如何开展QC小组活动

质量管理小组(QC小组)最早是在日本发展起来的,现在世界上已有70个国家或地区开展QC小组活动.美国现代质量管理协会主席哈林顿描述:"现在全世界正在进行一场第三次世界大战,这不是一场使用枪炮的战争,而是一场商业战,这场战争的武器是质量,只有那些能够不断向市场推出和提供优质产品的企业,才能成为这场大战的胜利者,从而取得生存和发展的权利;而那些因循守旧、质量低劣,跟不上发展的企业,必然被挤跨或被吞并,成为胜利者的战利品".     

浅谈企业QC小组活动

质量是企业的生命.质量是企业在竞争中致胜的法宝.ISO9001-2000标准是建立和完善企业的质量管理体系提高质量的有效方法和手段.但我们也同时深深感到企业开展"质量管理小组活动"既"QC小组活动"是提高全体职工的素质、激发全体职工工作的积极性和创造性,改进质量、降低消耗,提高经济效益,建立文明的、心情舒畅的生产、工作现场最行之有效的一项活动.     

浅谈市场经济下的QC小组活动

我国QC小组活动开展已经20多年了,成果累累,有目共睹。随着我国市场经济的不断深入,QC小组活动随之出现了不少矛盾和问题,有的企业认为:QC小组是计划经济下的产物,在市场经济下开展QC小组活动会妨碍正常的生产、经营和管理活动,会失去市场竞争力;QC小组不过是群众性的组织,不靠投资,不靠行政手段,靠的是巧干苦干去解决质量问题,不可能有多大作为:QC小组活动是劳民伤财,走形式,走过场,成果有“水份”,在市场经济下QC小组已失去了生命力,没有存在     

浅论新形势下如何推进QC小组活动

QC小组,即质量管理(控制)小组.对企业而言,就是一个车间或一个部门自主组织起来的,以普通员工为主的开展质量管理与控制活动的小团体.过去这种小团体活动的开展在我国不少企业得到普及,对于充分调动企业员工的积极性,提高产品质量,降低消耗起了重要作用,其地位之高有目共睹.但近年来随着形势的变化和许多新形式的质量活动(如QMS、SPC、6σ、卓越绩效评价等)的推广,QC小组活动受到了影响.那么,新形势下企业如何推进QC小组活动呢,本人认为,应该从以下几个方面入手:     

新形势下如何更好地开展QC小组活动

为了更好地开展ＱＣ小组活动必须做到；１．领导重视；２．选题务实；３．积极参与．４．有力激励；５．教育为本，６．加强管理。     

扎实开展QC小组活动走质量效益型发展道路

市场的竞争是质量的竞争,质量要靠完善的质量管理来实现,在市场经济下,强化质量管理,提高产品(工程)质量,增强企业素质十分重要。QC 小组活动是实施全面质量管理,提高企业素质的重要途径。     

开展QC小组活动促进职工素质提高

安徽临泉化工股份有限公司自开展全面质量管理以来，公司QC小组活动不断发展和深入，小组活动的普及率、建组注册率、成果率稳步提高，每年度都有2－3个小组获省优，取得了良好的经济效益，培养了大批人才，提高了劳动者的素质。事实证明：QC小组活动是全面质量管理的重要组成部分，是调动全体员工积极性和创造性的好办法，也是员工参与管理、勇于管理的重要途径，同时也促进了员工素质和技能的提高。     

开展QC小组活动 提升企业精细化管理水平

在当今市场经济时代,QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作,目前已成为世界各国质量工作的一个重要部分,我公司是一家国有大型综合性石油施工企业,QC小组活动有着石油施工企业独有的特点,本文就QC小组活动在提升企业精细化管理水平工作中发挥的作用,做以粗浅的论述。     

开展QC小组活动 提升企业精细化管理水平

在当今市场经济时代,QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作,目前已成为世界各国质量工作的一个重要部分,我公司是一家国有大型综合性石油施工企业,QC小组活动有着石油施工企业独有的特点,本文就QC小组活动在提升企业精细化管理水平工作中发挥的作用,做以粗浅的论述。     

浅述QC小组活动的建设

QC小组是全面质量管理的重要组成部分，是促进企业素质提高的有效途径，然而，有不少企业并未真正将QC小组活动引向深入，这是当前QC小组建设过程中存在的一个突出问题。下面，就如何深入持久地搞好QC小组活动的建议谈一些看法。     

当今企业QC小组活动普遍存在的一些问题

至今为止,许多企业推行全面质量管理已有近20年的时间,积累了充分的经验。QC小组活动作为质量管理的一个重要内容,其活动也已相当成熟,QC成果也是连年不断地发表,为企业增添了可观的经济效益。     

浅议QC小组活动的推进

美国质量管理专家朱兰博士预言：“21世纪将是质量的世纪”。以质量和人才为核心的企业竞争已是新世纪的主题。企业只有更加注重运用现代科学技术和先进的管理手段来提高经济效益，向社会提供尽量多的顾客满意、适销对路的商品。一靠技术创新，不断吸收当代科学技术和文化成果，改进产品的结构和性能，推动产品升级换代，实施名牌战略，增加商品的附加价值；     

开展QC活动 促进企业贯彻2000版ISO9000标准

新近发布的ISO9000：2000标准大量吸收了全面质量管理的原理和方法,并将其标准化。所以企业在ISO9000：94版标准向2000版标准转换和过渡期间,完全可以结合QC小组活动的开展有,促进企业质量体系的建设和新标准的有效执行。     

QC进步企业发展

QC先进企业的经验概括起来有以下四个方面：一是领导高度重视，把QC小组活动作为企业员工参与管理、持续改进、追求卓越质量的重要途径长抓不懈，这是QC小组活动能够持续发展的关键：二是注重学习和培训，使QC小组骨干掌握必需的全面质量管理基本知识、基础理论和数理统计方法以及开展QC小组活动的基本常识，这是提高QC小组活动水平的基础；     

提高QC小组活动的有效性

如何加强QC小组活动的管理，提高QC成果质量，使QC小组能扎实地开展下去：鞍山市橡胶二厂主要从以下三个方面进行了探索。