企业管理的核心是体系化管理

中国石油重组上市七年来,管理水平有了长足进步,管理效率有了较高的提升。但目前规范化、体系化的长效管理机制还没有完全建立起来,更多地是依靠开会、检查、评比、竞赛、奖金这种“四动一金”的管理方法。我认为,当前石油企业加强企业管理的基本思路应该是:建立健全管理体系,完善管理组织,理顺管理职责,创新管理方法,实现企业的和谐平稳有序发展。     

企业管理的核心是体系化管理

中国石油重组上市七年来,管理水平有了长足进步,管理效率有了较高的提升.但目前规范化、体系化的长效管理机制还没有完全建立起来,更多地是依靠开会、检查、评比、竞赛、奖金这种“四动一金“的管理方法.我认为,当前石油企业加强企业管理的基本思路应该是:建立健全管理体系,完善管理组织,理顺管理职责,创新管理方法,实现企业的和谐平稳有序发展.……     

企业管理的核心是体系化管理

中国石油重组上市七年来，管理水平有了长足进步，管理效率有了较高的提玑但目前规范化、体系化的长效管理机制还没有完全建立起来，更多地是依靠开会、检查、评比、竞赛、奖金这种“四动一金”的管理方法。我认为，当前石油企业加强企业管理的基本思路应该是：建立健全管理体系，完善管理组织，理顺管理职责，创新管理方法，实现企业的和谐平稳有序发展。     

核心科技是最硬的底牌

正石油化工是国民经济的基础和重要支柱产业,也是国家经济实力的体现,更是影响国际竞争的重要领域。石油化工工业体系不完善或原料、产品、技术受制于人,一个国家的能源供给就不可能安全,国民经济各门类受材料供给限制就不可能齐全,电子工业、高新技术、精细化工等诸多产业就容易被外人所控制。尤其是在国际竞争日益白热化的今天,石化工业的安全,也影响和决定着一个国家的安全。     

能源计量管理是企业节能降耗的基础和核心

计量工作是企业管理的基础,能源计量在企业生产中占有重要地位。依靠现代化的能源计量手段和先进管理理念,是达到企业节能降耗提高油田企业竞争力的根本。文中主要通过对计量检测数据的重要性论述,查找合理的能源改进方案,进行科学的技术改造,确保能源利用率达到极大化,为企业获取最大的经济效益。     

企业的无形资产是核心竞争力

无形资产作为最具魅力和实力的资产,正在日益成为企业核心竞争力之所在     

核心企业文化是企业成功的关键

企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的 行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识,形成心理契约; 企业文化是组织成员思想、行为的依据。     

设备点检的程序化管理

对设备点检的基本程序以及如何制定点检标准、点检执行过程的管理、设备状况分析评价和点检的效应控制方法进行了探讨     

安全文化是企业的核心文化

生存与发展的基本保证是安全。现代社会的进程表明,克服和遏制发展道路上的安全障碍,一直是现代社会的严峻课题。中国石油在全力打造国际大公司的进程中明确了"安全文化是企业的核心文化"的发展观念,从而全面提升了安全工作的理性认识和现实操作。     

资源整合能力是企业核心竞争力

坚持科学发展观，坚持改革开放，坚持深化国有企业的改革，坚持创造一个多种所有权企业公平竞争的市场环境，努力创造一个能让企业家充分发挥才能的环境，建立职业经理人市场，让企业真正成为市场竞争主体，等等。什么时候我们做到了，那时我们的大企业就成为世界企业500强的领头羊。     

科技服务型企业培育核心竞争力的问题

自1999年中油集团公司实施重组改制以来,各石油管理局内部许多科研单位被推向市场,由原来的内部事业型费用单位变成自负盈亏的科技服务型企业,管理体制也发生了变化。随着市场的迅速开放,特别是随着我国加入 WTO 后,从事油田技术服务企业之间的竞争日趋激烈,科技服务型企业要想     

选好科技专家 提高企业核心竞争力

科技人才队伍是实施公司科技领先战略和人才兴企战略的执行者。科技专家队伍更是技术创新和实施公司发展战略的带头人和责任人。中国海油在3支队伍建设的基础上,2004年也曾开展过拔尖科技人才的评选,但当时主要     

用科技创新提升企业核心竞争力

当今世界,正在进入科技创新的历史新时期。“科学技术是第一生产力”的观念已经深入人心,科技创新的热潮迅速在中华大地涌动。进一步推进自主创新,努力建设创新型企业,开创石化科技工作新局面,用科技创新不断提升中国石化的核心竞争力,实现企业持续健康有效发展,建设具有较强国际竞争力的跨国公司,是摆在我们面前的一项长期而艰巨的历史任务。科技对主业发展的支撑和提升作用日益增强多年来,中国石化集团公司积极实施科技和人才战略,紧紧围绕主业发展,开展科技创新和技术攻关,取得了一大批新成果。至2005年底,累计获得国家技术发明奖37项,国…     

人是质量管理的核心因素

质量管理，重在人为。忽略了拥有主观性的人，提升质量无从谈起。辽河石油勘探局高升工程技术处按照《勘探局质量技术监督工作计划》要求，积极倡导”以人为本”的质量文化，认真落实质量责任制．为全处生产经营等各项工作顺利开展提供了有力的质量技术监督和保障。     

人本：企业管理的核心

在企业的生产经营中,决定发展能力的是员工。企业须将员工的个人价值与企业价值融为一体,激励员工主动为企业贡献个人的劳动和智慧,与企业形成命运共同体,以实现人本管理。     

企业发展的核心是人的发展

人没有活力,企业就不会有活力;人不改变,企业不会改变;人不发展,企业绝不会发展。     

企业发展的核心是人的发展

中国石油兰州石化分公司(简称兰州石化公司)随着千万吨炼油基地的建成投产和大乙烯项目的正式启动,又迎来了一个新的重要发展期.为了实现企业的快速发展,迅速提升企业的竞争力,经过深入地战略思考,公司确定了“做好做强,做大做精,建设具有国际竞争力的石化企业“的总体发展目标.……     

企业发展的核心是人的发展

中国石油兰州石化分公司(简称兰州石化公司)随着千万吨炼油基地的建成投产和大乙烯项目的正式启动,又迎来了一个新的重要发展期.为了实现企业的快速发展,迅速提升企业的竞争力,经过深入地战略思考,公司确定了“做好做强,做大做精,建设具有国际竞争力的石化企业“的总体发展目标.……     

人才竞争力是企业发展的核心竞争力

<正>上世纪九十年代初中国石油集团公司走向海外,历经二十余年,中国石油海外油气业务规模迅猛增长,已经基本建成中亚、中东、非洲、美洲、亚太等五大油气合作区并完成全球战略布局,形成了中亚天然气、中俄油气、中缅油气及海上LNG四大跨国油气战略通道格局,在全球35个国家经营运作着91个项目,全球雇员超过56000人,其中中方员     

团队管理的核心是管理者的角色定位

正没有完美的个人,但有完美的团队。任何企业的领导者要想使自己的企业能够快速地发展和成长,就必须对团队建设的重要性有正确的认识。在《管理团队:成败启示录》(第三版),团队角色理论之父R.梅雷迪斯·贝尔宾博士以实证研究为基础提出了团队角色理论。他认为,一支结构合理的团队里,鞭策者执行者完成者外交家协调者凝聚者智多星审议员和专业师