营管理中最基本的管理方式，而且还能充分展示建筑企业之形象。建筑企业的项目管理水平的高低，直接影响到施工的质量，关系到企业的生存与发展。 由于经济全球化的趋势越来越明显，我国建筑业将面对更加严峻的考验与挑战。如何提高企业的竞争力，逐步提高建筑企业的市场占有率？     

项目法施工与施工企业项目管理

项目法施工与施工企业项目管理是两个不同概念,属于不同层次的管理。项目法施工与施工企业项目管理是互为条件、相互制约的管理,两者的管理基点最终均要落实在施工项目上。项目法施工追求的是企业的综合经济效益,施工企业的项目管理追求的是某一特定的施工项目的效益。     

项目管理是21世纪的黄金职业

作为管理学科的重要分支——项目管理是21世纪企业管理的重要方法。阐述了项目管理的内涵、重要性及其发展。可以预见，项目管理将是21世纪的黄金职业。     

中国工程总承包：离世界还有多远

我国多数勘察设计、施工、监理企业没有建立与工程总承包和项目管理相应的组织机构和项目管理体系，项目管理方法和手段也较落后，工程总承包和项目管理的市场发育不健全……国外大型国际型工程公司在业务领域、组织机构、人员构成以及开展工程总承包和项目管理等方面的做法值得我们借鉴。     

浅谈施工企业项目管理盈利

在建筑业竞争日益激烈的年代,施工企业要想生存、发展,项目管理变得尤其重要。项目管理贯穿于工程投标至工程施工结束的整个过程中。 一、投标时的项目管理 1.标书的购买与研究 中标以前施工企业购买标书以后,施工企业(承包商)必须对标书进行全面透彻的研究,研究标书要求全     

建筑施工企业项目管理组织探析

工程项目是建筑施工企业生产和管理的基点,同时也是企业经济效益的源泉,做好建筑施工企业项目管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件。项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、技术管理、资金管理、合同管理、现场管理、信息管理和机械设备管理等,它是建筑行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的表现。     

规范项目管理提高水利建筑企业效益

工程项目管理是建筑施工企业生产经营活动的核心。从创新工程项目管理机制,加强过程控制,加强项目管理等三个方面阐述了规范项目管理的对策措施,为提高建筑施工企业经济效益提供了理论依据。     

完善施工项目管理方法的探讨

我国推行项目管理是在政府的领导和推动下进行的,水利水电工程施工实行项日管理始于1987年推广鲁布哥某电站工程.经过实践,已经建立了项目管理的科学理论.但当前各个部门、各个施工企业在实行项目管理的过程中,还存在程度不同的差异,一些实质性的问题还没有得到完全有效的解决.有的企业、有的工程项目名义上实行了项目管理,而实际上还是按照旧的管理模式在运转,达不到项目管理的目的,项目管理的目标无法实现.究其原因,主要是长期以来,水利水电施工企业在计划经济体制下形成的管理模式还束缚着人们的思想,企业内部改革的步伐缓慢,现代企业制度还没有建立起来,加上水利水电工程所具有的特殊性及项目管理模式某些方面存在的可操作性差等.因此,要在水利水电施工企业中全面推行项目管理,还必须进一步做好以下几方面的工作.     

论成本控制中容易被忽视的细节问题

要想让建筑施工企业生存、发展、壮大，首先要从自身寻找薄弱环节，发现项目管理中存在的薄弱环节、缺陷和管理漏洞，发掘潜力，在潜力股上狠下功夫。项目管理要想取得效益最大化，必须处理好成本控制中容易被忽视的细节问题，使其为项目减本增效。通过亲历和熟悉的工程项目的管理情况进行总结，深思项目管理的薄弱环节，对进一步探索项目成本控制、提高企业效益具有深远的意义。     

施工项目管理要把好“五关”

当今建筑市场竞争激烈，各建筑施工企业使出浑身解数加大改革力度，内抓管理，外抓市场，千方百计增强企业的竞争能力。建筑施工企业的管理，关键在于项目管理，特别是对处在边疆地区的新疆建筑企业来说，人力资源匮乏，机具陈旧，经济发展相对内陆滞后，市场有限，在这种环境下要想盘活壮大企业，关键是要抓好项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，本人结合自己几十年的工程项目管理经验，总结为：项目管理应把好“五关”。     

水利水电施工企业强化成本管理方法探讨

一、完善项目管理 1、项目管理内容 项目管理主要包括以下几方面内容：推行项目经理责任制；建立项目成本核算制；进行企业内部配套改革，建立后方基地，发展多元化经营；管理层和作业层分离，并进行同步建设；生产要素的动态配置和优化管理；建立企业内部模拟市场：     

水利水电施工企业项目管理浅析

阐述了水利水电施工企业项目管理的特点,就本施工企业实行项目管理的实践情况作了介绍,对施工企业如何进行规范化项目管理提出了建议。     

水利水电施工企业项目管理与经营管理创新的探索

探索水利水电施工企业项目管理与经营管理的特点,其目的是探索施工企业如何进行规范化项目管理,为施工企业取得较好的效益起到积极作用。     

多项目管理在水电勘测设计企业多元化 产业中的应用

多项目管理是将水电勘测设计企业多元化产业中各项目进行有效管理,实现协调发展,效益最优的有效途径。本文从项目组织结构形式、优先级管理、企业项目总体计划、优化配置项目资源、项目群分类管理等五方面论述了多项目管理在水电勘测设计企业多元化产业中的应用,为水电勘测设计企业多元化产业的生产管理提供了新思路。     

业主委托项目管理在企业投资项目实施中的初步实践与思考

本文针对国有企业投资项目在现有项目法人责任制、工程监理制等建设项目管理制度下采用业主委托项目管理的实践进行了分析与思考,指出了与政府投资项目"代建制"(委托项目管理方式)的区别;既有工程实践经验与教训的总结又有对规范企业投资项目业主委托项目管理的建议;对企业投资项目业主委托项目管理方式的应用提供了有益参考。     

当前承包商合同管理需要关注的问题

现代工程是以合同管理为中心的，是经过我国工程项目管理实践证明了的行之有效的项目管理制度。然而我国还有相当多的建筑业企业即承包商，在工程项目管理中，仍然是以传统的以调度为中心的现场管理，致使企业在合同管理体系，合同履行分析，以及分包合同管理上存在着三大缺陷，造成了企业项目管理的龙头偏位，项目投入产出的不对称，效益从合     

监理企业对驻外监理机构进行项目管理的探讨

回顾和总结了监理企业对驻外监理机构进行项目管理的经验与教训,并进行系统梳理,思考和探索监理企业对驻外监理机构进行项目管理工作的思路,并提出了若干建议与对策。     

统计工作如何为施工企业生产经营提供服务

企业统计主要是对企业的经营、生产、管理和发展情况进行统计调查、统计分析,实行统计监督。阐述了施工企业的统计工作应做好的几项工作,即为企业资质就位、审核提供服务,为企业经营投标提供服务,为项目管理、施工索赔、降低成本发挥作用等。     

水利企业项目管理机构设置的探讨

项目管理在我国发展具有悠久的历史,但我国项目管理的发展很不均衡。有些企业或个人只是刚刚接触或了解项目管理,对现代化的、国际化的项目管理理解不够,项目管理的普及程度低。项目管理应纳入企业管理,并融入企业活动中。该文对某水利企业进行项目管理主要机构设置问题进行了探讨。