浅谈如何提高石油工程项目管理水平

随着我国经济的快速发展,我国石油工程项目管理也开始发展起来。社会的发展和经济建设离不开石油产业,因此石油工程项目的管理十分重要。但是目前,石油项目管理受到了很多因素的制约,存在着一些问题。本文针对石油工程项目管理存在的问题提出了自己的建议,从而促进石油工程项目管理水平的提高。     

石油系统工程项目物资采购招投标问题研究

物资采购招投标在石油系统工程项目中有着十分重要的作用,它对稳定我国石油系统工程项目发展,规范工程体系建设有着重要的指导意义。同时,对我国工程建设和管理中的预防腐败、创新监管方式和公平竞争市场环境的营造也起到了积极作用。基于上述背景,本文对我国石油系统工程项目物资采购招投标中存在的相关问题进行了研究,并提出了规范招投标体制的建议和对策,以期为我国工程项目管理人员提供借鉴。     

浅谈石油工程项目管理中存在的问题及发展对策

石油能源是我国非常重要的能源,在我国经济发展中起着无法忽视的作用,但是石油的开采十分复杂和困难,而石油开采的质量好坏与石油工程管理以及效率之间有着直接联系。石油工程项目管理在石油开采过程中十分重要,因此管理人员应该提高重视。但是目前我国石油工程项目管理还存在着不少的问题。本文针对这些问题以及如何让石油工程项目管理更好的发展提出了自己的建议。     

加强石油销售企业工程项目管理的策略研究

受到销售企业石油工程项目特殊性的影响,项目管理工作也不同于其他行业的管理内容,会更有针对性和特殊性。分析了销售企业石油工程项目管理如何结合我国实际情况,采取有针对性的管理策略,全面提高企业对于石油工程项目管理质量,促进我国石油销售企业的可持续发展。     

大型石油石化工程项目国际物流通关流程和快速通关技巧分析

随着经济全球化趋势发展的逐渐扩大,我国大型石油石化工程项目的发展也逐渐活跃在国际的舞台上,且为我国的石油石化工程项目的发展做出较大贡献。作为我国大型石油石化工程项目的重要组成部分,其中的物流通关流程和快速通关技巧不仅关系着我国石油项目的投入成本,而且对我国跨国石油石化项目的整体发展也具有重要影响。基于此,本文将该项目的国际物流通关流程和快速通关技巧分析作为研究对象,通过对该类工程项目的简单概述,进而对项目的国际物流通关流程与快速通关技巧进行详细的研究。本文旨在为大型石油石化工程项目物流通关方面的发展提供参考性建议,并对我国石油石化工程项目的发展产生积极意义作用。     

石油工程项目造价分析与应用探讨

我国石油工程项目造价分析作为工程项目控制的重要阶段,对促进石油工程项目具有重要意义,为石油工程造价的全过程管理提供强有力的依据。为了石油企业取得最大化的收益,提出了建立科学的决策体系,合理使用人力、物力和财力,完善石油工程项目造价算法,获取社会效益和经济效益最大化,实现石油工程项目全过程管理,以及石油工程项目可持续发展。     

论石油工程项目的进度、成本与质量控制

石油工程项目体系庞大,涉及环节多,占用资金多,管理难度较大。项目管理中进度、质量、成本等方面既相互关联又相互制约,因此提高石油工程项目的管理水平,需要各部门全力配合。随着社会经济的不断发展,我国石油的使用数量也在逐步提高,人们对石油工程项目的要求也就越来越高。本文就通过对石油工程项目的进度、成本、质量控制进行论述,进一步提出可行性措施,从而为石油施工单位实现高效、环保、低成本运行奠定坚实的基础。     

国际石油工程项目管理的优化策略

随着社会经济发展和改革开放的不断深入,我国石油企业的发展投资开始走向国外,承接海外石油工程项目工作,但石油工程项目规模大,结构管理的复杂性,容易导致工程项目失控,需要在长期工作实践中积累经验,强化管理质量,本文主要对国际石油工程项目管理表述一些建议和策略。     

石油工程项目管理可持续发展战略探究

随着现代工业的迅速发展,石油产业在整个经济中的作用日益明显。石油企业在我国经济发展中也长期占有至关重要的地位,因此石油工程项目管理必然需要我们投入大量精力去钻研。如何对石油工程项目进行科学有效的管理,以最终实现石油化工行业的可持续发展是文章探讨的重点。     

全面质量管理在石化企业消防工作中的运用

近几年来随着我国经济建设发展步伐的逐渐加快,我国的各行各业都迅速的发展起来,而且近些年来,我国的石油化工工业发展迅速,石化企业开展的石油工程项目的建设规模也越来越大,因此石油化工工业对于我国的经济发展所起到的作用也越来越大,从而对于石油工程项目的建设质量要求也逐渐增高。本文通过对当前石化企业消防工作中的质量管理存在的问题进行分析,提出了对于石化企业消防工作质量管理的完善以及优化建议,希望给大家提供一定的参考和借鉴。     

加强石油工程项目管理的措施

处于新时期的石油项目工程进展和发展过程中需要拥有一些必备的管理能力,这样可以提高石油工程项目的工作效率,因此石油企业在发展过程中也要注意与时俱进,管理人员需要不断地学习和吸取知识,这样才能适应工作岗位的需要。特别是在发展十分迅速的当下,更加需要石油企业管理人员发挥自己的功能,能够统筹协调整个石油工程项目,让整个石油企业发展更加和谐,工作效率不断提高。针对石油工程项目的工作特点,分析了在新时期石油工程项目管理需要做的各项工作,以及管理人员所需要的职业素养进行阐述,以期石油工程项目和石油企业的管理工作能够因时而新,与时俱进。     

以合同管理为核心强化石油化工工程项目管理

在一带一路发展下,我国社会经济水平的增长速度十分迅猛,在该时代背景下,我国对石油能源的需求量不断的加大。对此,我国需要注重对石油化工工程项目的管理,将合同管理落实到石油化工工程项目管理的各个环节,设定好企业的发展管理核心,以此来最大限度地提升我国石油化工工程项目的管理水平,优化社会的生产流程,提高石油的生产效率。合同管理工作的开展能有效地推动我国石油化工企业的发展。主要以合同管理为核心强化石油化工工程项目管理的内容进行探究,从多个方面对其项目进行严苛的监管,最大限度地提升石油工业的生产效率。     

海外石油工程项目的风险管理研究

石油工程项目的开展与运行关系着我国石油事业的发展,关系着国家的经济建设。尤其对于海外石油工程项目来说,通过项目风险管理的优化控制,能够极大程度降低石油工程项目所可能遇到的风险,提升工程施工质量。本文就海外石油工程项目的风险管理进行研究,以供参考。     

关于石油工程项目管理要点的思考

石油工程是一项复杂而巨大的工程,石油工程项目管理是石油工程的重要组成部分。只有高效的管理才能更好的发展,而如何加强石油工程项目的管理受多种因素影响,本文将从石油工程项目管理本身的性质和当前的现状出发,分析石油工程项目管理的注意要点。     

石油工程项目管理的有效措施

随着我国经济的发展对各项资源的需求也在急剧增长，作为工业的基本原料和能源之一的石油其重要性不言而喻。石油作为一种不可再生能源，加强对石油工程的项目管理有利于节约能源、提高能源的使用效率。本文将结合项目管理理论浅析石油工程项目管理的措施。     

依托标准提升石油管道工程项目管理质量

现代技术与工艺的不断发展为我国石油管线工程项目带来了新的发展机遇,然而工程项目在开展管理工作时所获取的经验却没有获得全面的总结,加之没有对其中出现的问题和缺陷予以一定的重视,因此,便会对我国石油管道工程项目的不断发展以及工程项目建设质量的不断提升造成严重的影响。基于此,加强依托标准提升石油管道工程项目管理质量的研究分析力度就变得愈发重要,从而才可以为相关工作的不断发展提供助力。     

石油工程项目的质量控制与管理探讨

全球正处于大发展大变革大调整时期,石油工程项目在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显。石油项目的质量控制与管理是判定整个项目结果的有效途径,它能够积极促进石油企业的有效发展。本文通过对石油工程项目的质量控制与管理现状分析,探讨石油工程项目的质量控制与管理改善措施。     

石油工程项目管理成熟度评价模型研究

以OPM3为基础,从石油工程项目生命周期,石油工程项目管理知识体系、石油工程项目复杂程度、石油工程项目管理成熟度等级4个维度,构建了符合石油工程项目管理特点的项目管理成熟度模型,结合实际钻井工程项目,对模型进行了应用。研究结果表明：该模型能够衡量石油工程项目管理水平,找出石油工程项目管理中的薄弱环节,为提高石油工程项日管理水平提供了参考路径。     

海洋石油工程项目过程控制标准化管理模式研究

随着社会发展深入,对能源的需求与日俱增,这也导致陆地石油资源应用量加大,已经不能满足社会发展条件,因此要充分开发海洋石油资源。海洋石油工程作为海洋石油能源应用与开采的关键内容,能够充分满足社会发展所需要的能源需求,因此要重视海洋石油工程项目管理模式,深入分析海洋石油工程项目进行标准化管理的意义,确保相关项目工程能够顺利展开。本文旨在研究海洋石油工程项目过程控制标准化管理模式,以期为海洋石油工程顺利开展提供借鉴经验。     

石油施工企业的工程项目管理浅思

石油施工企业管理方面还存在很多问题，主要是在工程项目的管理上，石油建筑市场逐渐开放化使石油施工企业更加重视工程项目管理问题。本文针对长庆油田为对象分析目前石油施工企业工程项目管理的现状分析，并提出几点能够改善和提高石油施工企业工程项目管理水平的具体措施。