浅谈企业如何留住人才与使用人才

论述了企业留住人才的基本条件；企业留住人才的方法及使用人才的措施。指出人是社会实践的主体，是企业发展的动力之源，留住人才是实施人才战略的根本所在，采取积极有效的措施把人才成功留住，并合理的使用人才，企业才能不断发展壮大。     

浅谈企业如何留住人才

针对人才流失的原因,分析了留住人才的对策,提出企业要树立“人本管理”的思想,改革传统用人观念,探索现代用人机制,加强对人力资源的开发和利用,为企业的发展培养更多的人才,为企业留住人才做出贡献。     

浅谈企业经营管理人才的培养

企业是市场竞争的主体,企业的兴衰在很大程度上取决于经营管理者素质的高低。加入世贸组织后,我们面临着国际人才竞争的严峻挑战。因此,要采取有效措施,加紧建设一支高素质的国有企业经营管理人才队伍。1.按照高起点、国际化的要求,抓好企业经营管理人才的培养教育要着眼于现实需要和未来发展,超前制定企业经营管理人才的培养规划,通过与国内外名校和国外友好城市、国际人才培训机构的合作,建立高水平的人才培训基地。坚持计划培训与自主培训、系统培训与专题培训相结合,形成全方位、多层次、科学化的人才培训机制。在培训内容上,重点搞好国…     

施工企业的人才现状与展望

专家指出：入世后,受挑战的是企业而非产业。外资和社会资金的参与将会有利于城市基础设施建设的发展。随着市场经济规则的运用，企业的重组与兼并，城建施工企业面临的竞争也由对手的数量上逐步走向企业核心竞争力的较量上。企业的核心竞争力是支撑企业可持续竞争优势的核心能力，也就在于企业的科技创新能力和企业利用先进技术和先进管理手段的能力。我们市政公路施工企业与国内其它行业相比，改革相对滞后。企业管理长期依靠行政运作，管理模式落后；技术应用层次不高，技术含理相对较低；行业上与国际规则存在差异，综合竞争能力普遍低于国内外先进水平，竞争力不足。另外，国有企业包袱沉重，加之种种原因导致了经营上的困难。这些问题不在入世后过渡期内有效地解决，施工企业将在一定时期内处于明显的劣势。解决上述问题的办法之一就是逐步提高企业的核心竞争力，而实现这一目标的主体是人才的培养与建设问题。     

建筑企业如何留住人才

针对建筑企业内部人才流失现象，阐述了企业的各级领导应负起主要责任，努力从创建机制、注意效能、合理待遇、重视沟通等方面下功夫，从而使建筑施工企业留住人才，确保企业健康快速发展。     

施工企业如何留住人才

针对施工企业人才流失严重这一现象,从个人、企业和社会三个不同角度分析了人才流失的主要原因,提出了重视人才价值、感情留人、薪酬留人等措施来留住人才、吸引人才,从而促进建筑施工企业的可持续发展。     

质量观念与企业发展--剖析"光明"质量观

行动源于意识,态度影响结果。在人的实践活动中,人们头脑中的意识观念在反映客观存在的同时,又无时不在影响我们的行动,改变我们的状况,对依存于社会实践中的企业而言,同样如此。企业的价值观、质量观、经营观等意识观念,无不源于实践而又影响着他们的行为和进步。下面笔者就以质量观对产品质量的影响谈一下正确的质量观念对一个企业发展成长的作用。     

浅谈我国企业人事干部的管理和人才培养

无论是何种性质的企业都希望自己能够兴旺发达,事业长久,而企业发展中什么最重要人才。如何有效的开发和管理人才,是关系到企业生存与发展的战略性问题。人事管理及建设是事关企业形象的一项基础性工作,文章就人才培养的途径,人事干部管理的意义及方法做简单论述。     

中小建筑企业人才问题与对策

在中小建筑企业的生存与发展过程中,人才起着关键作用。大型建筑企业可以凭借自身的卓越名气和雄厚实力网络各种人才,而相比之下逊色许多的中小建筑企业却难以达到。因此,如何吸引人才、留住人才,成为中小建筑企业十分关注的问题。     

质量经营--企业管理、运作和发展的自然归宿

改革开放和现代化建设以来，我国计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，实现了改革开放新的历史性突破。我国经济总量已居世界第六位，综合国力有了大幅度跃升。但我们务必清醒的看到我们仍处在工业化时期，特别是WTO的进入，经济全球一体化形成，当与发达国家相比时，相对存在较大的差距，特别是工业化的进程中，一是我国与世界先进水平相比，仍是落后的；二是国内的经济发展参差不齐，造成企业在经营理念上的差距，面对国内、以及经济全球一体化的竞争格局。人们看到一个事实，质量是在竞争中生存、发展的唯一出路，当质量从质量…     

施工单位如何做好工程项目的结算工作

从工程结算的概念和意义开始,阐述了施工单位做好工程结算准确性的前提条件,说明施工图预算和收集资料的重要性,并根据当前的实际情况,提出在工程结算中应该注意的问题,以保证工程结算工作的顺利进行。     

化学灌浆如何实现绿色环保

探讨了绿色化学灌浆的含义与要求,分别从化学灌浆材料选用、施工方案设计、施工质量管理、环境保护及施工人员自身保护等方面分析了存在的问题,以引起同行重视。     

How to make the structured design process work

The principles of implementing a model for project management and systems development are discussed. Consideration is given to the problems that arise in implementing structured techniques i.e. structured systems analysis and structured systems design, and a proven methodology is recommended, which gives the organization the basic foundation for success in systems development. It also contains a model for project management which includes a guide to the execution of quality and funding reviews throughout the life cycle.     

浅谈国企改制后建筑机械租赁公司的发展

从国有企业改制而来的经营实体，在市场经济环境中会遇到人才，管理，市场意识，服务理念等多方面问题，本文就国企改制后的租赁公司为例，论述了如何在这此方面强化绩效。     

如何选择适合你的屋面系统

在当今市场上存在大量屋面系统的情况下，选择一种符合你要求的最佳方案可能是头等重要的任务。在与施工有关的诉讼中，75％以上与屋面施工有关。这一事实突出地表明选好屋面系统是多么重要。作为一名业主，如何在众多屋面系统中找到适合你建筑物的那一种呢?一个办法就是对候选的屋面系统提出下面20个问题，并设法找到答案，加以比较。     

谈如何让学生乐学建筑力学

针对建筑力学课程理论性强、内容枯燥、计算能力要求比较高,而学生学习积极性不高的问题进行了分析,从调整教学内容、采用多种教学方法、运用多媒体技术等方面提出了应对措施,以激发学生的学习兴趣。     

项目管理中如何有效进行投资控制

面对激烈的市场竞争,提高对工程项目的管理水平,是工程公司面临的重要问题,选定合适的项目经理,组建精干的项目组,是控制投资的关键;采用包括先进的赢得值原理,改革传统的设计程序,推行限额设计和标准设计等在内的技术措施是控制投资的基础;完善合同管理措施是实现投资控制的可靠保证。     

如何打造精英团队

梭子鱼、虾和天鹅三者不知什么时候成了好朋友，一天，他们同时发现路上有一辆车，车上有许多好吃的东西。于是就想把车从路上拖下来，三个家伙一齐背起沉重的担子，它们铆足了狠劲，可是，无论它们怎样拖、拉、推，小车还是在老地方。原来，天鹅使劲往上是一步步向后倒拖，梭子鱼又朝池塘拉去，究竟谁对谁错?反正，它们都使劲了。