国家指定的教材 中央电视台拍摄 海尔经验

企业在科技、生产、服务、营销等方面的核心竞争能力怎样形成 ?优秀的管理人才从哪来 ?怎样经营、如何管理才能使企业由小到大 ,由弱变强 ?海尔的经验向我们昭示 :一个企业在外部市场上的竞争力 ,其重要因素取决于内部基础管理是否到位 ;而全面创新能力 ,则是企业发展的动力和源泉。在海尔 ,经营与管理不再是冷冰冰的概念 ,而是智慧、情感和个体生命的升华。跟随中视的镜头深入海尔 ,探究其基础管理的重要环节 ,解析张瑞敏的创新思路。请看大型企业经营管理电视专题片《海尔经验》内容提要 :斜坡球休论·ＯＥＣ管理·目标控制系统·日清系统…     

全国机械工业企业质量管理现状抽样调查综合报告发布

在中国机械工业质量管理协会第六届会员代表大会暨机械工业推行全面质量管理30年庆祝大会上,首次发布了《全国机械工业企业质量管理现状抽样调查综合报告》（以下简称《报告》）。《报告》显示,57．1％的企业质量管理正从产品质量向经营质量转变。以满足顾客、企业、职工和社会的需要。我国企业逐步走向以质量求效益。推动其经营绩效持续发展的经营趋势。     

看世界──国外工程机械企业的管理机制与营销策略(一)

学习国外同行先进的技术经验和管理经验对于我国工程机械行业的发展和赶超世界先进水平起到了极大的促进作用。特别是对先进管理经验的学习和利用，其作用与技术相比，有过之而无不及。现将美国卡特彼勒公司。日本小松公司、德国德马格公司和利勃海尔公司等有关企业的管理机制和营销策略方面的先进经验加以汇总，介绍给大家。合同管理机制合同是企业生产的依据，是企业整个管理工作中一项十分重要的环节。合同管理得好坏，直接关系到企业的存亡。所以，国外工程机械企业对合同管理方面都十分重视，并且均选拔有经验的企业管理专业人员和技术…     

转机建制的两个关键问题

国务院积10年改革的经验，制定了《全民所有制企业转换经营机制条例》，并经过几年的实践，取得了较大的成就。但是《条例》的贯彻落实并不是一帆风顺的，在企业转机建制的征程上仍然充满艰辛与坎坷。一理顺产权关系落实经营权产权制度是规定财产权利的法律制度，是企业经营机制的前提和基础。产权关系决定企业内外关系，决定企业的经营机制。企业经营机制是企业经营活动固有的运转方式。要转换经营机制必须先改变其赖以形成和存在的产权制度，产权制度不合理，意味着经济权利和利益关系的界定紊乱，企业想形成高效率经营的竞争和发展机制十…     

他山之石——海尔的服务观

海尔集团是目前在中国最受人瞩目的一家企业。从１９８４年创立至今的１７年时间里,产品从单一的冰箱发展到包括空调、洗衣机、彩电、电脑、手机等５８个大门类９２００个规格品种,营业额从１９８４年的３４８万元发展到２０００年的４０６亿元,是１９８４年的１１５０倍。２０００年５月,海尔集团团出色的经营业绩被美国科尔尼管理顾问公司、《财富》杂志评为“全球最佳营运公司”之一。 海尔之所以能如此高速发展,得益于海尔始终坚持以用户为中心的名牌战略,得益于海尔为满足用户个性化需求而做出的不懈努力。观念创新是实现用户满…     

国务院办公厅转发《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》

《基本规范》的主要内容包括：一是实行政企分开。政府与企业要由行政隶属关系改为产析关系，取消企业行政级别。二是国有资产实行授权经营。授权具备条件的国有大型企业或企业集团公司，对其全资、控股、参股企业的国有资产行使昕有者职能。其他企业中的国有资产管理问题，允许和鼓励地方进行探索。     

转向企业老领导一席谈

中国汽车转向行业从上个世纪七十年代发展到今天,经历了艰辛的考验与成功的喜悦,很多来之不易的成果是行业和企业携手并进努力拼搏的必然。然而喜人成果的背后我们也要正视自身的不足,为什么中国的零部件企业总长不大？《汽车零部件》有幸请到转向器行业一些企业的老领导。凭借其多年管理经验,道出个中缘由。     

CPC:制造型企业的第四把利器

随着市场需求多样化以及制造业个性化定制时代的到来，企业家和管理学者们在探索这样的问题：如何缩短新产品开发周期？如何加快对市场需求的反应速度？企业集团化、跨地域经营已呈趋势，如何协调好下属企业间产品的生产管理？建立新的供应商、合作伙伴关系，如何缩短双方的磨合时间，降低磨合成本？一个新的名词——产品协同商务（CPC）在这个时候开始被制造型企业所熟悉。产品协同商务是２１世纪９０年代后期出现的一类新的企业管理解决方案。这充分利用WEB技术，增强企业与企业之间协作能力，灵活适应动态的商业环境并提供产品整个生…     

企业管理与法律

企业管理与法律柳州力风机械股份有限公司王炜在市场经济大潮中，企业经营成败的关键是什么？企业优劣的主要标志在哪里？明智的厂长经理们已有共识：市场拼搏离不开内部管理。市场经济条件下的企业管理必须体现市场特征，遵循市场规律，适应市场需求，才能增强其权威性和...     

跨国经营如何防止“水土不服”

近年来，在发展全球化经营中，国内企业积极实施走出去战略，到海外去开拓跨本土化经营，有不少已经取得不错的业绩。但也有一些企业，海外跨国经营却出现了“水土不服”的现象，有的甚至因此导致跨国经营损失严重，难以为继。原因何在?从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中，不难得到有益启示：     

出路在于抓改革打基础练内功

在市场经济上，机遇与挑战并存，我们企业怎么办？做为企业要在大潮中求生存和发展，必须掌握产业政策，明确发展的重点、目标和方向。我们企业需要积极主动地做大量艰苦细致的工作。～定要认真贯彻落实《条例》，便企业依法成为自主经营、自负盈亏、自我发展，自我约束的经济实体。二是要树立正确的经营战略。它是关系企业兴衰的关键，是企业走向市场的重要选择。制定企业经营战略要有长远观点、市场观点、竞争观点、效益观点、人才观点。三是委加强巾场科技、信息的预测工作，为科研，生）’”经营决策提供服务。没有充分的信息，企业就无…     

邯钢管理经验介绍(一)

最近,国务院转发了国家经贸部、冶金部《关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告》,号召企业向邯钢学习。国务院发文向一家企业学习管理经验,这在共和国的历史上尚不多见,也表明邯钢的管理经验对国有企业有着普遍的指导意义。邯钢的管理经验的精髓在于抓住“成本”不松手,抓住“效益”不动摇。这无疑是抓到点子上了。本刊分二期介绍邯钢管理经验,为各企业学习借鉴提供方便。希望各企业能从邯钢的管理经验中得到一些启示,由此推动企业的发展和振兴。     

邯钢管理经验介绍(一)

最近,国务院转发了国家经贸部、冶金部《关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告》,号召企业向邯钢学习。国务院发文向一家企业学习管理经验,这在共和国的历史上尚不多见,也表明邯钢的管理经验对国有企业有着普遍的指导意义。邯钢的管理经验的精髓在于抓住“成本”不松手,抓住“效益”不动摇。这无疑是抓到点子上了。 本刊分二期介绍邯钢管理经验,为各企业学习借鉴提供方便。希望各企业能从邯钢的管理经验中得到一些启示,由此推动企业的发展和振兴。     

和谐为本 产品为基——对话三菱重工海尔管理副总王瑞生

多联机由于安装简便，容易布设渐渐成为市场热点。据统计，在当年整个暖通制冷设备市场，多联机已经占据了30％以上的市场份额。目前，很多厂家纷纷加大多联机的投入，期望在这一牛市背景下掘金，一哄而上中各种手段五花八门，虽然多联机市场具有很好的远景，但唯有行业走可持续发展的道路，重视产品研发和工程质量，不搞简单的价格战和概念战，给消费者最有效的产品，企业才可能获得良好的发展空间。三菱重工海尔就是这样一个务实的企业，虽然很少看到其在市场的炒作，但其一直在默默地专注于产品研发和工程质量的提高，以给消费者最有效的产品为目标。2006年三菱重工海尔毅然决定与艾默生合作上马数码涡旋项目，参与了数码涡旋多联机的市场竞争。尽管变频多联机是三菱重工海尔一贯的强项，但是三菱重工海尔并没有像某些日资品牌那样抱残守缺，而是顺应行业发展之大势。三菱重工海尔此举真正体现了“给消费者最有效的产品”的企业经营原则。     

工程机械行业何时产生“海尔”?──从张瑞敏登上哈佛讲坛说开去

工程机械行业何时产生“海尔”？──从张瑞敏登上哈佛讲坛说开去张瑞敏是何许人？中国海尔集团总裁。１９９８年３月２５日，美国哈佛商学院迎来了一位特殊的客人──中国海尔集团总裁张瑞敏。海尔集团的海尔文化使被兼并企业迅速扭亏为盈的成功实践，引起美国工商管理界...     

适应机械工业发展需要 推进现代设备管理 加速设备改造更新

国务院七月二十八日颁发了《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《条例》)。这是一项重要的法规性文件,是建国以来我国设备管理历史经验的总结和发展。贯彻这个《条例》切实加强企业设备管理工作,对于机械工业上质量、上品种、上水平,提高经济效益,做好为用户服务,具有重要的现实意义。我们要按照《条例》的要求,认真采取措施,积极推进现代化设备管理,加速现有设备的改造和更新,强化设备管理的基础工作,进一步提高机械工业企业设备管理水平。 设备是企业生产技术发展和实现企业经营目标的物质技术基础。设备的技术性能和技术状况如何,直接影响企业产品质量的好坏,能     

向团队要利润

在各种管理学说和思潮纷涌的今天，稻盛和夫先生的经营哲学独秀于林，《活法》一书洛阳纸贵，“珍爱员工”思维日渐主流，这反映出了某种埋藏日久的反思——企业的目的究竟是为股东带来最大价值，还是让员工获得最大幸福？每一位企业经营者越来越难以立刻说出答案。     

日本扩大机床出口的策略与措施

日本扩大机床出口的策略与措施陈循介日本１．２４亿人口，金切机床工业仅约４．８万人，而其机床产值和出口额却长期居世界第一。究竟是什么原因？采取了什么政策策略？日本在《生产自动化辞典》一书中，曾公开评论美国经营失败之教训及日本经营成功之经验三大点：（１）...     

双赢的战略合作模式是供应链协同管理之关键——对话木星咨询资深顾问吴栋材

《中国制造业信息化》：在制造业领域供应链管理对于离散型与流程型企业在应用的需求上有哪些特殊性？吴栋材：流程型企业在整个供应链管理中．由于每个业务流程的环节衔接得都非常紧密，因此对时效性的要求会更高：离散型企业在时效性上的要求就没有对流程型那么高，     

提高认识 贯彻《条例》 坚持“四个结合”——纪念《设备管理条例》发布三周年

我厂于1984年前就开始对设备综合管理进行探索。《国营工业交通企业设备管理试行条例》公布后,即着手推行设备综合管理。国务院正式发布《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《条例》)后,我厂又紧紧围绕《条例》,结合“抓管理、上等级、提高企业管理素质”的工厂战略方针,有步骤地在全厂开展了设备管理升级达标活动,促进了工厂的技术进步,使生产日益发展,经济效益不断提高。