浅谈施工企业在招投标阶段风险控制和成本控制措施

目前施工企业在承接工程中普遍存在承诺垫资、竞相压价、无端让利等不合理现象,致使施工企业面临资金高度紧张、材料及人工市场波动大、财务成本失控、工程项目亏损等诸多问题.为规避施工企业的风险,要加强招投标阶段的风险控制,从源头进行成本控制,防患于未然.介绍了施工企业如何在招投标阶段加强风险控制和成本控制的措施,供大家参考借鉴.     

施工企业工程成本管理与控制的探讨

建筑施工企业通过激烈的投标竞争所获得的施工任务,大多数都是低价中标的项目,如果施工企业对中标项目不进行有效的成本控制管理,那么这些工程项目就很难取得利润,甚至会出现亏损,所以工程的成本管理与控制是十分重要。本文就企业如何在施工项目中加强成本管理与控制的问题进行探讨。     

施工企业项目部成本控制分析

结合工作实践，对施工企业项目部亏损的主观、客观原因进行了较详细的分析，并且就自行施工的项目部和分包施工的项目部遏制亏损的对策作出总结，以使成本得到有效控制。     

施工项目管理与项目成本控制的关系

简述项目管理中对生产要素进行管理的四个方面、项目管理的施工系统、项目成本控制原则、项目成本控制措施，经过分析得出：只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

浅论施工企业成本控制

成本控制是一个全方位、全过程的动态控制,以施工企业加强成本控制的重要性为切入点．从施工成本的事前控制、事中控制、事后控制三个方面简要论述了如何加强施工企业成本控制。     

施工企业项目隐性成本的控制研究

随着我国经济建设的发展，国内一些大型施工企业不断加强项目成本管理，经营规模逐年扩大，盈利能力不断加强。但是有些企业的生产规模虽然扩大了，利润却没有什么变化，有的甚至还陷入了千得越多亏损越大的怪圈。本文提出了隐性成本是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本，要加强预防和控制。     

切实搞好成本核算的整顿工作

当前施工企业降低成本效果甚微,有的甚至出现亏损工程、亏损施工队、亏损工区及亏损企业,从而导致利润滑坡,溯其根源一是在外部客观条件上缺乏经济政策;二是内部环境上缺乏加强管理,采取措施,树立核算思想,控制成本。为此,切实搞好成     

施工项目管理的原则及措施

论述了安全第一、质量优先、重视成本控制、积极合作的施工项目管理的原则,进而提出了加强施工企业施工项目的安全管理、质量管理、成本管理、加强与有关部门及内部合作的具体措施,以提高施工企业的经济效益,增加竞争力.     

现代企业物资管理探讨

当前,建筑市场竞争日益激烈。为提高中标率,施工企业往往以低于业主标5％、8％甚至10％以上中标,而且,工程质量要求越来越高,远距离施工项目增多,工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下,施工企业只有进一步加强成本控制,才有可能争取较好的经济效益。目前应大力推行责任成本管理,其目的就是通过加强成本控制,实现效益最大化。物资部门作为成本控制的关键部门,如何进一步加强管理,降低材料费支出已成为施工企业内新管理的重要内容。     

施工项目的成本控制

往往成本的控制对施工企业和施工的项目经理部都是比较重要的,也是比较难控制的,企业成本控制不好可能导致企业效益下滑,利润降低,对于项目经理部来说会导致在建项目亏损,进而也会波及所在企业的效益,所以加强施工企业工程项目成本管理是进一步提高企业科学管理的具体举措,也是施工企业在激烈的市场竞争中修炼内功必要法宝,往长远发展看,也是企业向国际顶尖施工企业迈进的必经之路。因而不断完善和提高项目成本的管理体系是科学运用成本管理工作不可或缺的依据。     

大型商业建筑疏散问题分析

随着建筑物结构与布局的巨大改变,大型综合商业体在全国各地不断涌现,具有体量庞大、疏散困难、事故损失巨大的特点,为整个建筑的疏散和防火带来一定困难,消防疏散问题也日益突出,使得建筑艺术越来越与安全保障的工程项目息息相关。该文从大型商业的防火问题角度出发,具体阐述总图布置、防火分区的划分、室内疏散与通道、消防措施、疏散宽度以及消防设施等,并以实例分析消防部门审批中,对规范条文认定的问题,并进行相关探讨。     

商场建筑新风节能技术探讨

通过分析各个新风量控制方法的特性,结合大型商场的能耗特点,提出以CO2浓度.焓差法来控制商场内新风量.这种方法在空调系统全年运行时,能够最大限度地节省能源和改善室内空气品质.同时,排风对新风具有很可观的预热或预冷作用,在商场建筑空调系统中应尽量加装热回收装置,以提高系统的能量利用率.     

施工企业工程项目亏损的成因及控制

从客观和主观两方面分析了施工企业工程项目亏损的原因,并针对性地提出了遏制项目部亏损的对策,以控制项目部的工程成本,遏制项目部的亏损,从而提高施工企业的经济效益,增强施工企业的竞争力.     

加强施工项目管理实现项目成本控制

结合自身工作实践,从项目成本控制的角度探讨了工程项目管理办法,具体阐述了人工费、材料费、机械使用费及间接费的控制措施,提出了项目经理部对项目进行成本控制时应遵循的基本原则,以期合理有效控制项目成本。     

高层与多层叠合部位的沉降处理

介绍了某高层1号楼与多层3号楼沉降部位的处理方案、采用的施工方法、施工过程、信息化监控措施等,并对处理效果进行,了评价,指出高层1号楼与多层3号楼基础采用设置隔离层,达到了分开沉降的目的,既节约了工期,又降低了成本。     

浅谈政府工程施工阶段的造价管理与控制

结合自身多年工作实践,从设计单位、监理单位、承包商、建设单位四方面对影响政府工程在施工阶段造价管理的问题进行了分析,总结出了政府工程在施工阶段造价管理和控制的工作重点,并阐述了各个环节的注意事项,以期指导实践。     

综合医院通风设计要点

介绍了综合医院的门诊部、住院部、医技部及中心供应部等主要部门的通风系统的形式、换气次数及正负压要求.探讨了通风系统的划分、风机噪声的控制和过滤器的选择等设计中需要注意的问题.     

住宅装修与结构安全

结合人们在住宅装修中存在的问题,重点从非承重墙的拆除,承重墙的凿洞、开槽,封闭阳台,楼面装修等方面进行了探讨,分析了上述住宅装修对结构的危害,以引起有关部门和住户的充分重视,从而确保生命和财产安全。     

浅谈施工项目的安全控制

阐述了项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制,从控制人的不安全行为、控制物的不安全状态、改善作业环境、安全生产的科学管理几个方面探讨了项目管理安全控制,以保证施工项目的顺利进行。     

工程预结算存在的问题和控制措施

分析了工程预结算中常见的问题和影响施工图预算编制结果准确性的几个因素，并提出了控制施工图结算的方法，以提高工程预结算人员的业务水平。