浅谈如何提高水电工程项目经理素质

项目经理在水电工程建设中占据核心地位,水电项目经理素质的提高关系到水电建筑行业的发展。针对目前水电工程建设中存在的诸多问题,提出要强化项目经理责任制、健全项目经理管理制度等措施。     

优秀项目经理人才队伍建设探讨

项目经理在企业的项目管理中起着举足轻重的作用.面对新形势下的水电建筑施工市场,对水电施工项目经理提出了更高的要求.通过探讨水电施工项目经理的价值体现、素质要求、成长条件及队伍建设,旨在对水电施工企业选拔和培育项目经理方面有一定的裨益.     

建筑施工企业项目经理浅析

建筑施工企业项目经理(以下简称"项目经理")指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是企业执行项目活动并实现项目目标的责任人.因此,项目经理的素质直接影响到项目管理与运作水平,也关系到企业的竞争力和创造力.提高项目经理的素质,培养、锻炼优秀的项目经理队伍是施工企业适应建筑市场竞争规律的必然要求.     

水利水电设计单位项目经理负责制初探

从设计项目的矩阵式组织、项目经理的选择、项目管理目标的控制等方面分析探讨水利水电设计单位项目经理负责制。     

施工项目经理的模糊综合评判刍议

很多建设单位在选择施工承包单位时,不仅要求施工企业具有承担工程项目的资质,而且更关心承担组织该项目项目经理的素质,这就使社会对项目经理的资质需定期进行考核评判。本文以模糊数学理论计算为基础,讨论对施工项目经理考核指标的评估方法,以期给项目经理作出相对公正、合理的评判。     

项目经理在水利施工项目管理中的作用

水利施工项目管理成果的好坏直接影响施工企业在市场竞争中最后的成败,故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用,以及项目经理的职责和作为项目经理所必须具备的素质,以及项目经理在日常管理的过程中的工作内容和工作方法。     

项目经理如何处理好各方关系

项目部是项目组织的核心,而项目经理又统领着项目部的工作,故项目经理居于整个项目的核心地位,其工作对于项目的成功与效果起着关键的作用。项目经理是施工项目实施过程中所有工作的总负责人,在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用,在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。项目经理应充分考虑各方面合理和潜在的利益,建立良好的关系。     

用心铸就样板工程——记全国优秀项目经理程友才

作为湖北淋山河建工集团的资深项目经理,10余年来共主持承建各类工程项目26个,施工产值1.64亿元,创利税1 800万元。曾获1997、1999、2000年度湖北省优秀项目经理、1999年度武汉地区优秀项目经理称号;不久前又获得了2001年度全国优秀项目经理称号。在这些耀眼的光环的背后是一位刚毅、执著、严谨的汉子——程友才。 程友才1986年就迈入了建筑业的门槛,先     

项目经理对施工安全事故风险控制浅析

文章分析了工程建设中项目经理在施工安全工作中的重任和职责,提出项目经理安全风险的应对措施,包括风险规避、风险转移、风险缓解、风险自留四项。     

努力提高水利施工企业项目经理的素质

施工项目的管理水平是一个施工企业管理水平好坏的标志，而施工项目管理的水平，关键在于项目经理的素质。１项目经理应具备的基本素质项目经理的素质是一个不断发展的概念，随着项目管理发展的不同时期，对素质内容有着不同的要求。当前，对项目经理的素质要求应该是政治...     

浅析施工企业项目经理的素质

通过对施工企业项目经理的工程项目目标管理、质量管理与安全管理、项目成本管理、工程进度管理以及现代科技管理和组织协调的探讨 ,浅析施工企业项目经理应具备的素质。     

论水利施工企业项目经理的责权利

为保证施工项目的顺利实施,对水利施工企业项目经理在施工项目中所承担的任务和必须履行的职责进行分析,从而阐明了企业法人在处理对外关系、对批准重大技术方案与措施、处理重大质量事故、用人制度、选择施工作业队伍、对设备、物资的采购、和职工奖金分配等方面应赋予项目经理的权限,以及对项目经理的奖励和惩罚。     

施工项目经理与质量控制的关系

项目经理在工程施工的过程中起着重要作用,是施工项目实施过程中所有工作的总负责人,在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用,在工程施工的全过程中处于十分重要的地位,起着至关重要的作用。现场质量管理实际上是项目经理生产经营活动的基础。同时,它也是施工企业质量管理工作中最重要的组成部分。文章主要从项目经理在现场施工中的职责出发,论述了施工中项目经理对工程项目质量的控制要点。     

论水利施工企业项目经理的责权利

为保证施工项目的顺利实施，对水利施工企业项目经理在施工项目中所承担的任务和必须履行的职责进行分析，从而阐明了企业法人在处理对外关系、对批准重大技术方案与措施、处理重大质量事故、用人制度、选择施工作业队伍、对设备、物资的采购、和职工奖金分配等方面应赋予项目经理的权限，以及项目经理的奖励和惩罚。     

市场经济新形势下提升项目经理综合素质及管理能力探讨

在日益激烈的市场竞争条件下,建设工程施工项目经理如何不断提升自身综合素质和管理能力,以提高项目管理水平,搞好项目管理工作,并通过企业的工程项目管理制度,结合工程项目施工管理的实践经验,从综合素质、管理能力等方面来介绍提升项目经理综合管理水平的一些具体做法,探讨建设工程施工企业项目经理在工程项目管理水平的提升,并提出建设性意见及建议。     

马鹿塘水电站二期获“云南省优质工程”奖

3月4日,云南省建筑业协会公布了67项荣获云南省2010年度“优质工程奖”和“优秀项目经理”名单。水电十四局有限公司承建的马鹿塘水电站二期大坝、溢洪道及放空洞工程,项目经理刘涛榜上有名。     

基于ICB4.0的装配式建筑项目经理职业能力体系构建研究

正本文以装配式建筑项目经理职业能力内涵为基础,从设计阶段、工厂生产阶段和装配施工等阶段进行项目经理职业能力需求分析,结合ICB4.0构建装配式建筑项目经理职业能力体系构建,为完善和提升装配式建筑项目经理职业能力提供参考和借鉴。在新型城镇化发展和供给侧结构性改革推动产业结构调整升级的背景下,装配式建筑得到快速发展。装配式建筑相较于传统现浇建筑具有设计标准化、生产工厂化、施工装配化、装修一体化、管理信息化和建筑工业化的优势,同时对项目管理者在全寿命周期的融投资、规划设计、开发建设、预制构件生产、施工生产、运输吊装、安装组装、     

项目经理职能作用的发挥

项目经理处在项目管理中的"轴线"位置,是项目管理目标全面实现的具体责任体现者,尤其是乙方项目经理职能作用发挥的程度,直接关系着项目管理的成败。文章通过在常年参与项目建设中,发现项目管理期间,乙方项目经理实际发挥的作用,存在诸多不足之处。为此,笔者结合实际提出了探索性建议供研讨。     

项目经理如何抓好技术创新

项目经理为保证按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成合同建设任务,必须对项目进行质量、费用、进度三大控制。项目经理抓好施工技术创新是社会发展、企业生存的需要,也是项目经理义不容辞的责任。施工技术创新主要包括两个方面:一是将最新的"四新"成果及时应用于工程实际;二是以理论为指导,对工程中的实际问题进行有针对性的、能及时解决问题的工艺革新或改造。     

施工企业项目经理培训简讯

施工企业项目经理培训简讯为了推进施工企业管理体制改革，适应国内外建设市场发展的需要。按建设部水利部的统一布署，全国将在施工企业中实行项目经理资质管理制度。考虑到水利行业的特点，水利部决定凡是水利施工企业的项目经理，由水利部统一组织③１１。今后对承担水...