企业信息化系统应用平台

本文分析了成套电器企业的生产特点和企业信息化应用的现状和需求状况,指出成套电器企业信息化平台应该是建立在PDM基础上的包括CAX/CAPP/PDM/ERP的综合应用平台。在这一平台构架中,PDM负责管理设计和工艺的信息集成,生成设计BOM和工艺BOM,形成ERP的基础数据,而ERP负责订单的原始信息流输入、物流和资金流。PDM和ERP通过相应的设计接口,统一数据库交换信息。并在J2EE平台下,建立企业PDM和ERP系统原型。在系统实施时,分阶段的采用模块化结构,构建了系统的企业信息化平台。作为应用示范,在较短时间内,完成了一家成套电器厂企业信息化系统的实施,并取得了显著效果。但是,关于成套电器企业的CIMS技术和企业信息化系统的研究及应用仍有待深入。     

应用信息技术(ERP)提升企业核心竞争力

建筑安装企业如何实现数据的信息化、流程的信息化和决策的信息化,即实施ERP(企业资源计划Enterprice Resources Planning)系统软件的开发和应用是一个重要课题.福建安装公司选用了全球最大的电子商务解决方案供应商的ERP软件,由国际性咨询公司负责管理咨询和实施服务.公司是国内建筑及安装行业首家建立ERP系统管理模式的企业.     

举办“信息化带动工业化关键技术研讨会”的通知

江泽民同志在党的十六大提出了坚持以信息化带动工业化 ,以工业化促进信息化 ,走新型工业化道路 .为了能更好地落实中央信息化带动工业化的方针政策 ,全面认识信息化带动工业化方针政策 ,总结经验 ,开展制造业信息化工程 ,中国机械工程学会成组技术分会和中国机床行业培训中心 ,联合举办“信息化带动工业化关键技术研讨会” ,会议主要内容如下 :1.我国制造业信息化概况 ;2 .探讨信息化带动工业化的技术路线选择与实施策略 ;3.CAD/CAPP/PDM/ERP集成应用方案 (CAD/CAPP的集成 ,CAD/ERP的集成 ,CAPP/ERP的集成等 )与关键技术 ,包…     

企业财务管理中AIS与ERP的关系

本文先阐述了会计从手工记账到会计电算化再到企业信息化发展的不同阶段,从三个方面论述了AIS与ERP的关系。笔者认为,AIS的发展为后来的企业信息化发展总结了经验教训,ERP是AIS基础上的扩展,AIS是ERP中重要的子模块,但不是单纯意义上的ASI。AIS与ERP的发展是相互促进、共同进步的。     

ERP与MES集成模式方法研究

在制造业中,随着企业资源计划(ERP)的发展,越来越多的企业开始考虑ERP与制造执行系统行(MES)之间的集成.计算机技术的发展为这两个系统的集成提供了多种方法.为了研究各种集成方法在两系统集成中的应用特点,通过比较这两个系统之间的不同集成方法,在分析ERP与MFS集成信息的基础上提出了三种系统集成模式.通过一个应用实例实现了基于一种集成方法的系统集成.     

解除流程行业管理困扰——访CDC Software和美国ROSS系统公司

计世咨讯(CCW Research)于2003年5～6月间针对全国数百家制造业企业信息化建设现状和发展趋势进行了调研。覆盖了离散型、流程型和混合型等不同类型的制造企业。据其调研显示：2003年上半年，我国制造企业信息化特点主要可以概括为三个方面：(1)电子商务需求扩大，利用网络盘整企业的营销渠道。扩大市场，获得更多商机。已经成为制造业企业实施电子商务的重要目的。肆虐的SARS疫情更提升了电子商务的迫切性，充分坚定了制造业企业电子商务建设的决心；(2)ERP概念广泛化，成为被广大企业所接受的信息化“代名词”；(3)被动性没有明显改变，政府号召和倡导依然发挥着巨大作用。     

ERP在机械制造业的应用

随着全球经济的发展,企业信息化成为目前企业变革的根本。ERP作为信息技术的产物,其对企业管理模式、组织结构和资源配置都产生巨大的作用。企业必须利用ERP来改变以往的经营管理模式,实现信息化管理,将物流、信息流和资金流关联在一起,提高经济利润,增强经营活力。本文通过对机械制造业的生产模式和管理流程进行分析,结合某机械企业的业务内容,设计了其产品结构和业务流程,并对订单、采购、生产、销售等业务场景进行了描述,解决了该企业在管理中存在的问题,提高了企业运营效率。     

上不上ERP，一个值得考虑的问题

化工企业信息化建设进入高级阶段的标准之一就是建设企业核心的业务管理和应用系统。而在这个阶段最有代表性的是企业内部的资源计划系统(ERP)。我国化工企业目前普遍存在着信息化程度不高、信息资源分散的问题。这使得已经建成的信息系统和企业自有信息资源不能够被充分地利用。影响了企业信息化的效能。而ERP正是根治这一症状的良方。     

ERP-基于业务流程管理的企业信息化系统

本文对什么是企业信息化?什么是ERP?ERP的发展历程和ERP的实施过程做一个探讨式论述,目的是减少许多企业在实施信息化过程中对企业信息化的误解,同时结合笔者多年来对企业信息化建设的实践和思考提出了企业信息化的根本任务。以期能给同行们起到抛砖引玉的作用。     

制造业信息化评价体系的研究

制造业在我国工化进程中占有举足轻重的地位,制造业信息化是我国实现新型工业化的必由之路。分析了制造业信息化评价原则,提出了对制造业信息化水平进行评价的指标体系和评价方法。     

我国制造业实施ERP的策略研究

针对ERP在我国制造业“水土不服”的观点，对ERP面向制造业管理架构、我国制造业现状进行了深入分析和比较，并据此找出“水土不服”的根本原因，提出使ERP融入我国制造业的具体解决方案和步骤。     

ERP research,development and implementation in China: an overview

An Enterprise Resource Planning (ERP) system is a highly integrated enterprise information system that manages all aspects of the business operations of an enterprise including production planning, purchasing, engineering design, manufacturing, marketing, distribution, accounting and customer service. In the last two decades, Manufacturing Resource Planning (MRP) and ERP have been successfully introduced into Chinese industry. Supported by sponsored research programmes, the research outcomes on ERP systems by Chinese academic researchers have been directly supporting the Chinese ERP software industry. An overview of ERP research and its development and implementation in China will be given here. The research trend of ERP systems will also be discussed.     

Relative impact of different ERP forms on manufacturing organisations: an exploratory analysis of a global manufacturing survey

There are many types of enterprise resource planning (ERP) systems, ranging from very large and very functional vendor products such as those provided by SAP and Oracle, through in-house systems, and smaller vendor products. Thus, there is a substantial range of enterprise computing support available for manufacturing organisations and their manufacturing planning and control. The Global Manufacturing Research Group (GMRG) has collected a systematic survey of manufacturing organisations around the world, providing a picture of manufacturing operations. We have taken GMRG data and organised it around seven levels of ERP functionality, and analysed these data to determine effectiveness in terms of how ERP systems are used in global manufacturing firms, their role in accomplishing manufacturing planning and control, the relationship between ERP forms and data-management practices, the satisfaction firms have across ERP forms, and finally, relative perceived benefits and costs across ERP forms.     

A paradigm for ERP and BPR integration

In order to sustain a competitive edge in this global manufacturing era, enterprises need to adopt appropriate improvement schemes. Two widely-used tools have been Enterprise Resource Planning (ERP) and Business Process Reengineering (BPR). ERP is identified as the most applicable information system for the modern manufacturing industry. In addition, many BPR practitioners have identified the use of information technology (IT) as a critical factor for the success of BPR. Nevertheless, research into IT for BPR and hence ERP is limited. One of the major reasons why the ERP system has not been implemented successfully is the inappropriate use of design and implementation methodology employing the modern BPR concept. Accordingly, in this paper, the authors propose a conceptual model called the Hierarchical Design Pyramid (HDP), to implement ERP under an enterprise re-engineering (BPR) context, using an integrated structured and object-oriented tool to design a novel manufacturing system in a total quality environment. The proposed model aims to provide a basis for manufacturers to implement ERP in a systematic manner.     

制造企业绿色信息化评价指标体系研究

合理的信息化评价指标体系对企业信息化科学决策的制定具有非常重要的意义。从理论和现实两方面分析制造企业绿色信息化评价的必要性,在绿色环保和可持续发展的理念指导下,构建制造企业绿色信息评价指标体系,分析指标选取的合理性,并通过效度系数分析指标体系的有效性。     

汽车电子商务发展与企业ERP的整合

通过对我国汽车工业电子商务和企业ERP实施的现状分析，分析了电子商务和ERP之间的密切关系。在电子商务时代，作为企业信息系统之主体的制造资源计划MRP-II/ERP系统应该与电子商务有机结合起来，即是在制造资源计划MRP-II/ERP的基础上，充分利用互联网络技术，将供需链管理、客户关系管理、电子商务、办公业务等功能全面集成，形成资源共享、数据共享，适应网络经济的充分柔性的企业管理信息系统。     

企业资源计划ERP系统的实施研究

概述了企业资源计划（ERP）的主要管理思想,通过某企业实施ERP系统的实践,指出了企业实施ERP系统应改变传统信息系统的开发方式,按照ERP系统中先进的管理理念和软件特征,重组和优化企业业务流程,使现代的管理思想和方法融入到企业的管理系统中,从而提高企业可持续竞争能力.