大豆产业链利益共享机制设想与实践

大豆产业在中国是一个相对特殊的产业,无论从开放程度还是产业链本身,都存在着诸多问题.目前,在大豆生产实践中,存在着企业需求与原料供给不能衔接、企业产品与消费者需求难以对接、产业链整体竞争力不强等问题.大豆联盟在大豆生产、加工与流动等环节整合了现有科技资源,在自主研发、项目运作及农户培训等领域,提供了技术支持与跟踪服务,这对于提升整个大豆产业核心竞争力具有重要意义.在研究利益共享机制的基础上,针对联盟运行中出现的问题,提出了进一步发展的思路与建议.     

出口政策的调整对钢铁企业产品出口的影响分析

近几年,中国的铜铁生产能力迅猛增长。2006年,中国钢产量4．6亿t,第一年实现了净出口近3000万t。随着国际贸易的顺差扩大,近期国家出台了一系列政策,尤其是继2007年4月出台的钢材出口许可证制度之后,5月22日国务院又发出关于调整部分商品进出口暂定税率的通知,对包括钢铁产品142个税号的产品起征5％～15％的关税,     

钢铁企业实施现代物流管理的探讨

现代物流指原材料、产成品从起点到终点及相关信息有效流动的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。钢铁企业物资进出量大、流动频率高、物资流向复杂，综观我国钢铁企业，成功实施现代物流管理的不多，如何充分利用现代物流手段，全方位提升物流管理水平，已是迫切需要研究解决的课题。     

对钢铁企业完善营销服务的认识

随着经济的全球化,市场竞争日趋激烈,钢铁企业经营环境面临着前所未有的变革。钢铁企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,单靠提高产品科技含量和质量,增强产品自身竞争力已远远不够,为此,现代营销观念下的营销战略创新应运而生,有效的市场营销战略是企业成功的基础,钢铁企业只有准确的制定并实施自己的营销战略,才能在激烈的市场竞争中赢得胜利。     

济钢供产销共生体机制的建立

传统钢铁行业体制存在未形成统一的核心价值体系、生产运作效率低下、存在信息沟通障碍等问题,济钢以价值链理论为依据,通过对企业现状分析,以生产过程、业务过程、关键支持过程为主要架构构建了供产销共生体机制。通过机制的建立,使济钢内部形成一个有机整体,从而使生产经营管理做到整体划一,增加了企业竞争力。     

钢厂与经销商的博弈——经销商是赢家

面对复杂多变的市场,有人认为钢厂与经销商是利益共同体,因此利则共赢,损则共担;也有人认为,钢厂实力雄厚,回旋余地大,钢厂总能左右经销商,在市场不利的情况下,钢厂凭其自身优势而独赢。本文的观点是:在市场的搏击战中,钢厂与经销商既存在利益的共同点,也存在利益上的矛盾,钢厂     

区域数字化教育资源整合与共享机制研究

当前,随着各项教育信息化建设工作的有序推进,我国教育信息化资源建设的重心正逐步转向资源的整合与共享.然而,如何有效整合海量资源并实现广泛共享,是摆在实践者面前的现实问题,亟待深入研究解决.文章以区域数字化教育资源建设为切入点,在分析区域数字化教育资源共建共享系统要素的基础上,依托实地调研,剖析了制约数字化教育资源整合与共享的因素,并从区域内部和跨区域两个维度分别提出了促进数字化教育资源整合与共享的机制.     

钢铁企业驻外销售公司的定位、作用与任务

多数大型钢铁企业均有驻外销售公司,数量不一,或多或少,区域不拘,或近或远,它们是钢铁企业在当地的尖兵哨,也是占领、巩固并开拓当地区域市场的桥头堡,它们应该如何发挥作用才能符合企业的最大利益要求？     

关于美国钢铁企业自建钢材营销渠道的研究

文章对美国钢铁企业建立以直销为主的销售模式的背景及原理进行了探索。认为美国钢铁工业发展初期客户对象的单一发展、下游用钢行业客户对象的集中使钢铁企业有采取直销的动力与压力;美国钢铁企业对生产工厂(生产基地)的多区域、市场邻近型布局及公路运输业的发达为其开展直销活动提供了必要的物流保障;20世纪70年代短流程钢铁工厂的兴起、美国钢材经销商的强势成长进一步强化了美国钢铁企业的直销模式。并对美国钢铁公司、纽柯钢铁公司的钢材流通体系进行了分析。     

对钢铁企业建立能源管理体系的思考

能源问题关系人类可持续发展,关系地球的生存,近年来国际社会对此给予了高度的关注,中国作为一个负责任的大国,也按照科学发展观的要求,在国民经济发展中提出了逐年降低万元产值能耗的指标。因此钢铁企业作为能耗大户,如何建立能源管理体系,并将能源管理体系与质量、环境、职业健康安全等管理体系中共用的要素整合在一起,形成一个有机统一的管理体系,     

再认识钢铁企业面临的挑战与责任

在中央提出落实科学发展观,大力发展循环经济,加大《环保法》执行力度,强化《国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定》的落实之际,国家发改委近日又称,"中国不应成为世界钢铁制造基地",其重要原因是为了节能降耗,保护环境。面对新的宏观发展环境,钢铁企业应对面临的挑战与责任有深刻、清醒的再认识。     

国有钢铁企业的法律风险防范机制建设

众所周知,目前我国的钢铁行业发展遇到了难题:产能严重过剩,产品结构不合理,落后产能没能及时淘汰,产能仍在快速增加;产业集中度过低,这造成对海外矿石依赖性高的我国钢铁企业在铁矿石采购谈判中一再的被动,原材料成本价格急剧上升;布局不合理,     

对目前钢铁行业效益低迷的认识和政策建议

目前,钢铁行业面临的最大困难是全行业经济效益严重低迷,部分企业巨额亏损。2012年,86家大中型钢铁企业决算汇总亏损7．6亿元;今年上半年虽有所好转但利润总额也只有22．7亿元,销售利润率只有0．23％。如扣除大中型钢铁企业自有矿山的利润,钢铁冶炼压延业务总体上是亏损的。     

石钢建立人才运营机制的探索

一、建立人力资源分类管理机制过去，石钢受计划体制传统思想影响，“官本位”意识强烈，造成机构臃肿，人力资源浪费。针对这一问题，我们根据企业对人才的需求有多样性和层次性的特点，以市场规律为取向，根据人才的不同特点、不同品格、不同专长和能力的大小，分别筛选优化到不同的岗位上，建立了人尽其才、人尽其用、人事相宜的分类管理用人机制。我们把整体人力资源体系分为领导职务系列、行政管理系列、专业技术系列、营销系列、操作岗位系列五大系列。每一系列又分为十五个不同层次的职级，如：行政管理系列分为一至四级管理专家、高…     

基于提升产业链竞争力的钢铁企业钢材加工配送中心建设

发展钢材加工配送中心,已成为国内外众多钢铁企业延伸产业链,提升核心竞争力的战略选择。由于企业产品结构、营销体制的差异以及经济发展环境的不同,各企业建设和发展钢材加工中心的模式也不尽相同。面对产品同质化竞争日趋激烈、     

太钢为何能走出一条技术领先型钢铁企业的发展之路(上)

近年来,太原钢铁(集团)有限公司(以下简称太钢)在供给侧结构性改革中表现优异,科技创新成果频现,在解决我国先进钢铁材料“卡脖子”难题,支撑先进制造业发展,提升我国产业基础能力和产业链现代化水平中发挥了重要作用,受到各界高度关注。2016年以来,习近平总书记三年两次、李克强总理两年两次到太钢视察。     

直供直销—与用户共赢共享的桥梁

直销是生产商、制造商直接将产品或服务提供给最终消费者的方式,是产品短渠道营销的一种模式。通过销售渠道的扁平化,可以减少供应过程的中间环节,     

关于钢铁企业信息化的几点看法——在2002年“信息与自动化推进中心年会”上的发言

近年来，我一直关注着我国信息化的问题，报刊上凡见到信息化的报道，我都剪下来，已有一大堆。今天，讨论到这个问题，我有感而发，谈几点看法。第一点，这次会议是一次非常重要的会议。现在，好多会议我都不参加了，但这个会议则非参加不可，不请我也得来，为什么？因为我认为这个会议很重要，它具有跨时代的性质。冶金信息化一共召开过三次大会：第一次在鞍山，第二次在上海，第三次在这儿（武汉）。第四次将要去马鞍山。这次在武钢拿出的材料，大家公认水平很高。我这一辈子，从１９４９年到东北，解放后接收鞍钢，把鞍钢开起来，至今已…     

清洁发展机制与钢铁企业的发展

简要介绍清洁发展机制在我国的实施状况以及给钢铁企业带来的发展机遇。针对我国钢铁企业碳排放的具体情况,分析了钢铁企业潜在的清洁发展机制项目,讨论了实施清洁发展机制项目的措施。