软件项目管理流程分析与设计

针对软件项目和项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性,研究了软件项目管理流程方法,设计了软件项目运作过程的总体流程,分析了各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果.     

软件项目管理及风险分析

软件项目的有效管理,对项目的成败具有至关重要的作用。软件项目的风险体现在哪些方面,如何回避这些风险,在本文中进行了探讨,最后指出建立合理的管理流程,对软件项目的管理来说,是非常重要的。     

变更流程管理:软件过程的大管家

在软件项目的需求变更管理方面,国外已经有大量的研究,但是目前的变更管理工具都存在工具模式与实际项目开发流程脱节,变更环节定义不精确,变更风险难以控制,变更预计困难和应用比较复杂的普遍问题。     

软件项目管理流程的研究

随着信息技术的发展,软件产品已经过了单打独斗的年代,软件开发团队越来越大,开发周期也越来越长,因此项目管理的好坏直接关系软件产品的成功与否,本文旨在探讨一个软件项目管理流程,希望通过一个完善的流程能够加强软件管理,从而提高软件质量.     

小软件项目开发的管理

<正> 对于一个软件项目的管理,大项目和小项目的方式不完全一样。但从另一个角度来看,项目的大与小并没有本质的区别,很多方法是共通的。本文就实际工作经验来谈谈小项目开发的管理。     

软件项目分级与分层的管理研究

每个学校的计算机专业都有大量的类别各异的软件项目遗留．这些项目具有不同的层次、级别，但都缺乏管理，再利用程度低，造成学校总体资源的浪费和效率的降低。为了能有效实施管理，对管理方法进行研究并用系统实现。     

软件项目的时间管理

项目时间管理又称为项目进度管理或项目工期管理,是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。对于软件项目来说,由于软件是由人开发的,不仅项目的进度需要管理,项目开发团队的时间也需要管理。首先介绍软件项目时间管理的理论,然后结合软件开发过程的特点,分析了软件项目的时间管理方法;然后用一个实例加以分析,指出软件项目在时间管理中存在的问题并提出建议,希望软件项目管理者在保证进度管理有序执行的同时,也注重对人的管理,保证软件项目能按时、保质完成。     

浅谈软件项目的沟通管理

目前由于软件项目越做越大,分析、开发、设计工作量大,同时涉及到的项目干系人众多,使得项目管理人员往往忽视对沟通管理,造成很大的实施难度,或者实施后效果不好,这样不仅造成了资源浪费,而且造成项目方不良影响。该文以校务通管理系统为例,通过对其的沟通管理分析,进行相应的沟通管理规约,确保校务通管理系统的顺利实施。     

一种星载软件配置流程管理工具的设计

星载软件配置管理是星载软件工程化的一项重要内容,目前国内的软件配置管理基本上是采用国外的通用配置管理工具,由于工具没有和具体的流程相结合,因此对软件的出入库流程只能采用手工管理的方式;为了解决手工方式配置管理手续繁琐、效率低下及容易导致文实不符等问题,这里介绍了一种自主开发的星载软件配置流程管理工具的设计方案,它基于B/S结构,实现了配置管理流程审批过程的电子化和网络化,还通过和通用配置管理工具ClearCase接口,实现了软件源程序和目标代码的出、入库随流程审批过程自动完成;该工具大大提高了星载软件配置管理的质量和效率。     

基于过程知识的软件项目计划及其控制

为使软件项目计划合理、计划执行控制有效,该文基于小组软件过程TSP(TeamSoftwareProcess),提出了一个软件过程知识支持下的具有决策、建议和预测能力的分布式软件项目计划与控制解决方案,与此同时,讨论了相关支持工具的体系结构实现及其实例应用场景。     

基于UML的软件过程建模方法研究

论文运用UML对软件过程建模,用类图对静态结构建模,用顺序图,状态图对动态行为建模,并给出了一个软件配置管理过程建模的实例。     

基于过程的软件配置管理模型的研究

软件配置管理是软件开发过程中的重要支持活动,应随着软件开发方式的发展而变化,并随着软件过程的成熟而不断进步。该文分析了软件过程工程的发展对支持工具提出的新要求,以及现有软件配置管理系统对过程支持的不足,在此基础上提出了基于过程的软件配置管理模型———PBCM,并介绍了该模型的一个实现:WINGCM软件配置管理系统。     

软件外包项目管理问题与对策

软件外包近年来在国内的迅速发展,也带来了项目管理方面一些棘手的问题。文章就软件外包项目管理面临的项目过程管理、成本控制、人员问题、信息安全与知识产权保护等方面的典型问题展开探讨,并给出一些解决这些问题的办法。这些解决方法主要来自笔者作为甲方和乙方在实施外包项目管理的过程中的经验总结。     

中小型软件企业项目管理模式研究

研究了软件工程项目开发组织结构、计划管理、项目进度管理、软件质量保证在中小软件开发企业中如何应用.重点研究可操作性和管理技术如何裁剪使管理成本降低,达到中小软件开发企业项目管理目标.     

中小型软件企业项目管理的思考

首先指出软件项目管理的三个层次：任务管理、资源管理和关系管理，然后进一步提出了项目管理改进的六个目标。通过科学地设置开发机构，合理地划分项目阶段来实现这些目标，并就项目管理的重点和难点，即充分利用现成资源、加强计划性、控制项目中的各种变化等，进行了讨论和分析。     

基于层级模型的软件开发过程管理

本文通过建立软件开发过程的层级模型，将软件开发中的“过程”的概念层级化，将原来众多复杂的因素划分到不同的抽象层次：组织结构层、过程流层和物件流层。根据不同的抽象层的特点，采取不同的措施，有效地对整个开发过程进行控制与改善。     

基于用户需求的软件项目风险管理模型

控制软件项目的风险是软件项目管理的重要组成部分。目前的软件风险管理方法存在着一些不足,在软件项目管理实践中不能取得最佳效果。文章通过对软件产品开发中资源、用户需求和产品之间的内在关系的分析,提出了基于用户需求的软件项目风险管理模型,该模型从用户需求角度出发,通过软件过程技术、产品工程技术和度量技术的支持可以有效地控制软件项目风险,保证了软件产品满足用户需求的能力,从而使软件项目达到成功。在模型的基础上,文章对实现模型的技术进行了研究,给出了模型的BayesianBeliefNetworks实现方法。     

企业小组软件过程在管理学生软件开发中的研究与应用

我院将软件过程改善和小组软件过程的理论引入到项目实训中,在小组软件过程（TSP）的基础上提出了TSP的简化过程TSP-ST（Team Software Process-Student）,构建了开发过程模型,并将该模型应用到学生的项目实训中。本文介绍了TSP-ST在学生项目实训和毕业设计中的应用实践。     

软件项目管理的知识语义模型

探讨了构建一个基于软件项目管理的知识语义模型,它是软件项目管理系统的核心,包含过程模型、资源模型和产品模型。使用这个模型去开发一个软件项目管理系统,以帮助管理员去控制软件开发过程。