品牌危机影响中如何安抚经销商？

经销商可以说是企业发展的“喉咙”，“命脉”。怎么做好经销商关系，怎样联合经销商把本品牌在当地做强做大，同时也协助和支持经销商将自己做强做大——是企业天天要做的一门重要的功课。在这门“功课”中，尤其当本品牌，产品受到危机时，如何做好经销商关系，如何安抚经销商，显得极为紧迫和重要。那么，在品牌、产品危机影响中，该采取怎样的措施来安抚经销商？     

双品牌战略如何准确定位？——记山东兔八哥集团真元气产品推广

企业品牌和产品品牌并驾齐驱的”双品牌”战略，是很多企业集团都在普遍采用的一种品牌战略模式．从品牌结构上来看，酷似一个”太阳系”，企业品牌位居中央，犹如一颗金光灿烂的“太阳”；产品品牌宛如“行星”般，在保持“自转“的同时，还紧紧围绕企业品牌“公转”!双品牌战略的结构虽然简单、清晰．但是，要达到“双剑合璧”、“双剑合一”的境界，绝非易事。     

"巴渝红"红得有道理

在重庆，一些顶级火锅企业在做大了之后，又逐渐涉入了中餐．只不过这些火锅企业在经营中餐时．大多没那么顺利。同样，重庆的许多知名中餐企业．在做强了自身品牌后，又相继卖起了火锅．然而，这些企业在火锅经营方面却明显感觉力不从心。虽说眼下把中餐和火锅两者同时经营得成功而又不分伯仲者寥寥无几，但重庆“巴渝红”却算是个例外。     

中小酒企如何走好品牌之路

有一家中小白酒企业，去年接受了一家广告公司的建议：要做大销量，先做品牌；要做品牌，先做广告。于是该企业投入了200多万做了广告，但产品没卖动。广告公司说投入力度不够，又追加投入了300多万，销量还是没多大起色。这家企业问广告公司怎么办？广告公司说．花了这么多钱都没效果，我也没办法了。     

做童装品牌要"放长线钓大鱼"

这几年童装品牌如雨后春笋般多了起来。有卡通形象的，有个性风格色彩的，也有大集团资金投入的。局面有如九七，九八年的休闲品牌．竞争异常激烈。而且大家都在努力寻找新的发展策略．而做童装品牌．发展更需要的是眼光。只有企业克服“短视”行为．才能”放长线钓大鱼”。     

广告的意义

做品牌．谁都知道耍做广告。但“做广告”是一回事，“做足广告”又是一吲事，而“做好广告”就更是另一回事了。现在很多企业观念上有了一些进步，但还仅仅在于意识到了“做广告”而已。     

眼镜品牌的“加法”与“减法”

由于特殊的产品功能和市场需求特点，与一般行业相比．眼镜产品明显具有多品种、小批量的特点．与之相应，绝大多数眼镜企业在打造品牌的过程中形成了多品种、多品牌的现象。纵观目前眼镜行业内部．多品种、多品牌齐头并进的现象可谓司空见惯，然而，在企业经营中，在市场上不见得每一个产品、品牌都能“一个萝卜一个坑”地顶上去，不见得每一个品牌都能做大、做强，这几乎成为了一种绝对化的规律。实际上，对于一家拥有十几个、几十个甚至百余个产品或品牌且具备一定规模的眼镜企业来说，维持企业日常运营或能为企业带来巨额利润的产品可能就是少数几种，能够在市场上叫得响的品牌或许就一个或少数几个．而大量的产品或品牌都处于一种闲置状态或无作为状态。     

洋河：赢得市场的六个密码

2005年是洋河风光的一年．企业整体销售额在旌年增幅达两位数的基础上再创新高．达到528％．在全国白酒50强企业中增长幅度最大；其中企业主导产品“洋河蓝色经典”销售额更是突破2．8亿元．同比增长269％。企业经济效益得到极大提升的同时．企业社会效益也随之扩大——今年初．企业被中国酿酒工业协会白酒专家委员会评为“05年度卜大创新企业”．而“洋河蓝色经典”更获中国食品工业协会颁发的“中国白酒工业十大影响力品牌”的殊荣。     

锁定全球百大品牌,思考食品产业品牌价值的建立

1．十五项食品相关品牌进入全球百大品牌排名 近期美国Business Week刊登出由Interbrand公司提供的“全球百大品牌排名”，“可口可乐”的品牌价值为675．25亿美元，再度蝉联冠军；前十名的食品企业包括“麦当劳”，品牌价值为260．14亿美元，排名第八。除了前十大外，另外有13家食品企业也在百大排名中，“百事可乐”排名第二十三，“雀巢咖啡”排名第二十四，“百威”排名二十六，“家乐氏”排名第三十九，“青箭”排名第五十七，“肯德基”排名第六十一，“必胜客”排名第六十三，“雀巢”排名第六十六，“达能”排名第六十七，“卡夫”排名第六十九，“轩尼诗”排名第八十六，“星巴克”排名第九十九，“海尼根”排名第一百（详见下表）。     

谈“哑铃型”经营管理模式——对体育用品企业经营管理模式相关问题的思考

现代企业发展过程中。一些企业经过成长积累期之后，跳出“设计一生产一销售”的传统经营模式，将生产制造环节弱化乃至剔除（委托给其他工厂进行）。同时，集中力量将产品的研发设计和市场营销做大做强。这种与传统企业经营方式大相径庭的模式被称为“哑铃型”的企业经营模式。即“哑铃”的一端是新产品研发、技术创新，另一端是市场开拓、品牌营销，中间细长的部分是产品的生产制造。之所以采用这种经营模式，是因为随着市场环境的变化。     

曼罗兰赢得印刷业界“十大进口品牌”荣誉

2月14日．曼罗兰大中华再次证明其印刷卓越品牌的地位。在由慧聪网举办的”2006年印刷十大品牌”选举中，曼罗兰再度获得同业支持，获得”十大进口品牌”的美誉。此外．曼罗兰大中华董事长冯瀚博先生，亦获选为印刷界”十大人物”．同时，他亦是唯一一位能获此尊贵荣誉的外国企业高级行政人员。     

中国男装你有文化吗

当服装企业老总们把“一流企业做文化，二流企业做产品”挂在嘴边，当各大商场里大量充斥着来路不明，面目鬼崇的所谓“洋男装”，当一个个品牌故事向我们描述着那些传奇般的服装品牌国际发展史……[编者按]     

中小眼镜企业亟须克服的10大"病症"

伴随着改革开放的步伐，中国眼镜行业经过多年的持续发展，在总体规模急速增长的同时，整体水平也获得了相应提高。然而．由于起点低等历史原因和诸多现实因素的制约，时至今日，眼镜行业以中小企业为主体的格局仍未能得到根本改变，行业的规模效应尚未完全显现．总体水平仍有待进一步提高。目前，部分中小型眼镜企业．在发展战略、企业文化建设、内部管理、产品研发、市场营销等方面，还不同程度地存在着一些亟待纠正的误区。这些误区就好比寄生于企业肌体上的各种“病症”，妨碍着企业的健康发展。因此．及时准确地“诊断”并”医治”这些“病症”，对于帮助部分中小型眼镜企业做大做强，意义重大。[编者按]     

第七届深圳国际珠宝展顺利招展中

每年一届的九月深圳国际珠宝展览会历来是引导流行趋势、推广企业品牌的重要窗口；也是树立珠宝企业形象，展示企业文化，弘扬珠宝首饰玉石文化．展示企业的综合性实力及经贸合作的交易平台；是广大珠宝商迅速了解国内最新市场状况，洞悉国外市场商机．最佳的交易大平台；是中外珠宝业精英的大聚会．是中国珠宝品牌的大宣言，是中国珠宝首饰流行趋势的晴雨表，是中国珠宝业发展的风向标。     

用品牌服务成就服装品牌的未来

在服装消费市场上，知名服装品牌的数量在不断增长，但是同类产品不同品牌之间并没有较大的差异。“报喜鸟”曾做过试验：将“报喜鸟”西服的品牌商标摘掉，与其它的西服品牌挂在一起．让企业的管理人员和设计人员进行区分，结果是张冠李戴。的确，国内服装品牌之间的同质化现象日益严重，企业必须寻找一种新的方式来实现企业品牌之间的差异化。     

辛集制衣业三品牌获“中国名牌”

辛集市大力推进名牌战略，积极引导和帮助企业加大产品研发投入，提高自主创新能力，加强品牌建设和品牌宣传，鼓励和支持企业争创名牌产品，今年．制衣行业中有三个品牌获得了”中国名牌”称号。这三个品牌分别是：河北东明集团公司的“DongMing”牌皮衣、裘皮服装：辛集市束兰集团公司的“束兰”牌皮衣、裘皮服装；辛集市物资开发公司的“依鹿奇”牌皮衣、裘皮服装。这些品牌同时也是认定的国家免检产品。     

凝聚人才 超常拓展 做大做强对外贸易

我公司成立两年多来，上下团结一致，克服了一个又一个困难，取得了一个又一个成绩：公司党政领导班子日趋成熟、指挥有方；公司的外贸实力日益壮大、创出新高，2003年出口创汇达1．6亿美元，同比增长65％以上；打造白领青年高地已见雏型、人才涌现。这一崭新局面的形成，源于领导班子充满活力的创新思维、积极进取的不懈追求，进而形成“超常拓展、做大做强”的企业精神。     

论五金企业的虚拟经营

被温州人引以为豪的民营经济，大都具有家族经济和家庭工业的痕迹，当年他们以敢吃第一口的精神，以“不务虚，只务实”的理念，作为企业化的核心，闯出了一翻新天地。然而当企业完成了创业阶段，向现代企业制度转轨、向做大做强进军时，“不务虚．只务实”的理念，已不能满足企业进一步发展的要求．．为此，虚拟经营便呼之而出。     

2014年厂家电子商务运营与管理培训班分享

5月21日,现代家电商学院再次走进中山,为当地的家电企业举办了一场以品牌电商运营管理为主题的“电子商务运营与管理培训”．获得了参会学员的一致好评,并在当地家电制造企业中引起了较大的反响。对于品牌来说,电子商务不但是企业的战略．更是一个需要较高管理水平的大市场。延续现代家电商学院注重实战的风格．本次培训内容上偏重于厂家参与更多的线上各平台的管理工作．同时涉及微营销．大数据和天猫店铺的精细化运营管理等。     

抓住契机大胆参与浦东开发——上海市轻工业局系统部分企事业单位负责人笔谈（二）

在改革开放形势的推动下，上海工业缝纫机厂试行“转换机制、放开经营”．老企业焕发了青春，企业上下充满了生机与活力，主要经济指标大幅度增长．企业职工凝聚力空前增强．内外贸产销两旺。上工厂的变化．是我国经济发展大好形势的一个小侧面。同时，也说明只有全国经济大形势好了，才有上工发展的“小形势”；而上工的发展也会对整个经济发展作出贡献。