房地产开发项目目标成本管理研究

目标成本管理体系的应用是目前房地产开发企业成本管理的有效方法之一,是实施项目成本事前控制的重要手段。以房地产开发项目为研究对象,对目标成本管理的基本概念、核心思想及功能用途进行了分析和研究。通过梳理目标成本管理各阶段的操作流程、常见问题及其注意事项,提出了实施和优化目标成本管理的一些方法。     

基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制分析

受经济发展新常态影响,近年来我国房地产行业的生存与发展压力不断提升,房地产开发项目成本控制的受关注程度也随之增长.基于此,本文将简单分析目标成本管理的应用要点及流程,并深入探讨房地产开发项目成本控制中目标成本管理的具体应用,希望研究内容能够给相关从业人员以启发.     

对房地产项目成本目标管理的几点思考

房地产项目的成本目标管理是全员的、全过程的管理.企业要有完善的成本管理体系,加强实施过程中的成本监督和分析,及时反馈成本信息,从而使企业获取更大的经济效益.     

基于目标成本的房地产开发项目成本控制研究

目标成本的控制对于房地产开发项目而言十分关键,关系到公司市场竞争力的强弱。在微利时代,相比于规模的扩张,目标成本的控制重要性更为明显。在总的房地产开发成本中,项目开发成本可以占到90%左右比例,因此对于此项成本中存在问题的明确认识,及科学、合理防范措施的制定不容忽视,有助于从根本上提升房地产企业竞争力、影响力。     

房地产工程管理与项目成本管理

讨论了房地产工程管理与项目成本管理的内容,结合房地产工程管理的实际情况,对项目成本管理在房地产工程管理中的运用进行了分析,以确保投资价款的合理使用,提高工程的投资效益。     

房地产开发项目中目标成本管理分析

在房地产开发项目中我们对于所有的开发项目包括住宅、写字楼、酒店、商业等物业的目标成本管理是贯穿整个项目的动态管理。即从项目决策阶段的投资估算到设计阶段的设计概算及施工阶段的施工图预算和工程完后竣工结算。由此目标成本的管理是项目开发的重要经济龙脉。     

论房地产项目目标成本管理

通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制．即前期勘察设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理．是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的法则。     

再论房地产项目目标成本管理

通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制,即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理,是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。     

论动态控制房地产项目目标成本

所谓动态控制是指投资开发过程的全过程控制,运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现,在房地产项目开发全过程,运用动态控制的方法确保实际成本不突破目标成本。本文结合笔者在房地产项目全过程控制工作中的实践,论述目标成本的确定,以及在各阶段动态控制成本的要点。     

房地产项目的成本管理

本文系统地阐述了房地产项目的成本管理流程,并采用实例说明了某房地产项目成本管理的程序与内容.     

浅谈我国房地产工程项目全过程成本控制

针对中国房地产现状,提出了房地产工程项目实行全过程成本控制的必要性,以项目建设自立项到销售全过程为线索,指出了如何有效地进行工程项目管理,以期实现房地产工程项目全过程成本控制。     

房地产建设项目全过程造价控制

对房地产项目的决策阶段、设计阶段、招标及实施阶段和竣工验收阶段的造价控制展开分析,并提出各阶段的造价控制的要点和控制方法,以提高房地产开发项目的经济效益。     

浅析房地产建设项目中工程造价的控制与管理

通过分析房地产开发企业建设项目全过程各阶段对造价的影响,找出造价控制的重点因素,讨论了房地产建设项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段分别需要采取的相关措施和方法,从而做好房地产建设项目工程造价的控制与管理,提高企业工程投资效益。     

浅谈房地产公司的项目管理和成本控制

根据房地产项目的特点,针对成本控制的重要性,从项目的土地取得、招投标工作、工程中的变更签证以及其他方面出发,就房地产开发过程中如何有效的控制成本总结出一些经验,从而推动房地产企业的发展。     

运用组织理论分析房地产开发项目成本控制

介绍了房地产项目成本控制构成,对立项决策阶段、设计阶段、施工阶段的成本控制作了简要论述,并动用巴纳德组织理论分析了房地产开发项目成本控制,以实现项目的成本控制目标。     

浅议房地产项目成本费用管理

主要从房地产开发的角度,阐述在房地产项目开发中房地产开发项目的成本费用构成,着重分析了项目前期和施工阶段影响成本费用的主要因素等成本控制的重要环节,以期顺利实现房地产项目管理成本控制目标。     

浅论房地产企业的成本管理

结合国家相关政策和房地产行业未来趋势,从采购管理、设计过程管理、施工过程管理三个方面对房地产企业的成本控制要点进行了分析并提出了应对的措施,以期提高房地产企业的成本控制水平,从而提升自身市场竞争力。     

浅议房地产开发项目实施阶段成本控制

结合工作实践,根据房地产项目的特点,对项目决策阶段、项目设计阶段、招投标及施工阶段、竣工结算及后评价阶段的成本控制的想法和思路加以总结,从而合理控制成本开支,提高项目盈利能力。     

房地产项目造价控制措施研究

通过北京某科技园建设的实例说明了我国房地产企业在房地产项目造价控制方面应该注意的环节,从而有效控制工程项目的总体造价,使房地产项目经济效益进一步提高。